Curs Instrumentele Controllerului și Conexiunea Financiară - Pasul II

contact us EXEGENS- calea spre competitivitate
	Instrumentele Controllerului și Conexiunea Financiară (ICCF)
	Subiectele țintă principale ale cursului ICCF sunt: Contabilitatea costului, Calculația costului de produs, Analiza performantelor și centrele de cost/profit, Calculația costurilor pe bază de activități (ABC), Controlling pentru vânzări, Planificarea și analiza financiară, Bugete flexibile, Standard costing, Target Costing, Kaizen Costing
În baza subiectelor (prezentate și discutate) în cursul Bazele Controlling-ului, vom accentua prezentarea instrumentelor de Controlling din primul curs. Controlling-ul furnizează date pentru diferite scopuri, inclusiv planificarea, controlul bugetar și calculația de cost. Managerii de la toate nivelele afacerilor - în servicii și în producții industriale- sunt clienții informațiilor contabile. Deciziile fundamentate au rădăcini in Controlling. Esența controlului este compararea performanțelor planificate sau țintă. Monitorizarea proceselor și compararea cu variația descoperită a țintelor din planul original (activitatea de control), variații care pot fi utilizate ca ghid al activităților corectoare a planului original, sau, dacă monitorizarea actualelor rezultate și condiții se petrece într-un mediu incert, se poate revizui planul original. Controlul are o mare importanță strategică și este partea planului general revizuit mai ales în condiții de afaceri volatile, condiții de incertitudine. Planificarea și controlul sunt activități distincte, dar ele merg mână în mână. Pentru maximizarea beneficiilor planificate (bugetate), managerii ar trebui să utilizeze acest plan cum ar fi benchmark pentru controlling (evaluarea efectivă și eficienta a implementărilor). În mod contrar, este dificil de controlat activități fără un plan benchmark.
Când veți finaliza acest curs, veți fi în stare să:
1) definiți și explicați: obiectivele de cost, costuri directe și costuri indirecte; 2) explicați relațiile dintre conducătorii de cost, costuri variabile și costuri fixe; 3) explicați utilitățile și limitele costurilor unitare; 4) diferențiați costul pe tot ciclul de viață de costurile perioadei; 5) distingeți diferența dintre relația Cost-Volum-Profit la modul general și in cazuri particulare; 6) specificați limitele presupunerilor în analiza relației cost-volum-profit; 7) distingeți diferența dintre contribuția marginală și gross margin; 8) identificați cinci pași în procesul de calculație a costurilor; 9) descrieți contabilitatea pe baza de activități; legături dintre control și calculația costului pe produs; 10) construiți foi de lucru ajutătoare și rapoartele principale a bugetului master; 11) previzionarea vânzărilor- sarcină dificila vs. planificarea financiară; 12) distingeți diferența dintre bugetele statice și bugetele flexibile; 13) utilizați abordarea bugetului flexibil pentru calcularea variației volumului vânzărilor și variația bugetului flexibil; 14) identificați responsabilitățile tipice pentru controlul variațiilor costurilor cu materiile prime, costurile cu manopera directă și a costurilor indirecte; 15) explicați patru căi de analiză a variațiilor costurilor indirecte; 16) înțelegeți tehnica costului standard și a obiectivelor lui; 17) știți variate tipuri de standarde; 18) înțelegeți principiile analizei variațiilor de cost standard; 19) descrieți variația mix și yield; 20) înțelegeți calculația costului standard marginal; 21) știți principiile analizei valorii, ingineriei valorii, target costing, kaizen costing, ABC-ABM; 22) înțelegeți principiile controlului stocurilor; 23) înțelegeți calculul investițiilor.
Conținut
Job Costing	Standard costing (obiective, definiții, stabilirea costurilor standard pentru: materiale, manoperă, costuri indirecte, prețul țintă de vânzare și a profitului țintă) Costul standard si relațiile dintre variații Utilitatea analizei variațiilor Descrierea variațiilor în detaliu (studiu de caz) Variația margin-ului de vânzări Calculația costului standard marginal - exemplu Reducerea costului și studii de caz cu guidline dezvoltate pas cu pas (value analysis, value engineering, target costing, kaizen costing, ABC-ABM) Modelul de calculație al costului: planificarea prețului de vânzare al produselor și înțelegerea comenzilor transmise într-un an bugetar cu tinte intermediare.
Studiu de caz - Corporate Planning & Master Budget	Activitățile întreprinse pentru planul strategic și operațional Cum se îmbunătățește bugetul a două divizii Planificarea prețului de vânzare și analize potențiale Interpretarea contribuțiilor în diferite stadii ”Locul de manevră” al centrelor de profit Planificarea financiară Recomandări de cum se conduce/moderează o întâlnire bugetară Checklist: bugetul este realist? Funcțiile controller-ului în procesele de planificare Bugetul de numerar Aspecte ale comportamentului angajaților și activitatea bugetară
Bugete flexibile	Standarde și bugete Date istorice vs. Bugete: bugete statice și bugete flexibile cu standarde de cost Îmbunătățirea continuă a costurilor standard vs. kaizen costing pentru costurile variabile - studiu de caz Cost standard, normal și actual Analiza variațiilor bugetare - factori variabili și factori ficși? Cum se conectează performanțele și costurile în analize? Exemple pentru performanțe și costurile bugetate
Controlul stocurilor	Impactul asupra veniturilor ale diferitelor metode de calcul al stocurilor Tipuri de inventare și tipurile de sisteme de control al stocurilor Stocurile și costurile calității Costul cu stocajul Stocurile și efectele financiare ale reducerilor acordate clienților
Sales controlling	Calculația marginală și analiza cost-volum-profit Alegerea produsului când există factori de constrângere Planificarea volumului de vânzări în concordanță cu grupele de produse, canalele de distribuție și aria de vânzări Structura de calcul a rezultatelor vânzărilor Interpretarea diferitelor stadii de variații în calculul contribuției Integrarea bugetului vs. planul de acțiuni Procedurile de planificare: sub-planuri, deadlines, responsabilități Vizualizarea planului managerului de vânzări
Abordarea investițiilor	Exemple de evaluare economică a investițiilor și calcule ale investițiilor Accounting rate or Return (ARR) Payback Discounted cash flow (DCF) Net present value (NPV) Internal rate of return (IRR) Cost of capital și capital budget Gordon Growth model Life cycle costing Taxe și evaluarea investițiilor
IAS/IFRS și Procesul de stabilire a Bugetului	Implicațiile IAS/IFRS în procesul bugetar Legăturile dintre bilanț și planificarea financiară Aplicarea principiului dublei înregistrări (345/711 și clasa 9) Exerciții: sursa de profit și pierdere calculată din rezultatele manageriale, lista intrărilor, planificate, bilanț, bilanț previzionat Analiza rapoartelor
	Succes!

Curs Instrumentele Controllerului și Conexiunea Financiară - Pasul II

EXEGENS- calea spre competitivitate

Instrumentele Controllerului și Conexiunea Financiară (ICCF)