Curs 5S - Organizarea Locurilor de Muncă & Control Vizual pentru Echipele de Lucru
| in house/ 2 zile Pilonii unui Loc de Muncă Vizual și Sigur | ||||
  | ||||
Obiectivul Training-ului: | ||||
| Prin acest Workshop, la nivelul operatorilor și al echipelor de lucru, EXEGENS® vă poate ajuta să implementați 5S în organizația Dumneavoastră și să obțineți imediat creșteri în productivitate, în siguranța la locul de muncă și în moralul angajaților. 5S sunt inițialele a cinci cuvinte în limba japoneză (Seiri / Sortare, Seiton / Aranjare, Seiso / Curățare, Seiketsu / Standardizare, Shitsuke / Permanentizare). 5S este activitatea fundamentală de îmbunătățire a activității pentru multe afaceri. 5S a fost recunoscută ca tehnica de bază pentru strategiile companiilor de clasă mondială (World Class Manufacturing). 5S nu se referă doar la curățarea locurilor de muncă, ci se referă la organizarea funcțională a locurilor de muncă, așadar munca poate fi făcută mai eficient, mai sigură și într-un mediu de lucru mai puțin frustrant. Controlul vizual este un concept complementar tehnicii 5S, care ajută la susținerea programului de standardizare a locurilor de muncă, la eliminarea pierderilor și la creșterea performanțelor (KPI: PQCDSM sau Productivity, Quality, Cost, Delivery, Safety și Morale/Motivation). | ||||
| Sortare Separați lucrurile de care aveți nevoie de cele de care nu mai aveți nevoie și păstrați la postul de muncă numai lucrurile de care aveți nevoie. Debarasați-vă de articolele care nu sunt necesare. | ||||
| Ordonare Așezați și identificați cu grijă articolele de care aveți nevoie. Desemnați un loc pentru fiecare lucru, astfel încât oricine să îl poată găsi. Puneți întotdeauna lucrurile la loc, în spațiile desemnate. | ||||
| Curățenie Faceți curățenie. Mențineți întotdeauna un loc de muncă curat și strălucitor. Identificați de ce se murdăresc lucrurile. | ||||
| Standardizare Deveniți un model de adeziune la standardele primilor 3S și încurajați-i și pe alții să le urmeze. Faceți reguli și proceduri pentru a promova un mediu de lucru plăcut, până ce primele 3S devin a doua natură a fiecăruia. | ||||
| Susținere Mențineți și aplicați primii 4S. Deveniți meticuloși în păstrarea și punerea lucrurilor în ordine și curățenie. | ||||
| Principii și țintele de atins prin aplicarea unui program 5S sunt: • Simplificarea mediului de lucru; • Reducerea activităților care nu adaugă valoare; • Îmbunătățirea eficienței și eficacității; • Reducerea pierderilor; • Îmbunătățirea calității; • Îmbunătățirea siguranței la locul de muncă. | ||||
| Cuprinsul Training-ului Ziua I 1) De ce sunt necesari cei 5S? 20 de atitudini ale angajaților români în cadrul proiectelor 5S. Introducerea în 5S. Viziunea, obiectivele și poziționarea 5S în companii. Organigrama companiei și 5S. Beneficiile 5S. Pregătirea managerială a unui program 5S. Controlul Vizual. 2) Descrierea sumară a celor 5S; 3) Descrierea detaliată a primului pilon 5S: Sortarea (pași; criterii de sortare pentru zonele productive, pentru birouri și pentru depozite; Strategia Red-Tag în 6 pași; Studiu de caz etc.). 4) Descrierea detaliată a celui de-al doilea pilon 5S: Aranjarea (pași, codul de culori, 17 principii de ergonomie; aranjarea în zonele productive, în birouri (documente / fișiere) și pentru depozite; Studiu de caz etc.). Ziua II 5) Descrierea detaliată a celui de-al treilea pilon 5S: Curățarea (15 nevoi stringente; 3 faze pentru curațarea echipamentelor; 5 pași ai curățeniei; Exemplu de inspecții pe puncte de curățare etc.); 6) Descrierea detaliată a celui de-al patrulea pilon 5S: Standardizarea (nevoi pentru standardizare; 3 nivele pentru menținerea primilor 3S; Five-Minute 5S; checklist detaliat; checklist sumar pentru zonele productive - 25 de intrebari - și pentru zonele de birouri - 25 de intrebări; exemple de standarde - curațare, lubrefiere, inspecție etc.). 7) Descriere detaliată a celui de-al cincilea pilon 5S: Disciplina (15 nevoi; direcții de dezvoltare a disciplinei; strategii de susținere 5S; visual management etc.). 8) Desfășurarea programului 5S la nivel de firmă (proiecte inițiale și de menținere a sistemului). Discuții libere. Exemple Video. | ||||
| Cine ar trebui să participe: manageri, ingineri, supervizori de producție, facilitatori, șefi de echipă, maiștri, operatori. | ||||
| Contactați-ne pentru a afla mai multe despre cum putem ajuta organizația dumneavoastră cu serviciile noastre de consultanță și traininguri publice/in house. | ||||
| ||||
| ||||
