Curs Controlling

Următoarea sesiune publică: 18, 19, 20 Octombrie 2012
Locația: București, Hotel Ramada Parc, de la 9:00 la 17:00.
 
Aveți probleme în ultima perioadă cu explicarea marjelor de profit, cu unii manageri care doresc să se renunțe la unele produse "neprofitabile", cu calculația costurilor unor noi produse profitabile, cu timpii de raportare a unor proiecte speciale, sistemele de calculație de cost și de bugetare ale diferitelor departamente, cu prețurile nerealist de scăzute ale competitorilor, cu explicarea ofertelor în fața clienților, cu marjele de manevră presante ale unor produse etc.? ... Atunci aveți nevoie de un sistem performant de CONTROLLING, indiferent dacă sunteți companie mare sau mică de servicii, de comerț, de distribuție sau de producție.
 
Training-ul "CONTROLLING. PROFITABILITATEA AFACERILOR" permite participanților să înțeleagă rolul, obiectivele, conceptele și principiile activității de Controlling prin explicarea teoretică și practică a relațiilor dintre planificarea afacerilor, controlul acestora și îmbunătățirea continuă a proceselor și activităților.
 
Controlling-ul prin EXEGENS este mai mult decât costuri și bugete - este abordarea pierderilor, a sincronizărilor de fluxuri din procese și a îmbunătățirii continue.
 
În ziua de azi, proiectarea, implementarea și îmbunătățirea sistemului de CONTROLLING reprezintă o prioritate pentru multe organizații. Valorile training-ului de CONTROLLING al firmei EXEGENS® sunt: experiența, confidențialitatea, obiectivitatea, consistența tehnicilor, etica și respectul reciproc.
 

Program complet training CONTROLLING. PROFITABILITATEA AFACERILOR:

 

Ziua I


  • CONCEPTUL DE CONTROLLING (Rol/ Obiective/ Concepte/ Definiții; Relații și Principii; Structuri de costuri).
  • CORPORATE PHILOSOPHY & PLANNING (Definirea planificării; Surse și tipuri de informații ale planificării Corporate Plan).
  • BUGETUL - Introducere (Planificarea bugetară; Responsabilități; Evaluarea performanțelor; Prepararea bugetului; Relații bugetare; Categorii de bugete).
  • CONTROL & CONTROLUL BUGETAR (Definirea controlului; Controlul bugetar; Analiza variațiilor bugetare).
  • BUGETE FLEXIBILE (standarde şi bugete; costurile standard vs. kaizen costing).
  • RAPOARTELE CONTROLLER-ULUI (Rapoartele efective de control bugetar; Semnificația variațiilor bugetare).
   

Ziua a II-a

  
  • JOB COSTING (costul standard şi relaţiile dintre variaţii; reducerea costului: ABC-ABM, Kaizen Costing).
  • CONTROLUL STOCURILOR (venituri vs. metode de calcul al stocurilor; costul cu stocajul).
  • SALES CONTROLLING (calculația marginală și analiza cost-volum-profit; planificarea volumului de vânzări/ grupele de produse/ canalele de distribuție/ aria de vânzări; vizualizarea planului managerului de vânzări).
 

Ziua a III-a

  • ABORDAREA INVESTIȚIILOR (exemple de evaluare economică a investiţiilor şi calcule ale investiţilor).
  • BUGETELE FINANCIARE (bugetul de capital – tehnici).
  • PLANIFICAREA ȘI SISTEMUL BUGETAR (exemplu detaliat de bugetare şi planificare; detalierea obiectivelor bugetare sintetice; ”alipirea bugetară" şi bugetul realist; revenirea la obiective şi căi de acţiune).
  • CONCEPEREA DE APLICAŢII PRACTICE ŞI DE ANALIZE LA CERERE
 

 
Training-ul are specificul Managementului JAPONEZ de tip KAIZEN (îmbunătățirea continuă a proceselor de afaceri și reducerea pierderilor). Training-ul face parte din suita de cursuri de Productivitate.
 
Metodologia training-ului:
Training-ul oferă o abordare teoretică și practică. Metodologia training-ului include: prezentare PowerPoint, întrebări/ răspunsuri, discuții și workshop-uri in grupuri mici, recapitulări, exemple practice, demonstrații, studii de caz, demonstrație video, simulări, jocuri de rol, învățarea participanților de la alți participanți, brainstorming, rezolvarea practică de probleme aduse în discuție de către participanți. Training-ul va avea trimiteri la Managementului JAPONEZ de tip KAIZEN (îmbunătățirea continuă a proceselor de afaceri și reducerea pierderilor). Training-ul face parte din suita de cursuri de Productivitate furnizate de EXEGENS.

