Inscriere la newsletter


FOCUS: Cursuri EXEGENS®
Perfect business? We're still working on it!

Exegens Contact

Mobil: +40 743 048 696
+40 726 218 904
Tel/Fax: +40 21 440 27 76
Mail: Contact Exegens
Adresa: Bucuresti, Romania



Descarca brosura produselor si serviciilor Exegens.

Curs Controlling

Productivity and Controlling: Consultancy, Training, Workshops and Conferences
TRAINING ... CUSTOMIZE ... IMPLEMENT ... RESULTS

contact training EXEGENS



În ziua de azi, proiectarea, implementarea și îmbunătățirea sistemului de CONTROLLING reprezintă o prioritate pentru multe organizații. Valorile training-ului de CONTROLLING al firmei EXEGENS® sunt: experiența, confidențialitatea, obiectivitatea, consistența tehnicilor, etica și respectul reciproc.

Program Training CONTROLLING. PROFITABILITATEA AFACERILOR

Modulul I: Bazele Controlling-ului - 18-19 Septembrie 2009

Locația: Hotel IBIS Parlament, de la 9,00 la 17,00.

Cuprins:
CONCEPTUL DE CONTROLLING
(Rolul/ Obiective/ Concepte/Definiții; Relații/Principii; Cost marginal și structuri de costuri; Standarde Etice).
CORPORATE PHILOSOPHY & PLANNING (Abordarea sistemică; Definirea planificării; Surse și tipuri de informații ale planificării Corporate plan).
BUGETUL (Planificarea bugetară; Responsabilități; Evaluarea performanțelor; Prepararea bugetului; Relații bugetare/Categorii de bugete).
CONTROL & CONTROLUL BUGETAR (Definirea controlului; Controlul bugetar; Analiza variațiilor bugetare; Costuri bugetare).
RAPOARTELE CONTROLLOR-ULUI (Rapoartele efective de control bugetar; Semnificația variațiilor bugetare; Aspecte organizaționale ale bugetării; Raport Controlling tip KAIZEN).
CONTROLLER ORGANIZATION (Organizarea departamentului; Fișa de post pentru Controller; Conexiuni organizaționale; 10 tipuri de erori umane în analiza variațiilor).

Modulul II: Controlling - Instrumente și Conexiuni - 25-26 Septembrie 2009

Locația: Hotel IBIS Parlament, de la 9,00 la 17,00.

Cuprins:
JOB COSTING (costul standard şi relaţiile dintre variaţii; descrierea variaţiilor în detaliu; reducerea costului (studii de caz: value analysis, value engineering, target costing, kaizen costing, ABC-ABM).
CORPORATE PLANNING & MASTER BUDGET (planul strategic și operațional; ”locul de manevră” al centrelor de profit; preţul de transfer; recomandări de cum se conduce/ moderează o întâlnire bugetară; managementul cu furnizorii; planificarea prețului de vânzare/analize).
BUGETE FLEXIBILE (standarde şi bugete; costurile standard vs. kaizen costing – exemplu; conectarea performanțelor și costurilor).
CONTROLUL STOCURILOR (venituri vs. metode de calcul al stocurilor; stocurile și costurile calității; costul cu stocajul).
SALES CONTROLLING (calculația marginală și analiza cost-volum-profit; planificarea volumului de vânzări/grupele de produse/canalele de distribuție/aria de vânzări; vizualizarea planului managerului de vânzări).
ABORDAREA INVESTIȚIILOR (exemple de evaluare economică a investiţiilor şi calcule ale investiţilor).
IMPLICAȚIILE IAS/IFRS ŞI PROCESUL DE STABILIRE A BUGETULUI (implicaţiile IAS/IFRS în procesul bugetar; legările dintre bilanţ şi planificarea financiară).

Modulul III: Master Buget (Workshop), 02-03 Octombrie 2009

Locația: Hotel IBIS Parlament, de la 9,00 la 17,00.

