Curs Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)

in house, 2 days

 

Obiectivul Training-ului:

Prin acest training de FMEA – Failure Mode and Effect Analysis, EXEGENS® vă oferă abordarea ”căderilor din sistem”. FMEA este o tehnică inginerească utilizată pentru a defini, a identifica și de a elimina ”căderile din sistem”, problemele sau erorile potențiale și/sau cunoscute. Direcția FMEA este de a proiecta procesele astfel încât clienții să nu fie afectați.
Toate standardele avansate de Planificare a Calității Produsului (Advanced Product Quality Planning) furnizează metode structurate de definire și de stabilire a pașilor necesari pentru asigurarea că un produs satisface cerințele clienților. Planurile de control (Control plans) ajută calitatea produselor realizate în concordanță cu cerințele clienților și cu standardele stabilite. Planul de control furnizează abordarea structurală pentru proiectare, selectare și implementare a metodelor de control a valorii adăugate pentru întreg sistemul. O companie care are ca țintă un nivel de calitate ridicat trebuie să utilizeze FMEA în procesele de Planificare Avansată a Calității (Advanced Quality Planning) și în dezvoltarea propriilor Planuri de control.
Prin acest training FMEA se prezintă obiectivul principal care este abordarea tuturor modalităților prin care un produs sau un proces poate ”cădea”. O ”cădere” a unui produs sau proces reprezintă momentul când acestea nu pot funcționa cum a fost prestabilit. În viața reală a companiilor există o multitudine de ”oportunități” de cădere a sistemului.
FMEA reprezintă un grup de activități proiectate pentru a:
- recunoaște și evalua potențialele ”căderi” ale produselor sau proceselor și a efectelor acestora;
- identifica acțiunile care ar putea elimina sau reduce potențiala cădere;
- documenta procesele.
 
Cuprinsul training-ului:
Ziua I
1) Ce este FMEA? Originea. Scopul FMEA. Conexiuni. FMEA Worksheet.  Tipuri de FMEA. Avantajele și dezavantajele FMEA. Echipa FMEA. FMEA în 10 pași.
2) Introducere în Design FMEA (DFMEA). Scopul DFMEA (Boundary Diagram, Interface Matrix, P-diagram). Function DFMEA. Failure modes DFMEA. Severitatea. Analiza cauzelor căderilor DFMEA. Occurrence DFMEA. Controlul DFMEA. Risk Priority Number (RPN).
3) Process FMEA (PFMEA). Process FMEA Form. Scopul PFMEA (Process flow MACRO&MICRO). Characteristic Matrix (conexiunea dintre DFMEA și PFMEA). Function PFMEA (identificarea funcțiilor/necesităților de process, exemple). Failure modes PFMEA (identificarea tipurilor de căderi, lista efectelor).

Ziua II
3) Severitatea (Ranking table, clasificarea, acțiunile). Analiza cauzelor căderilor PFMEA (Ishikawa Diagram, Why questions, Brainstorming, exemple).
4) Occurrence PFMEA (cum se identifică, ranking table, clasificarea, acțiunile). Controlul PFMEA (prevenție / detecție, ranking table, clasificarea, acțiunile). Risk Priority Number (RPN) și identificarea acțiunilor de întreprins. Ieșirile în PFMEA.
Studii de caz.  
5) De la DFMEA și PFMEA la Control Plan și Work Instructions (descrierea Control Plan); discutarea PFMEA/DFMEA Checklist.
6) Mistake Proofing – Poka Yoke - 2 exemple (detecție / prevenție);
Statistical Process Control – SPC;
Design of Experiments - DOE;  
Problem Solving - A3;
Discuții libere;
Exemplu Video.
 
Cine ar trebui să participe: ingineri mentenanță, ingineri industriali, ingineri de proces, manageri de departamente, operatori.
 

Opinii ale participanților la cursul de FMEA:

 
”(…) consultanța EXEGENS® (FMEA / KAIZEN - training și workshop pentru o problemă specifică) a fost un bun prilej de a completa cunoștințele anterioare, cu procesul continuu de îmbunătățire a activităților interne, prin combinarea aspectului teoretic cu aplicații practice luate din procesul nostru de producție. Consultanța a răspuns așteptărilor noastre privind inițierea în acest mod de lucru (FMEA / KAIZEN).” (Mircea ROTARU, Quality Manager WATTEEUW ROMANIA)

”Cursul de FMEA / KAIZEN este bine structurat, organizat și documentat. Prezintă tehnici aplicabile și pentru obținerea de îmbunătățiri consistente. Trage semnale de alarmă asupra a ceea ce este acum și ce s-ar putea îmbunătăți.” (Iulian NISTOR, B.U. Manager CASE NEW HOLLAND)
 
Contactați-ne pentru a afla mai multe despre cum putem ajuta organizația dumneavoastră cu serviciile noastre de consultanță și traininguri publice/in house. 
 

 Alătură-te grupului nostru de discuții: