Curs Bugetul de Resurse Umane

Următoarea sesiune publică: 19, 20 Martie 2012
Locația: București, Hotel Ibis - Palatul Parlamentului, de la 9:00 la 17:00
 
De ce să avem un buget de resurse umane performant?
Orice manager este și un manager de Resurse Umane. Departamentul de Resurse Umane, la fel ca orice altă funcție din organizație, trebuie să contribuie la îndeplinirea obiectivelor operaționale, tactice și strategice. Mai devreme sau mai târziu, obiectivele organizațiilor sunt traduse în bani. Uneori este dificil să se traducă în bani toate activitățile angajaților, mai ales în cazul în care personalul departamentului de resurse umane nu are pregătire economică. Acest lucru poate fi dificil chiar și pentru cei ce sunt economiști sau au studii economice post universitare. Conexiunea permanentă a resursei umane cu celelalte resurse ale organizațiilor (materiale, echipamente, utilități, capitaluri), ca într-un puzzle interdepartamental, în vederea asigurării ieșirilor dorite, trebuie să fie preocuparea primordială a specialiștilor în Resurse Umane. Instrumentul managerial care realizează această conexiune este Bugetul Organizațiilor cu extensie către Calculația Costurilor. In cadrul bugetului organizației, costurile cu forța de muncă (costuri fixe sau variabile) sunt  prezente într-o proporție considerabilă, de obicei. 
 
 
Durata training-ului:
Durata training-ului ”Bugetul de Resurse Umane: Planificare, Implementare și Control” este de 2 zile.
 
Obiectivele training-ului:
Cele două zile de training practic se concentrează pe toate activitățile de care aveți nevoie pentru a proiecta sau implementa într-un mod prietenos Bugetul de Resurse Umane în organizația Dumneavoastră, prin implicarea tuturor salariaților. Training-ul vizează atât Bugetul de Resurse Umane pentru toată organizația, cat și Bugetul Departamentului de Resurse Umane cu extensie către Calculația Costurilor. Calculația Costurilor: costul standard (Direct and Indirect Labor Standard Costing) și costul activităților (Activity Based Costing).
 

Curs cu prezentare video 

 
Metodologia training-ului:
Training-ul oferă o abordare teoretică și practică a tehnicilor de Bugetare și de Calculație a Costurilor. Training-ul va debuta cu o reamintire a conceptelor și tehnicilor de bugetare și calculație a costurilor. Metodologia training-ului include: prezentare PowerPoint, întrebări/ răspunsuri, discuții in grupuri mici, recapitulări, exemple practice, demonstrații, studii de caz, demonstrație video, simulări, jocuri de rol, învățarea participanților de la alți participanți, brainstorming, rezolvarea practică de probleme aduse în discuție de către participanți. Training-ul va avea trimiteri la Managementului JAPONEZ de tip KAIZEN (îmbunătățirea continuă a proceselor de afaceri și reducerea pierderilor). Training-ul face parte din suita de cursuri de Productivitate furnizate de EXEGENS.
 
Ce veți învăța:
La finalul training-ului veți ști să:
faceți relațiile dintre planificarea și controlul Bugetar;
faceți relațiile dintre bugetele organizației și bugetul HR;
să definiți terminologia de bază a contabilității costurilor;
să faceți o calculație de cost pe un produs, în special din perspectiva HR;
scopul și principiile Bugetului HR și de Calculație a Costurilor HR;
faceți conexiunea dintre controlul bugetar al resurselor umane și planificarea efectivă a forței de muncă în vederea îndeplinirii obiectivelor organizației;
faceți conexiunea dintre partea generală de business și financiară a companiei și HR;
identificați componentele cheie și costurile bugetului de HR;
construiți, să monitorizați și să controlați bugetul de HR;
înțelegeți conexiunea dintre strategia organizației și planificarea efectivă a forței de muncă; 
utilizați o metodologie bugetară în 18 pași pentru o corectă dimensionare a planului de forță de muncă;
să proiectați un raport de control bugetar HR;
calculați costurile cu forța de muncă pe procese: activități cu valoare adăugată și activități fără valoare;
concepeți un buget pe bază de activități.
 