Cuprins:
BUGETELE FINANCIARE (bugetul de capital – tehnici (ARR, Payback, DCF, NPV, IRR, Cost of capital, Life cycle costing; cash budget/bugeted statement of cash flows).
CONTABILITATE MANAGERIALĂ (determinarea pierderilor din sistem – KAIZEN raportul tradiţional al costului produsului/absorbţie şi costurile variabile – exemplu; centrele de cost – exemplu; dezvoltarea listei de priorităţi)
SISTEMUL DE PLANIFICARE (dezvoltarea sistemului de planificare şi bugetare; proiectarea legăturilor bugetare; organizarea analizelor şi proiecţiilor bugetare
PLANIFICAREA ȘI SISTEMUL BUGETAR (exemplu detaliat de bugetare şi planificare; detalierea obiectivelor bugetare sintetice; ”alipirea bugetară" şi bugetul realist; revenirea la obiective şi căi de acţiune).
CONEXIUNI: CONTABILITATE FINANCIARĂ – CONTROLLING (reconcilierea dintre numerar şi profit; exemplu detaliat de relaţionare contabilă; influenţe IFRS/ IAS/ US GAAP).
SISTEMUL DE RAPORTARE MANAGERIALĂ, FINANCIARĂ ŞI DE CONTROLLING (raportul managerial al variaţiilor bugetare şi de cost standard – exemplu; analiza trendurilor şi previziunilor – exemplu; tabloul de bord – exemplu; necesarul şi fundamentarea investiţiilor - exemplu clădire; analiza variaţiilor dintre bilanţ şi analiza capitalului circulant).
CONCEPEREA DE APLICAŢII PRACTICE ŞI DE ANALIZE LA CERERE (rezultate din discuţiile libere din cadrul celor trei module)

Training-ul are specificul Managementului JAPONEZ de tip KAIZEN (îmbunătățirea continuă a proceselor de afaceri și reducerea pierderilor). Training-ul face parte din suita de cursuri de Productivitate.
 
Training-ul oferă o abordare teoretică și practică din aproape în aproape a principiilor, tehnicilor și instrumentelor. Participanții vor fi implicați în aplicații practice, jocuri de rol, analize de cazuri concrete pentru a fi ajutați să dobândească abilități fundamentale de Controlling.
 
Cine ar trebui să participe: specialiști și manageri în Controlling, profesioniști în finanțe, manageri operațiuni, achiziții, IT, HR, vânzări, marketing, angajați în Supply Chain din producție, distribuție și servicii. 
 
Costuri:
Taxa de participare este de 250 EUR (fara TVA)/ persoana/ modul.
Costurile adiționale de cazare și masă nu sunt suportate de către organizator. Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training), pauze de cafea.
Se acordă o reducere de 5% pentru min. 3 participanți din cadrul aceleiași companii.

Procedură de înscriere:
Va rugăm să completați formularul de înscriere de mai jos și să il trimiteți completat la contact training EXEGENS sau la fax 021 440 27 76 până la data de 15 septembrie 2009. Pentru buna desfășurare a cursului, locurile sunt limitate.
 
Contact:
Mobil: 0743 048 696,
Tel./Fax: 021 440 27 76
Opinii ale participanților la training-ul de Controlling:

”Societatea noastră a implementat de mulți ani un sistem de control al costurilor, dar mereu ne-am dorit să putem avea un contact cu un expert în acest domeniul pentru a ne îmbunătăți sistemul. Cursul la care am participat ne-a oferit această șansă și, imediat după terminarea cursului, am început să implementăm lucrurile noi învățate.(Ștefan Holobiuc, Director Economic, ELCOMEX IEA)
 
”Cursul "Controlling. Profitabilitatea afacerilor" este foarte bine structurat, cu extrem de multe informații concentrate, din toate domeniile productivității și focusat pe soluțiile aplicabile în condiții de criză.
Personal, cursul mi-a clarificat multe aspecte ale rolului controllerului în organizație, ale modului concret în care trebuie abordate problemele delicate, mi-a schimbat orientarea către analiza proceselor în scopul îmbunătățirii acestora.
De asemeni, mi-a oferit cel puțin 4 idei, cu aplicare imediată, de îmbunătățire a activității mele și a organizației din care fac parte, dar și modalități și soluții de organizare pe termen mediu și lung a activității firmei pentru a rezista în condițiile crizei profunde ce se prefigurează.”
(Eugen Ursache, Controller, RIO BUCOVINA)
 
