Curs Balanced Scorecard

Balanced Scorecard: Proiectare și Implementare

Următoarea sesiune publică: 30 Septembrie - 1 Octombrie 2010

Locația: Cotroceni - București

De ce să alegem Balanced Scorecard?
Organizațiile alocă timpi semnificativi, energie, resurse umane și financiare pentru a măsura performanțele în atingerea obiectivelor strategice. Dar “mai puțin de 10% din strategiile formulate eficient sunt executate eficient.” (Fortune Magazine). “Strategia nu a fost niciodată atât de importantă precum acum în criză.” (Exegens).
Balanced Scorecard a apărut ca un instrument excelent pentru a capta, descrie și translata obiectivele strategice ale organizațiilor în obiective înțelese pe deplin de către organizație în ansamblu, de către divizii sau parți componente ale organizației și de către toți angajații individuali sau la nivel de grupuri, astfel încât strategiile să fie implementate cu succes.

• Durata training-ului:
• Durata training-ului ”Balanced Scorecard: Proiectare și Implementare” este de 2 zile.

• Obiectivele training-ului:
• Cele două zile de training practic se concentrează pe toate activitățile de care aveți nevoie pentru a proiecta sau a implementa Balanced Scorecard în organizația Dumneavoastră.  

• La finalul training-ului veți ști să:
• dezvoltați bune practici pentru un sistem de management al performanțelor ;
• construiți Balanced Scorecard în organizația Dumneavoastră;
• translatați strategia în obiective, măsurători și ținte pe deplin înțelese de organizație;
• dezvoltați o hartă a strategiei;
• descompuneți strategia organizației în cascadă la nivel de Departamente și la nivel de angajați;
• transformați Balanced Scorecard într-un Sistem Strategic de Management.

• Cine sunt beneficiarii:
• managerii companiilor care caută o abordare practică de translatare a strategiilor la nivel de angajat și doresc o implementare a unui management al performanțelor;
• managerii de proiecte;
• managerii generali, managerii de vânzări, managerii de marketing, managerii HR, managerii financiari, controller-ii,  managerii de procese, managerii în Supply Chain din producție, distribuție și servicii etc. 

• Descrierea subiectelor abordate:
• Introducerea în Managementul Performanțelor și Fundamentarea Balanced Scorecard
     Tot ceea ce trebuie să știți despre Balanced Scorecard, incusiv: aparația conceptului, cele patru perspective, obiectivele ”hărților strategice” (Strategy Maps), conceperea și coordonarea indicatorilor de performanță (KPI - Key Performance Indicators), cauzele și efectele conexiunilor afacerii și atingerea obiectivelor propuse prin Balanced Scorecard.
• Proiectarea și Implementarea Balanced Scorecard
     Prezentarea completă teoretică și aplicată a tuturor pașilor proceselor de proiectare și implementare. Mai exact, veți învăța despre: cum se pregătește startul, cum se formează echipele, cum se realizează interviul cu Liderii Companiei, cum se face Harta Strategiei (Mapping the Strategy), cum se determină ce măsuri strategice trebuie luați, cum se identifică țintele realizabile, armonizarea inițiativelor, sistemul de raportare în cascadă, conexiunea cu sistemul bugetar, managementul schimbării prin Balanced Scorecard, conceperea analizei strategice, construcția analizei strategice, prezentarea analizei strategice, măsuri și ținte aliniate la nivel de companie, procese, echipe și indivizi, refacerea strategiilor, Hoshin Kanri (Policy Deployment Matrix).
     3 workshop-uri - munca cot la cot cu participanții la training și cu expertul Exegens:
                   o Workshop I: Harta Strategiei (Mapping the Strategy);
                   o Workshop II: Identificarea Țintelor (Identifying Targets);
                   o Workshop III: Armonizarea Inițiativelor (Aligning Initiatives);               
• Transformarea Balanced Scorecard într-un Sistem Strategic de Management
     Prezentarea transformării Balanced Scorecard și a proceselor cheie de management într-un sistem de măsurare managerială strategic. Revizuirea conceptelor principale: realizare de indicatori în cascadă transversal în organizație, conexiunea dintre resurse și rezultate și armonizarea cu sistemul bugetar, 6 factori de succes în implementare. 

Clik aici pentru oferta printabilă

• In-house training:
• Training-ul ”Balanced Scorecard: Proiectare și Implementare” precum și toate training-urile EXEGENS sunt disponibile și varianta ”in-house”. Companiile trebuie să aibă un anumit număr de participanți sau să solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului și al posibilității de a discuta și de a rezolva în timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt două mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de training-uri EXEGENS.

• Servicii de consultanță:
• Exegens oferă totodată servicii de consultanță pentru a proiecta și implementa un Sistem de Management al Performanțelor, ajutând clienții să stabilească direcții simple și eficiente pentru a crește Productivitatea (cu pana la 150% a angajaților, a echipamentelor, a utilităților, a materialelor, a logisticii și a depozitării), pentru a îmbunătăți sistemul de Bugetare și de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numărului Corect de Angajați, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking și de Best Practice și pentru concepe un sistem de raportare a performanțelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de consultanță EXEGENS.

• Costuri:
  Taxa de participare este de 290 EUR (la care se adaugă TVA)/ persoană.
  Se asigură: suport de curs în format fizic și electronic pe CD (mapa de training), masa se prânz și pauze de cafea. Costurile adiționale de cazare și masă nu sunt suportate de către organizator.
  Se acordă o reducere de 8% pentru min. 3 participanți din cadrul aceleiași companii. Se acordă o reducere de 5% pentru clienții Exegens. Reducerile sunt cumulabile.

Contact:
Mobil: 0743 048 696,
Tel./Fax: 021 440 27 76
E-mail:

Opinii ale participanților la training-ul de Balanced Scorecard: Proiectare și Implementare:

• ”Aplicând ceea ce am învățat, în mod sigur, vom crește implicarea și responsabilitatea personalului firmei noastre față de problemele care trebuie rezolvate. Astfel vom crește eficiența și vom diminua pierderile. Doresc mult succes echipei EXEGENS în viitor.” (Nicolae Movileanu, Director General, DELTA INVEST)
•  
• ”Acest curs m-a ajutat sa-mi clarific multe întrebări și să știu ce trebuie să îmbunătățesc la ceea ce avem acum.” (Iuliana Ochea, BCR, Departament Strategie)
•  
• ”Consider util acest curs pentru conducătorii ce doresc să-și îmbunătățească managementul companiilor într-un mod modern și pragmatic prin tehnici manageriale profesioniste.” (Theodosie Ioan Perju, General Manager, FIRENZE COM)