Cine sunt beneficiarii?
Training-ul este conceput pentru toți angajații HR responsabili pentru conceperea Bugetului și/sau planificarea Forței de Muncă (indiferent dacă au sau nu pregătire economică) cum ar fi: managerii și directorii de resurse umane; manageri planificarea forței de muncă; manageri măsurarea timpului; supervizori de resurse umane; analiști de resurse umane; asistenți de resurse umane; manageri dezvoltare de carieră; șefi departament de resurse umane; specialiști de resurse umane; manageri training; manageri personal; manageri administrativi; Office Manageri.
 
Conținutul training-ului:
Conceptul de Controlling și Conexiunea HR (Rol/ Obiective/ Concepte/ Definiții; Relații/ Principii; Structuri de costuri, Balanced Scorecard HR).
Job Costing HR (costul standard HR şi relaţiile dintre variaţii; descrierea variaţiilor în detaliu; reducerea costului HR (ABC-ABM).
Bugetul și Bugetul HR (Planificarea bugetară; Responsabilități; Evaluarea performanțelor; Prepararea bugetului HR; Relații bugetare HR;Categorii de bugete HR);
Bugete Flexibile (standarde şi bugete HR; conectarea performanțelor și costurilor HR).
Control & Controlul Bugetar HR (Definirea controlului; Controlul bugetar HR; Analiza variațiilor bugetare HR; Costuri bugetare).
Rapoartele Bugetare HR (Rapoartele efective de control bugetar; Semnificația variațiilor bugetare; Raport Buget HR de tip KAIZEN, 10 tipuri de erori umane în analiza variațiilor bugetului HR);
Rezolvarea Problemelor de Bugetare și de Costuri HR în stil KAIZEN.
 
Cine va susține training-ul:
Alin POSTEUCĂ, Managing Partner la EXEGENS, a ajutat zeci de companii în ultimii 10 ani pentru a implementa tehnici de controlling și de productivitate. Are experiență în training de 10 ani. El este Doctor în Contabilitate managerială, este MBA, este Expert contabil - București, este Expert evaluator, are certificare IAS/IFRS la ATC, este formator autorizat CNFPA.
Este membru al Society of Manufacturing Engineers - SME (USA), al Association for Manufacturing Excellence - AME (USA) și colaborează strâns cu European Association of National Productivity Centres - EANPC (Belgium), cu World Confederation of Productivity Science - WCPS (Canada) și cu World Academy of Productivity Science (Canada).
A publicat numeroase articole și studii privind productivitatea și controlling-ul. Participă în mod curent la conferințe interne și internaționale cu prezentări privind productivitatea din România.
 
In-house training:
Training ”Bugetul de Resurse Umane: Planificare, Implementare și Control” precum și toate training-urile EXEGENS sunt disponibile și în varianta ”in-house”. Companiile trebuie să aibă un anumit număr de participanți sau să solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului și al posibilității de a discuta și de a rezolva în timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt două mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii, vă invităm să vizionați oferta de training-uri EXEGENS.
 
Servicii de consultanță:
Exegens oferă totodată servicii de consultanță pentru a proiecta și implementa un Sistem de Management al Performanțelor, ajutând clienții să stabilească direcții simple și eficiente pentru a crește Productivitatea (cu pana la 150% a angajaților, a echipamentelor, a utilităților, a materialelor, a logisticii și a depozitării), pentru a îmbunătăți sistemul de Bugetare și de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numărului Corect de Angajați, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking și de Best Practice și pentru concepe un sistem de raportare a performanțelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de consultanță EXEGENS.
 
Costuri:
Taxa de participare este de 295 EUR (la care se adaugă TVA)/ persoană.
Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training), masa de prânz și pauze de cafea. Costurile adiționale de masă, cazare și transport nu sunt suportate de către organizator.
Se acordă o reducere de 10% pentru min. 3 participanți din cadrul aceleiași companii. Se acordă o reducere de 8% pentru clienții Exegens. Reducerile sunt cumulabile.

 

Procedură de înscriere:
Va rugăm să completați formularul de înscriere de mai jos și să il trimiteți completat la contact training EXEGENS sau la fax 021 440 27 76, până în data de 12 Martie 2012. Pentru buna desfășurare a cursului, locurile sunt limitate.
 
