Controlling-ul prin EXEGENS® este mai mult decat costuri si bugete - este abordarea pierderilor, a sincronizarilor de fluxuri din procese si a imbunatatirii continue...

Balanced Scorecard a apărut ca un instrument excelent pentru a capta, descrie și translata obiectivele strategice ale organizațiilor în obiective înțelese pe deplin de către organizație în ansamblu, de către divizii sau parți componente ale organizației și de către toți angajații individuali sau la nivel de grupuri, astfel încât strategiile să fie implementate cu succes...

Este important să înțelegem ce traseu fizic și/sau informațional parcurge un client la noi în organizație și ce intrări trebuie să asigurăm pentru a livra ieșirile de bunuri și/sau servicii de calitate, la timp și cu un cost acceptabil... 

Uneori este dificil să se traducă în bani toate activitățile angajaților, mai ales în cazul în care personalul departamentului de resurse umane nu are o pregătire economică. Acest lucru poate fi dificil chiar și pentru cei ce sunt economiști sau au studii economice post universitare...

Aveți probleme în ultima perioadă cu creșterea costurilor, cu creșterea pierderilor, cu managementul profitabil al furnizorilor, cu creșterea întârzierilor în deservirea clienților, cu nivelul de calitate, cu motivarea oamenilor, cu raționalizarea utilităților, cu scăderea constantă a cotei de piață, cu scăderea sistematică a profitului etc.? 

Aveți probleme în ultima perioadă cu creșterea costurilor, cu creșterea pierderilor, cu managementul profitabil al furnizorilor, cu creșterea întârzierilor în deservirea clienților, cu nivelul de calitate, cu motivarea oamenilor, cu raționalizarea utilităților, cu scăderea constantă a cotei de piață, cu scăderea sistematică a profitului etc.?