Curs 5S - Implementarea & Gestionarea 5S & Control Vizual
| in house, 1/2 day | ||||
  | ||||
Obiectivul Training-ului: | ||||
| Cea mai bună cale de a învăța despre 5S este în cadrul unui workshop de implementare. Acesta poate implica un număr de mai mult de 18 persoane, împărțite în trei arii de proiecte separate. Punctul cheie este acela că cineva nu poate aplica 5S în locul de muncă al altuia. Cel puțin 60% dintre participanții la proiectele 5S ar trebui să fie membri ai ariilor de muncă avute în vedere. Aceștia pot fi asistați de către manageri, echipa tehnică etc. Modul de abordare a 5S este lucrul în echipe. De obicei 5S este utilizat ca o introducere a conceptelor Lean și TPM în funcție de natura ariei de lucru. Echipele sunt introduse în concepte și tehnici ale 5S și a evaluării performanțelor prin 5S Audit pentru ariile de muncă avute în vedere și se dezvoltă planul de îmbunătățiri 5S pentru prezentarea către management. De asemenea, echipele vor fi simula Sortarea Inițială (Red Tagging), Stabilirea Locațiilor și Limitelor în ariile lor de muncă și vor începe dezvoltarea managementului vizual. Toate activitățile desfășurate vor fi prezentate managementului și se vor prezenta beneficiile pentru a se asigura înțelegerea și suportul deplin din partea top managementului în implementarea cu succes a programului 5S. EXEGENS poate furniza sprijin pentru facilitatori și pentru echipe. | ||||
| Avantajele 5S: 1. Zero risipă. 2. Zero accidente. 3. Zero defectări. 4. Zero defecte. 5. Zero setări. | ||||
| Cuprinsul training-ului: Pasul 1 – Pregătirea organizației pentru adoptarea 5S Pasul 2 – Programați activitățile Kaizen în interiorul celulelor individuale de lucru Pasul 3 – Menținerea zonei de lucru 5S | ||||
| Cine ar trebui să participe: manageri - ingineri, supervizori de producție, manageri aprovizionare, operatorii. | ||||
| Contactați-ne pentru a afla mai multe despre cum putem ajuta organizația dumneavoastră cu serviciile noastre de consultanță și traininguri publice/in house. | ||||
| ||||
| ||||