Durata training-ului:
Durata training-ului ”Controlling. Profitabilitatea afacerilor” este de 3 zile.
 
Cine va susține training-ul: 
Alin POSTEUCĂ, Managing Partner la EXEGENS, a ajutat zeci de companii in ultimii 10 ani pentru a implementa tehnici de controlling și de productivitate. Are experiență în training de 10 ani. El este Doctor în Contabilitate Managerială, este MBA, este Expert Contabil - București, este Expert Evaluator, are certificare IAS/IFRS la ATC, este formator autorizat CNFPA.
Este membru CECCAR,  al Society of Manufacturing Engineers - SME (USA), al Association for Manufacturing Excellence - AME (USA) și colaborează strâns cu European Association of National Productivity Centres - EANPC (Belgium), cu World Confederation of Productivity Science WCPS (Canada) și cu World Academy of Productivity Science (Canada).
Este autorul sistemului de management MANAGEMENT BRANDING publicat în IJPPM – Editura Emerald UK.  
A publicat numeroase articole și studii privind productivitatea și controlling-ul în tară și în străinătate.
 
Cine ar trebui să participe: specialiști și manageri în Controlling, profesioniști în finanțe, manageri operațiuni, achiziții, IT, HR, vânzări, marketing, angajați în Supply Chain din producție, distribuție și servicii. 
 
In-house training:
Training-ul ”Controlling. Profitabilitatea afacerilor” precum și toate training-urile EXEGENS sunt disponibile și varianta ”in-house”. Companiile trebuie să aibă un anumit număr de participanți sau să solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului și al posibilității de a discuta și de a rezolva în timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt două mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de training-uri EXEGENS.

Servicii de consultanță:
Exegens oferă totodată servicii de consultanță pentru a proiecta și implementa un Sistem de Management al Performanțelor, ajutând clienții să stabilească direcții simple și eficiente pentru a crește Productivitatea (cu pana la 150% a angajaților, a echipamentelor, a utilităților, a materialelor, a logisticii și a depozitării), pentru a îmbunătăți sistemul de Bugetare și de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numărului Corect de Angajați, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking și de Best Practice și pentru concepe un sistem de raportare a performanțelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de consultanță EXEGENS.
 
Costuri:
Taxa de participare este de 350 EUR (la care se adaugă TVA)/ persoană.
Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training) și pauze de cafea. Costurile adiționale de masă, cazare și transport nu sunt suportate de către organizator.
Se acordă o reducere de 10% pentru min. 3 participanți din cadrul aceleiași companii. Se acordă o reducere de 8% pentru clienții Exegens. Reducerile sunt cumulabile.

Procedură de înscriere:
Va rugăm să completați formularul de înscriere de mai jos și să il trimiteți completat la contact training EXEGENS sau la fax 021 440 27 76, până în data de 11 Octombrie 2012. Pentru buna desfășurare a cursului, locurile sunt limitate.
 
Aici puteți descărca formularul de înscriere
 
 
Contact:
Mobil: 0743 048 696,
Tel./Fax: 021 440 27 76
E-mail:

 

Opinii ale participanților la training-ul de Controlling:

 

”Toate informațiile prezentate sunt strâns legate de practică – cursul este aplicabil practic 100%. Aprecierile deosebite sunt pentru KAIZEN și pentru metodele de calculație a costurilor. Cel puțin costurile din 4-5 procese de business utilizate în societatea în care lucrez vor putea fi îmbunătățite și eficientizate într-un termen scurt. Pe termen lung prevăd o reducere/ îmbunătățire a costurilor pe activitățile din procese, costuri care au o pondere mare în companie. Toate informațiile prezentate sunt bazate pe o experiență deosebită a lectorului.” (Iulian Frunză, Director Economic, LESSOPLAST)
 
”Informațiile prezentate la curs mă vor ajuta la implementarea practică a multor metode de management al costurilor, la prioritizarea informațiilor deja avute și la eficientizarea proceselor la care iau parte. Sunt sigură că voi avea o altă imagine asupra a ceea ce înseamnă eficiența în business și va fi un plus de valoare pentru activitatea desfășurată de către mine.” (Mădălina Dumitrache, Head of Finance & Accounting, TELELINK SERVICES) 
 
