Curs 5S - Workplace Organization & Visual Control for Work Teams

5S - Workplace Organization & Visual Control for Work Teams

(in house/ 3 days)

Obiectivul Training-ului:

Prin acest Workshop, la nivelul operatorilor și al echipelor de lucru, EXEGENS® vă poate ajuta să implementați 5S în organizația Dumneavoastră și să obțineți imediat creșteri în productivitate, în siguranța la locul de muncă și în moralul angajaților.
5S sunt inițialele a cinci cuvinte în limba japoneză (Seiri/Sortare, Seiton/Aranjare, Seiso/Curățare, Seiketsu/ Standardizare, Shitsuke/Permanentizare).
5S este activitatea fundamentală de îmbunătățire a activității pentru multe afaceri. 5S a fost recunoscută ca tehnica de bază pentru strategiile companiilor de clasă mondială (World Class Manufacturing).
5S nu se referă doar la curățarea locurilor de muncă, ci se referă la organizarea funcțională a locurilor de muncă, așadar munca poate fi făcută mai eficient, mai sigură și într-un mediu de lucru mai puțin frustrant.
Controlul vizual este un concept complementar tehnicii 5S, care ajută la susținerea programului de standardizare a locurilor de muncă, la eliminarea pierderilor și la creșterea performanțelor (KPI: PQCDSM sau Productivity, Quality, Cost, Delivery, Safety și Morale/Motivation).

Sortare
Separați lucrurile de care aveți nevoie de cele de care nu mai aveți nevoie și păstrați la postul de muncă numai lucrurile de care aveți nevoie. Debarasați-vă de articolele care nu sunt necesare.

Ordonare
Așezați și identificați cu grijă articolele de care aveți nevoie. Desemnați un loc pentru fiecare lucru, astfel încât oricine să îl poată găsi. Puneți întotdeauna lucrurile la loc, în spațiile desemnate.

Curățenie
Faceți curățenie. Mențineți întotdeauna un loc de muncă curat și strălucitor. Identificați de ce se murdăresc lucrurile.

Standardizare
Deveniți un model de adeziune la standardele primilor 3S și încurajați-i și pe alții să le urmeze. Faceți reguli și proceduri pentru a promova un mediu de lucru plăcut, până ce primele 3S devin a doua natură a fiecăruia.

Susținere
Mențineți și aplicați primii 4S. Deveniți meticuloși în păstrarea și punerea lucrurilor în ordine și curățenie.

Principii și țintele de atins prin aplicarea unui program 5S sunt:

• • Simplificarea mediului de lucru;
• • Reducerea activităților care nu adaugă valoare;
• • Îmbunătățirea eficienței și eficacității;
• • Reducerea pierderilor;
• • Îmbunătățirea calității;
• • Îmbunătățirea siguranței la locul de muncă.

Cuprinsul Training-ului
  • Despre 5S.
  • Ce sunt pierderile (Muda, Mura și Muri; 5M+Q+S)?
  • Șapte tipuri de pierderi. Exemple.
  • Cum descoperim, eliminăm și prevenim pierderile?
  • Cum standardizăm munca?
  • 12 rezistențe la implementarea 5S la nivelul operatorilor.
  • 5 piloni ai locului de muncă vizual (the visual workplace).
  • Descrierea fiecărui pilon din cei 5S.
  • Studii de caz, checklist, formulare de audit, documente ajutătoare.

Cine ar trebui să participe: operatorii/muncitorii, șefii de echipă, maiștrii.