A. Organizare |
 | Viziunea companiei este idealul spre care compania tinde mereu şi în jurul căruia organizația își modelează sau își remodelează cultura. Viziunea furnizează membrilor organizației acel ceva care rămâne după îndepărtarea credinţelor şi normelor... |
 |
|
 | Scopul fundamental al politicii de implementare (de management strategic) într-o companie Lean este de a concentra eforturile de îmbunătăţire ale companiei pe un număr mic de inițiative foarte bine definite şi de a alinia şi mobiliza unităţile strategice de business, de infrastructură, de situri, de departamente precum şi tot personalul administrativ în procesele de transformare...
|
|
| |
| În mediul competitiv de astăzi, o organizație eficientă nu mai poate funcţiona cu o structură ierarhică tradiţională de sus în jos, structura. Organizaţiile trebuie să reunească toate nivelurile ierarhice, în încercarea de a avea o misiune și o vizune comune...
|
|
| |
 | În zilele noastre, producția nu se referă doar la fabricaţie, ci și la creație; facilitarea unei inspiraţii concentrate şi canalizarea inspiraţiei către un produs sau o îmbunătățire de produs, care serveşte o nevoie sau o dorinţă a unui client final... |
|
| |
 | În ultimii ani, domeniul managementului resurselor umane a intrat într-o perioadă de schimbări majore, de la un sistem bazat pe vechime la unul pe bază de merit şi apoi, de la un sistem bazat pe merit la unul bazat pe performanţă. Se pare că au apărut tensiuni grave, deoarece sistemul convenţional nu poate concilia activităţile și angajaţii, care doresc să răspundă cu flexibilitate la schimbările de pe piaţă precum şi la aşteptările grupurilor de muncă... |
|
| |
 | Suntem acum într-o epocă în care este dificil să se găsească un mijloc de consolidare a funcţiilor de marketing, astfel încât să ne putem păstra poziţia noastră pe piaţă, pe baza succesele anterioare. În fapt, putem vedea în mod frecvent cazuri în care unele companii acordă atenţie numai ambalajelor ispititoare pentru serviciile lor, uitând de ideea centrală a clientului care reprezintă începutul...
|
|
| |
B. Operațiuni
|
 | Lean Supplier Development va fi crucial pentru succesul continuu în Lean al organizației dumneavoastră. Supply Chain Management (SCM) este activitatea care rationalizează fluxul de mărfuri de la producţie la consum, care permite companiilor să câştige în piaţă. În SCM, achiziţiile, producţia, depozitarea, încarcarea, descărcarea, transportul și comunicarea informațiilor de vânzare... |
 |
| |
| Există acum o cerere considerabilă pentru inovaţii în domeniul producţiei și fabricării bunurilor. Este critică construirea tehnologiei de producţie, a tehnologiei de fabricaţie, de gestionare a producției și de management al siturilor care corespund la acest mediu... |
|
| |
 | Total Productive Maintenance (TPM) ajută la crearea unei companii Lean prin furnizarea unei structuri în care echipa pe bază de activităţi reduce drastic căderile de echipamente, defectele şi alte pierderi legate de echipamente...
|
|
| |
 | Noi vă oferim servicii cu valoare adaugată pentru a-i ajuta pe clienţii şi pe furnizorii dumneavoastră să realizeze profit mai mare şi să menţină prețuri avantajoase pe piaţă. Se vor realiza reduceri la stocuri, riscuri, costuri şi uzuri, îmbunătăţirea fluxului de numerar, precum şi furnizarea de sprijin în piaţă pentru programele tipice Buy/ Resell... |
|
| |
| Mai mult ca niciodată, birourile de azi şi mediile administrative prezintă potenţial semnificativ de îmbunătățire. Când realizați că 75% dintre oportunitățile organizaţiei dumneavoastră pentru eliminarea pierderilor se află în alte zone decât cele de fabricaţie, este vital să începeți să vă uitați la activitățile administrative tranzacționale din amonte şi din aval din organizația dumneavoastră pentru a deveni o companie Lean...
|
|
| |
|
| |
| Contactați-ne pentru a afla mai multe despre cum putem ajuta organizația dumneavoastră cu serviciile noastre de Productivitate. |
| |
 | Alătură-te grupului nostru de discuții: |  |
|
| |
|