”Prin programul de training în Controlling organizat de către EXEGENS, calitatea fundamentării deciziei se va îmbunătăți pe toate palierele organizaționale prin reproiectarea proceselor, având în prim plan conceptul de VALOARE CLIENT” (Lucian Botofei, Financial Manager, CRAWFORD PRODUCTION ROMANIA) 
 
”Cursul a fost benefic deoarece ni s-a creat o viziune nouă de abordare a ameliorării costurilor, folosind tehnicile japoneze de ameliorare” (Gelu Mateescu, Director General, LEMAN INDUSTRIE)
 
”Avantajul principal al cursului îl reprezintă viziunea de ansamblu asupra rolului controlling-ului, conștientizarea punctelor unde trebuie ”pusă lupa” (Nicoleta Puculete, Director Economic, LEMAN INDUSTRIE)
 
”Informațiile dobândite în acest curs mă vor ajuta cu siguranță la o mai bună documentare și fundamentare a deciziilor, la o estimare corectă a riscurilor” (Raul Filip, Retail Director, ALTEX ROMANIA)
 
”Din punctul meu de vedere, acest curs a fost unul foarte interesant, cu un conținut bogat în informații utile, cu o abordare excepțională a tehnicilor japoneze de business” (Ovidiu Tiganescu, Director Resurse Umane, ALTEX ROMANIA)
 
”A fost un curs complex, aprofundat, cu informații noi foarte multe, care se pot aplica selectiv pe orice fel de activitate economică. De foarte mare preț au fost și discuțiile adiacente și modul cum profesorul a lămurit anumite situații concrete din diferite organizații” (Liliana Drugă, Director Economic, SARTOROM)
 
”Cred că transmiterea mesajului de ”îmbunătățire continuă focusată” pe procese în organizație este un câstig. Totodată, prezentarea prin management vizual a obiectivelor și a valorilor firmei prin constituirea de echipe KAIZEN reprezintă o soluție viabilă și eficientă (într-o oarecare măsură lucrăm deja in acest fel). Din punctul meu de vedere, faptul că am participat împreună cu ceilalti colegi (din Top management) din ALTEX este castigul cel mai mare, deoarece vom transmite același mesaj către toate procesele de business. Tehnicile de Management Japonez prezentate sunt un plus în activitatea mea de audit intern” (Iulian Vasile, Audit Manager, ALTEX ROMANIA)
 
”Este unul din cele mai bune cursuri la care am participat. Beneficiile sunt numeroase (...): evaluarea și analiza pierderilor, a acțiunilor/produselor care aduc pierderi, creșterea productivității muncii, evaluarea corectă a riscurilor unei investiții, îmbunătățirea continuă a KPI-urilor, nu în ultimul rînd importanța angajatului în rezultatul final al companiei” (Raul Filip, Retail Director, ALTEX ROMANIA)
 
”Cursul de Controlling este o soluție viabilă de ieșire din criză” (Controller, Companie de producție cu cifra de afaceri de 30 Mil. Euro în 2008 în Romania)

”Cursul de Controlling este adaptat nevoilor managerilor dintr-o companie competitivă” (Financial Controller Group, Companie de producție cu cifra de afaceri de 80 Mil. Euro în 2006 în Romania)

”..am constatat spre ce direcție ar trebui să orientam Controlling-ul din firma noastră, deoarece momentan suntem axați doar pe controlling financiar” (Financial Controller, Companie de distributie auto, cu cifra de afaceri de 750 Mil. Euro în 2006 în Romania)

”Prin acest program de training mi-am ordonat mai bine viitorul mod de lucru în Controlling” (CFO Group, Companie de producție cu cifra de afaceri de 80 Mil. Euro în 2006 în Romania)
 

Va invitam sa aflati mai multe despre Oferta Exegens de Servicii in Controlling