”Acest curs mi-a confirmat anumite practici pe care deja le folosesc și a prezentat tehnici noi și moderne de management cu exemple practice.” (Bogdan Cojocaru, Project Controller, TELELINK SERVICES) 
 
”Societatea noastră a implementat de mulți ani un sistem de control al costurilor, dar mereu ne-am dorit să putem avea un contact cu un expert în acest domeniul pentru a ne îmbunătăți sistemul. Cursul la care am participat ne-a oferit această șansă și, imediat după terminarea cursului, am început să implementăm lucrurile noi învățate.” (Ștefan Holobiuc, Director Economic, ELCOMEX IEA)
 
”Cursul "Controlling. Profitabilitatea afacerilor" este foarte bine structurat, cu extrem de multe informații concentrate, din toate domeniile productivității și focusat pe soluțiile aplicabile în condiții de criză.
Personal, cursul mi-a clarificat multe aspecte ale rolului controllerului în organizație, ale modului concret în care trebuie abordate problemele delicate, mi-a schimbat orientarea către analiza proceselor în scopul îmbunătățirii acestora.
De asemeni, mi-a oferit cel puțin 4 idei, cu aplicare imediată, de îmbunătățire a activității mele și a organizației din care fac parte, dar și modalități și soluții de organizare pe termen mediu și lung a activității firmei pentru a rezista în condițiile crizei profunde ce se prefigurează.” (Eugen Ursache, Controller, RIO BUCOVINA)
 
”Prin programul de training în Controlling organizat de către EXEGENS, calitatea fundamentării deciziei se va îmbunătăți pe toate palierele organizaționale prin reproiectarea proceselor, având în prim plan conceptul de VALOARE CLIENT” (Lucian Botofei, Financial Manager, CRAWFORD PRODUCTION ROMANIA) 
 
”Cursul a fost benefic deoarece ni s-a creat o viziune nouă de abordare a ameliorării costurilor, folosind tehnicile japoneze de ameliorare” (Gelu Mateescu, Director General, LEMAN INDUSTRIE)
 
”Avantajul principal al cursului îl reprezintă viziunea de ansamblu asupra rolului controlling-ului, conștientizarea punctelor unde trebuie ”pusă lupa” (Nicoleta Puculete, Director Economic, LEMAN INDUSTRIE)
 
”Informațiile dobândite în acest curs mă vor ajuta cu siguranță la o mai bună documentare și fundamentare a deciziilor, la o estimare corectă a riscurilor” (Raul Filip, Retail Director, ALTEX ROMANIA)
 
”Din punctul meu de vedere, acest curs a fost unul foarte interesant, cu un conținut bogat în informații utile, cu o abordare excepțională a tehnicilor japoneze de business” (Ovidiu Tiganescu, Director Resurse Umane, ALTEX ROMANIA)
 
”A fost un curs complex, aprofundat, cu informații noi foarte multe, care se pot aplica selectiv pe orice fel de activitate economică. De foarte mare preț au fost și discuțiile adiacente și modul cum profesorul a lămurit anumite situații concrete din diferite organizații” (Liliana Drugă, Director Economic, SARTOROM)
 
”Cred că transmiterea mesajului de ”îmbunătățire continuă focusată” pe procese în organizație este un câstig. Totodată, prezentarea prin management vizual a obiectivelor și a valorilor firmei prin constituirea de echipe KAIZEN reprezintă o soluție viabilă și eficientă (într-o oarecare măsură lucrăm deja in acest fel). Din punctul meu de vedere, faptul că am participat împreună cu ceilalti colegi (din Top management) din ALTEX este castigul cel mai mare, deoarece vom transmite același mesaj către toate procesele de business. Tehnicile de Management Japonez prezentate sunt un plus în activitatea mea de audit intern” (Iulian Vasile, Audit Manager, ALTEX ROMANIA)
 
”Este unul din cele mai bune cursuri la care am participat. Beneficiile sunt numeroase (...): evaluarea și analiza pierderilor, a acțiunilor/produselor care aduc pierderi, creșterea productivității muncii, evaluarea corectă a riscurilor unei investiții, îmbunătățirea continuă a KPI-urilor, nu în ultimul rînd importanța angajatului în rezultatul final al companiei” (Raul Filip, Retail Director, ALTEX ROMANIA)

 

Alătură-te grupului nostru de discuții: