Curs Process Failure Mode and Effect Analysis (P-FMEA)

Următoarea sesiune publică: 5, 6 Octombrie 2012
Locația: București, Hotel Ramada Parc, de la 9:00 la 17:00.
 

Obiectivul Training-ului:

Prin acest training de PFMEA – Process Failure Mode and Effect Analysis, EXEGENS® vă oferă abordarea ”căderilor din sistem”. PFMEA este o tehnică inginerească utilizată pentru a defini, a identifica și de a elimina ”căderile din sistem”, problemele sau erorile potențiale și/sau cunoscute. Direcția FMEA este de a proiecta procesele astfel încât clienții să nu fie afectați.
Toate standardele avansate de Planificare a Calității Produsului (Advanced Product Quality Planning) furnizează metode structurate de definire și de stabilire a pașilor necesari pentru asigurarea că un produs satisface cerințele clienților. Planurile de control (Control plans) ajută calitatea produselor realizate în concordanță cu cerințele clienților și cu standardele stabilite. Planul de control furnizează abordarea structurală pentru proiectare, selectare și implementare a metodelor de control a valorii adăugate pentru întreg sistemul. O companie care are ca țintă un nivel de calitate ridicat trebuie să utilizeze PFMEA în procesele de Planificare Avansată a Calității (Advanced Quality Planning) și în dezvoltarea propriilor Planuri de control.
Prin acest training PFMEA se prezintă obiectivul principal care este abordarea tuturor modalităților prin care un produs sau un proces poate ”cădea”. O ”cădere” a unui produs sau proces reprezintă momentul când acestea nu pot funcționa cum a fost prestabilit. În viața reală a companiilor există o multitudine de ”oportunități” de cădere a sistemului.
PFMEA reprezintă un grup de activități proiectate pentru a:
- recunoaște și evalua potențialele ”căderi” ale produselor sau proceselor și a efectelor acestora;
- identifica acțiunile care ar putea elimina sau reduce potențiala cădere;
- documenta procesele. 
 
Cuprinsul training-ului:
Ziua I
1) Ce este FMEA? Originea. Scopul FMEA. Conexiuni. FMEA Worksheet.  Tipuri de FMEA. Avantajele și dezavantajele FMEA. Echipa FMEA. FMEA în 10 pași.
2) Introducere în Design FMEA (DFMEA). Scopul DFMEA (Boundary Diagram, Interface Matrix, P-diagram). Function DFMEA. Failure modes DFMEA. Severitatea. Analiza cauzelor căderilor DFMEA. Occurrence DFMEA. Controlul DFMEA. Risk Priority Number (RPN).
3) Process FMEA (PFMEA). Process FMEA Form. Scopul PFMEA (Process flow MACRO&MICRO). Characteristic Matrix (conexiunea dintre DFMEA și PFMEA). Function PFMEA (identificarea funcțiilor/necesităților de process, exemple). Failure modes PFMEA (identificarea tipurilor de căderi, lista efectelor).
 
Ziua II
3) Severitatea (Ranking table, clasificarea, acțiunile). Analiza cauzelor căderilor PFMEA (Ishikawa Diagram, Why questions, Brainstorming, exemple).
4) Occurrence PFMEA (cum se identifică, ranking table, clasificarea, acțiunile). Controlul PFMEA (prevenție / detecție, ranking table, clasificarea, acțiunile). Risk Priority Number (RPN) și identificarea acțiunilor de întreprins. Ieșirile în PFMEA.
Studii de caz.  
5) De la DFMEA și PFMEA la Control Plan și Work Instructions (descrierea Control Plan); discutarea PFMEA/DFMEA Checklist.
6) Mistake Proofing – Poka Yoke - 2 exemple (detecție / prevenție);
Statistical Process Control – SPC;
Design of Experiments - DOE;  
Problem Solving - A3;
Discuții libere;
Exemplu Video.
 
Metodologia training-ului:
Training-ul oferă o abordare teoretică și practică. Metodologia training-ului include: prezentare PowerPoint, întrebări/ răspunsuri, discuții și workshop-uri in grupuri mici, recapitulări, exemple practice, demonstrații, studii de caz, demonstrație video, simulări, jocuri de rol, învățarea participanților de la alți participanți, brainstorming, rezolvarea practică de probleme aduse în discuție de către participanți. Training-ul va avea trimiteri la Managementului JAPONEZ de tip KAIZEN (îmbunătățirea continuă a proceselor de afaceri și reducerea pierderilor). Training-ul face parte din suita de cursuri de Productivitate furnizate de EXEGENS.
 
Durata training-ului:
Durata training-ului ”Process Failure Mode and Effect Analysis (PFMEA)” este de 2 zile.
 
Cine va susține training-ul:
Alin POSTEUCĂ, Managing Partner la EXEGENS, a ajutat zeci de companii in ultimii 10 ani pentru a implementa tehnici de controlling și de productivitate. Are experiență în training de 10 ani. El este Doctor în Contabilitate Managerială, este MBA, este Expert Contabil - București, este Expert Evaluator, are certificare IAS/IFRS la ATC, este formator autorizat CNFPA.
Este membru CECCAR,  al Society of Manufacturing Engineers - SME (USA), al Association for Manufacturing Excellence - AME (USA) și colaborează strâns cu European Association of National Productivity Centres - EANPC (Belgium), cu World Confederation of Productivity Science WCPS (Canada) și cu World Academy of Productivity Science (Canada).
Este autorul sistemului de management MANAGEMENT BRANDING publicat în IJPPM – Editura Emerald UK.  
A publicat numeroase articole și studii privind productivitatea și controlling-ul în tară și în străinătate.
 
Cine ar trebui să participe: ingineri calitate, ingineri mentenanță, ingineri industriali, ingineri de proces, manageri de departamente, operatori.
 
In-house training:
Training-ul ”Process Failure Mode and Effect Analysis (PFMEA)” precum și toate training-urile EXEGENS sunt disponibile și varianta ”in-house”. Companiile trebuie să aibă un anumit număr de participanți sau să solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului și al posibilității de a discuta și de a rezolva în timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt două mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de training-uri EXEGENS.
 
Servicii de consultanță:
Exegens oferă totodată servicii de consultanță pentru a proiecta și implementa un Sistem de Management al Performanțelor, ajutând clienții să stabilească direcții simple și eficiente pentru a crește Productivitatea (cu pana la 150% a angajaților, a echipamentelor, a utilităților, a materialelor, a logisticii și a depozitării), pentru a îmbunătăți sistemul de Bugetare și de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numărului Corect de Angajați, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking și de Best Practice și pentru concepe un sistem de raportare a performanțelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de consultanță EXEGENS. 
 
Costuri:
Taxa de participare este de 275 EUR (la care se adaugă TVA)/ persoană.
Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training) și pauze de cafea. Costurile adiționale de masă, cazare și transport nu sunt suportate de către organizator.
Se acordă o reducere de 10% pentru min. 3 participanți din cadrul aceleiași companii. Se acordă o reducere de 8% pentru clienții Exegens. Reducerile sunt cumulabile.
 
Procedură de înscriere:
Va rugăm să completați formularul de înscriere de mai jos și să il trimiteți completat la contact training EXEGENS sau la fax 021 440 27 76 până pe data de 28 Septembrie 2012. Pentru buna desfășurare a cursului, locurile sunt limitate.
 
Aici puteți descărca formularul de înscriere
 
 Contact:
Mobil: 0743 048 696,
Tel./Fax: 021 440 27 76
E-mail:

 

Opinii ale participanților la cursul de Process Failure Mode & Effect Analysis (PFMEA):

 
”În urma informațiilor dobândite și fundamentate în acest curs, voi realiza organizarea mult mai eficientă și corectă a activităților de revizuire a FMEA pe viitor. Am preluat din curs mai multe idei de îmbunătățire a procesului la noi în fabrică, pe care doresc să le pun în aplicare cât mai repede posibil.” (Sorin Vaida, LEONI WIRING SYSTEMS)
 
”Ca urmare a acestui curs, acțiunile de process vor fi mai ușor de controlat din punctul de vedere al căderilor, astfel încât să fie eliminate pe cât posibil orice fel de erori. Cursul a reprezentat o aprofundare a gândirii preventive inginerești.” (Eduard Stoll, Inginer, LEONI WIRING SYSTEMS)
 
”(…) consultanța EXEGENS® (FMEA / KAIZEN - training și workshop pentru o problemă specifică) a fost un bun prilej de a completa cunoștințele anterioare, cu procesul continuu de îmbunătățire a activităților interne, prin combinarea aspectului teoretic cu aplicații practice luate din procesul nostru de producție. Consultanța a răspuns așteptărilor noastre privind inițierea în acest mod de lucru (FMEA / KAIZEN).” (Mircea ROTARU, Quality Manager WATTEEUW ROMANIA)
 
”Cursul de FMEA / KAIZEN este bine structurat, organizat și documentat. Prezintă tehnici aplicabile și pentru obținerea de îmbunătățiri consistente. Trage semnale de alarmă asupra a ceea ce este acum și ce s-ar putea îmbunătăți.” (Iulian NISTOR, B.U. Manager CASE NEW HOLLAND)
 

 Alătură-te grupului nostru de discuții: