Mobil: +40 743 048 696
+40 726 218 904
+40 744 350 499
Tel/Fax: +40 21 440 27 76
Mail: Contact Exegens
Adresa: Bucuresti, Romania
![]() | Lean Accounting - a 21st century business management(in house, 3 days) |
Obiectivul Training-ului: | |
Acest workshop este o introducere ideală în Lean Accounting. Lean Accounting este termenul utilizat de către contabilitățile companiilor care necesită controlul și măsurarea proceselor de management pentru a sprijini ”gândirea Lean”. ”Gândirea Lean” este abordarea întregii companiei din punct de vedere exclusiv al punctului de vedere al clientului, dezvoltând-se un sistem suplu de răspuns imediat la semnalele pieței (clienți, furnizori și competitori). Multe companii abordează practici Lean, dar, la nivelul contabilității nu se întreprind prea multe. Contabilitatea acestor companii, care este o contabilitate bazată pe volum și inflexibilă, rămâne total neadaptate la cerințele reale ale afacerii. În aceste condiții sistemul contabil de planificare, de control, de raportare și de ajustare a afacerilor prin contabilitate este un sistem neadaptat. De fapt se întreprind acțiuni de ajustare în contabilitate de cele mai multe ori mult prea târziu, când banii deja s-au pierdut. Dar, în realitatea practică, managerii iau decizii operaționale și tactice fără a ține cont de sistemul de raportare tradițional contabil, iar utilitatea sistemului de contabilitatea managerială (costuri și bugete) are destul de mult de suferit. În mod natural, apar întrebările: ”…unde sunt banii din Lean….? sau ”cum se comporta sistemul meu de costuri când se reduc pierderile?” sau ”cum se măsoară performanțele după ce îmbunătățirile au început să se facă?”. Adică, dacă se elimină unele pierderi care este valoarea în bani a acestora, atât la nivelul cheltuielilor cât și la nivelul veniturilor. În cele mai multe cazuri nu se cunosc răspunsurile la aceste întrebări, mai ales la nivel de cost variabil bugetar și la nivel de cost indirect pe produs. EXEGENS® prezintă pas cu pas metoda de transformare a funcției financiar-contabile a companiilor pentru a susține abordarea Lean. EXEGENS® prezintă studii de caz, exemple și foi de lucru practice pentru fiecare pas al metodei de transformare Lean, după mulți ani de studiu și prin aplicarea practică la clienți (din toamna anului 1995). | |
| Cuprinsul training-ului: 1) De ce este important de aplicat Lean Accounting? 2) Marketing-ul și Lean Accounting. 3) Eliminarea pierderilor și sistemul financiar-contabil. 4) Managementul Value Stream Mapping (VSM). 5) Vânzările, operațiunile și planificarea financiară în Lean. 6) Activity Based Costing (ABC/ABM). 7) Value Stream Costing și măsurarea performanțelor. 8) Calcularea costului pe produs. 9) Target costing. 10) Kaizen costing. 11) Theory of Constraints. 12) Diagnosticul Lean accounting – indicatori de performanță. | |
| Cine ar trebui să participe: CFO, Controllers, personalul din contabilitate și top managementul care utilizează indicatori financiari-contabili pentru controlul proceselor lor și pentru a sprijini implementarea Lean. | |