 
Contact:
Mobil: 0743 048 696,
Tel./Fax: 021 440 27 76
E-mail: 

Opinii ale participanților la training-ul Bugetul de Resurse Umane: Planificare, Implementare și Control:

 

  • ”Cum ”orice manager este și un Manager de Resurse Umane” (afirmație Exegens) așa am putea spune că orice manager ar trebui să fie și un Manager Financiar, pentru a înțelege noțiunile financiare (cost, buget, pierderi,etc.) …numai așa ar putea contribui la creșterea profitului. Informațiile dobândite la curs clarifică o serie de concepte deja știute și le completează cu o serie nouă de tehnici utile (HR metrics) în redactarea rapoartelor pentru a mă ajuta în luarea deciziilor.” (Daniela Olimpia Popa, Director Direcția de Resurse Umane, CEZ Group)
  •  
  • ”Înțelegerea procesului de business dintr-o firmă reprezintă succesul. Acum pot spune că ”a ști să privești” este un atu destul de puternic în munca unui manager. După ce totul este clar mai rămâne de implementat. Sunt sigur că pot aduce plus de valoare firmei prin implementarea unor idei culese din curs. Așteptările mele pentru acest curs au fost un pic diferite, dar prin grija și modul în care trainer-ul tratat subiectul am descoperit alte oportunități cu valoare adăugată mult mai mare pentru mine.” (Mihai Ionescu,  HR Manager, CEZ Servicii) 

  • ”Activitatea de bugetare va fi mult mai fundamentată și va fi bazată pe o analiză în detaliu a fiecărei activități aducătoare de costuri. Voi încerca să analizez secțiunea de reducerea pierderilor HR. Profesionalismul cursului m-a ajutat să-mi reamintesc care este activitatea de bază a direcției de Resurse Umane, aceea de a avea grijă de angajații companiei. Informațiile dobândite îmi vor diversifica activitatea prin participarea în proiecte de HR colaterale activității de administrare de personal, salarizare. Controlul costurilor prin reducerea pierderilor și tehnicile de rezolvare a problemelor manageriale sunt de maximă importanță în companii.” (Claudia Gina POPA, HR Manager, CEZ Servicii)

  • ”Cursul a fost benefic din perspectiva înțelegerii ansamblul cheltuielilor în companie cu impact în bugetul de HR. Abordarea sistematică și sistemică poate face un buget HR performant.” (Mihaela Obeadă, HR Manager, DUNAPACK)

  • ”Am înțeles locul bugetului HR în Bugetul Master și rolul meu privind bugetarea manoperei directe și indirecte prin costul standard, prin ABC/Procese, prin lucrul în echipe KAIZEN, prin KPI pentru HR etc. Este o plăcere să asculți ”prezentatorul” și să înțelegi ce ți se spune. 
    Am acum o altă viziune asupra a ce înseamnă reducerea costurilor vs. îmbunătățirea continuă a costurilor prin KAIZEN. Noțiunile dobândite au fost OK și predate pe înțelesul oricui are un minim de cunoștințe de Controlling (n.a. Costuri și Bugete).”     (Mira Crișan, HR Manager, Continental)

  • ”Activitatea mea in organizația pe care o reprezint se va îmbunătăți cu 30-40% printr-o mai bună înțelegere a activităților Departamentului Financiar – Contabilitate și al rolului meu în departamentului HR și în organizație.” (HR Specialist, companie de producție cu o cifră de afaceri de 150 milioane de Euro în România și cu 2000 de angajați)

  • ”Voi avea mai multa organizare pentru fundamentarea bugetului HR și în special pentru menținerea unui buget de training performant.” (HR Specialist, companie de producție cu o cifră de afaceri de 44 milioane de Euro în România)  

  • ”In urma participării la acest curs sunt sigură ca voi putea fi o parte importantă din procesul de normare a muncii desfășurat în societate.” (HR Specialist, companie din domeniul Telecomunicațiilor)

  • ”Cursul mi-a deschis o noua viziune asupra ceea ce înseamnă munca unui HR Manager și rolul acestuia într-o organizație.” (Smaranda Tudorică, Responsabil RH, LEMAN INDUSTRIE)

 Alătură-te grupului nostru de discuții: