- 1. Abordarea strategiei
- Transformarea Lean prin Exegens necesită o viziune care trebuie împărtășită de către întreg personalul, care poate fi convertită în obiective concrete şi măsurabile care sunt legate de toate activităţile de îmbunătăţire în organizaţie.
- 2. Reforma Managementului
- Serviciile Exegens de consultanță realizează reforma managementului printr-un mecanism pentru a clarifica comportamentul pentru a atinge un obiectiv individual, pentru a crea un mecanism care să funcţioneze pentru întreaga organizaţie, în mod eficient şi pentru a lega mecanismul de performanţă.
- 3. Satisfacția Clienților
- Exegens realizează simultan valoarea client şi valoarea corporatistă, inclusiv raţionalizarea şi stabileşte o bază pentru creşterea stabilă a rezultatelor de afaceri.
- 4. Procesele de afaceri
- Exegens reformează procesele de afaceri prin determinarea Unității de Sistem a Afacerii recunoscând diferenţele între Factorii Cheie de Succes.
- 5. Lucrul în echipă
- Exegens consideră că modalitatea cea mai sigură de a deschide un nou stil de management al resurselor umane în secolul 21 poate fi găsită chiar la locul de muncă.
- 6. ”Zero pierderi”
- Exegens crede că nivelul pierderilor dintr-o companie depinde de cât de bine răspunde la problemele sale și își ajută clienții să creeze un mod de viaţă de a privi mai în profunzime şi de a rezolva cauzele care stau la baza acestor probleme de suprafaţă.
- 7. Indicatorii Cheie de Performanță (KPI)
- Indicatorii Cheie de Performanță ai proiectelor Exegens acoperă: Productivitate, Costuri, Inovație, Calitate, Timp de Livrare, Flexibilitate, Siguranța la locul de muncă, Moralul și Motivația Angajaților.
|
