Inscriere la newsletter

Process Mapping


Nu există nici o îndoială că gestionarea proceselor unei companii este cheia pentru succesul organizaţiei...

Balanced Scorecard

Balanced Scorecard a apărut ca un instrument excelent..., astfel încât strategiile să fie implementate cu succes...

Productivitate: HR & Leadership

În ultimii ani, domeniul managementului resurselor umane a intrat într-o perioadă de schimbări majore...

Conferința Productivitate - EPC


Doi experți în Productivitate din cadrul companiei EXEGENS au participat cu prezentare din partea României în cadrul Conferinței Europene de Productivitate...

Exegens Contact

Mobil: +40 743 048 696
+40 726 218 904
Tel/Fax: +40 21 440 27 76
Mail: Contact Exegens
Adresa: Bucuresti, Romania



Descarca brosura Exegens

Curs Process Mapping & Value Stream Mapping (VSM)

Productivity and Controlling: Consultancy, Training, Workshops and Conferences
TRAINING ... CUSTOMIZE ... IMPLEMENT ... RESULTS 

contact training EXEGENS

Process Mapping & Value Stream Mapping (VSM)

(in house, 2 days)

 

Obiectivul Training-ului:

Prin acest training, EXEGENS® vă ajută să vă concepeți procesele apoi să implementați tehnica Value Stream Mapping (VSM). Noi vă ajutăm să planificați și să concepeți procesele pentru a susține îmbunătățirile continue din afacerea Dumneavoastră. VSM este tehnica Lean utilizată pentru a se analiza fluxul materialelor (fluxul fizic) și de informații impuse produselor sau serviciilor de către client. Originea tehnicii este la Toyota, unde denumirea este de "Material and Information Flow Mapping". Obiectivul VSM este de a îmbunătăți Lead Time. Prin tehnica VSM se răspunde la întrebarea: ”Ce doresc de fapt clienții de la procesele și activitățile noastre?”. În Lanțul Valorii (Value stream) sunt toți pașii și procesele necesare realizării/comercializării unui produs sau serviciu specific plecând de la cerința clientului către materiile prime sau marfa de la furnizor. Analizând fluxurile fizice și cele informaționale, se renunță la secvențele de proces care nu adaugă valoare pentru client și la activitățile care creează pierderi. De multe ori pierderile sunt create de activitățile care nu adaugă valoare.

VSM este un instrument care are la bază tehnica 5S. Kaizen și Tehnicile de rezolvarea problemelor (PDCA, A3, 8D, cause effect diagram / Fishbone / Ishikawa Diagram etc.) sunt tehnici Lean complementare cu VSM. Pentru a ajunge la starea de Lean de cele mai multe ori se reproiectează procesele.

EXEGENS® vă oferă un instrument pentru îmbunătățirea timpilor afacerii Dumneavoastră prin:
- abordarea structurală a pașilor VSM;
- analiza fluxurilor fizice și informaționale ale afacerii;
- identificarea pierderilor (Muda, Mura și Muri; 5M+Q+S);
- explicarea tehnicii tuturor persoanelor implicate;
- oferirea unui cadru de abordare a îmbunătățirilor (Kaizen);
- storyboard;
- raport VSM.
Cuprinsul training-ului:
1) Introducere în VSM;
2) Pregătirea proiectului (membrii, echipele, kick off, checklist etc.);
3) Alegerea Value Stream;
4) Despre Lean;
5) Harta stării curente a proceselor (Map the Current State);
6) Identificarea tipurilor de măsurători Lean (Lean metrics);
7) Harta stării viitoare a proceselor (Map the Future State);
8) Harta stării ideale a proceselor (Map the Ideal State);
9) Crearea planurilor Kaizen;
10) Implementarea planurilor Kaizen.
Cine ar trebui să participe: top managementul, facilitatori, manageri, operatori.