Lean Inovație
Lean Product Development |
| În zilele noastre, producția nu se referă doar la fabricaţie, ci și la creație; facilitarea unei inspiraţii concentrate şi canalizarea inspiraţiei către un produs sau o îmbunătățire de produs, care serveşte o nevoie sau o dorinţă a unui client final (indiferent dacă această nevoie sau dorinta a fost recunoscută de către clientul final). Acest proces de creație poate fi foarte important pentru succesul sau supravieţuirea unei companii ca și actualul proces de producție. |
| Este imposibil de a exagera importanţa de a produce produsul în mod eficient, cu cât mai puţine pierderi posibil. Capacitatea de a crea produse mai eficient şi mai puţin costisitor este avantajul competitiv care conduce către succes pe liderii din industrie. |
| EXEGENS® poate ajuta organizaţia dumneavoastră să aducă principiile Lean spre produsul dumneavoastră şi către funcțiile de dezvoltare a proceselor. EXEGENS® oferă servicii de consultanţă în planificarea pre-producţie; un produs pe baza principiilor Lean de la Toyota și o tehnică de dezvoltare a proceselor: • 3P Product Design • 3P Process Design • 3P for Capital Expenditures. |
Research & Development |
| În timp ce companiile au găsit o modalitate de a extinde afacerile lor în timpul recentei perioade de inactivitate economică prelungită, Departamentul R&D a fost motorul pentru creştere. Este necesar ca Departamentul R&D să crească în aceeași măsură ca și compania. |
| Pentru a face ca produsele, mărfurile sau serviciile unei companii să fie mai unice şi mai atractive şi pentru a consolida competitivitatea lor pe piaţă, EXEGENS® contribuie la creşterea economică a companiei prin inovarea funcțiilor R&D, inclusiv departamentele inginerești, cum ar fi cercetarea, dezvoltarea, proiectarea și tehnologia producţiei: • Strategia R&D • Inovarea bazei afacerii • Dezvoltarea de produse atractive • Reducerea costului produsului • Inovarea procesului de dezvoltare • Dezvoltarea inovativă a resurselor umane • Managementul expertizei • Software management • Program de training in-house pentru managerii departamentelor R&D • Programul de evaluare a capacităţii de dezvoltare • Dezvoltarea inovaţiei prin VOC. |
Business Process Reengineering |
| Business Process Engineering (BPR) este un sistem integrat de restructurare a operaţiunilor care cuprinde departamente şi chiar companii întregi. Multe companii creează strategii de afaceri pentru a realiza satisfacţia clienţilor şi avantajul competitiv a fost creat, dar nu au putut modifica operaţiunile de susţinere a strategiei. |
| Stabilirea de noi diviziuni în procesele de lucru, domeniul de aplicare şi unităţi din punct de vedere strategic face posibilă separarea a ceea ce este de ceea ce nu este necesar. Noile procese, domenii de aplicare şi unități sunt recombinate în funcţie de obiective, clarificând astfel valorile ce urmează a fi furnizate și ducând la o mai mare viteză şi economii de costuri. |
| În BPR, reformăm procesele de muncă prin determinarea Business System Unit (BSU), recunoscând diferenţele în factorii-cheie pentru a avea succes (KFS). De asemenea, sprijinim puternic dezvoltarea obiectivelor, în care operaţiunile şi CS sunt legate de obiectivele de reformare a procesului de lucru, de utilizare a bazei de date standard, precum şi de dezvoltarea de măsuri din trei aspecte, si anume, reorganizarea funcţiilor, sistemul de informaţii/ de lucru şi reforma resurselor umane: • Revitalizarea funcțiilor din organizație • Inovarea proceselor de muncă • Reproiectarea fluxurilor • Streamlining Administrative Overhead/Operations • Introducerea Shared Services • Recostruirea vizualizării informaţiilor • Informatizarea muncii (cum ar fi SFA) • Realizarea CS şi îmbunătăţirea productivităţii. |
Customer Relationship Management |
| Urmărirea satisfacției clientului constă într-o serie de activităţi pentru a furniza valoarea aşteptată de către clienţi. Activităţile includ provocarea clienţilor pentru a oferi sprijin, prin gradul de satisfacţie cu valoarea furnizată şi creşterea valorii intrinseci a companiei (corporate value). |
| Cu toate acestea, este imposibil să se atingă CS numai prin îmbunătăţiri la nivelul suprafeței de muncă sau prin teoria ”command transfer” pentru a consolida CS. Managementul global corporate ar trebui să fie pregătit pentru a face un efort în achiziţionarea CS. Managementul corporate ar trebui să ia iniţiative precum a fi rapid în a înţelege modificarea aşteptărilor, extragerea nevoilor reale din valorile propuse, construirea şi menţinerea unui proces pentru a crea valori, organizarea unor operațiuni eficiente şi a unui sistem de informaţii. |
| Contactați-ne pentru a afla mai multe despre cum putem ajuta organizația dumneavoastră cu serviciile noastre de consultanță și traininguri publice/in house. |
