Controlling II - Instrumente

Subiectele țintă principale ale cursului Controlling II - Instrumente sunt: Contabilitatea costului, Calculația costului de produs, Analiza performantelor și centrele de cost/profit, Calculația costurilor pe bază de activități (ABC), Controlling pentru vânzări, Planificarea și analiza financiară, Bugete flexibile, Standard costing, Target Costing, Kaizen Costing.

În baza subiectelor (prezentate și discutate) în cursul Controlling I - Connexiuni, vom accentua prezentarea instrumentelor de Controlling din primul curs. Controlling-ul furnizează date pentru diferite scopuri, inclusiv planificarea, controlul bugetar și calculația de cost. Managerii de la toate nivelele afacerilor - în servicii și în producții industriale- sunt clienții informațiilor contabile. Deciziile fundamentate au rădăcini in Controlling.

Esența controlului este compararea performanțelor planificate sau țintă. Monitorizarea proceselor și compararea cu variația descoperită a țintelor din planul original (activitatea de control), variații care pot fi utilizate ca ghid al activităților corectoare a planului original, sau, dacă monitorizarea actualelor rezultate și condiții se petrece într-un mediu incert, se poate revizui planul original. Controlul are o mare importanță strategică și este partea planului general revizuit mai ales în condiții de afaceri volatile, condiții de incertitudine. Planificarea și controlul sunt activități distincte, dar ele merg mână în mână. Pentru maximizarea beneficiilor planificate (bugetate), managerii ar trebui să utilizeze acest plan cum ar fi benchmark pentru controlling (evaluarea efectivă și eficienta a implementărilor). În mod contrar, este dificil de controlat activități fără un plan benchmark.

Când veți finaliza acest curs, veți fi în stare să:

definiți și explicați: obiectivele de cost, costuri directe și costuri indirecte;

explicați relațiile dintre conducătorii de cost, costuri variabile și costuri fixe;

explicați utilitățile și limitele costurilor unitare;

diferențiați costul pe tot ciclul de viață de costurile perioadei;

distingeți diferența dintre relația Cost-Volum-Profit la modul general și in cazuri particulare;

specificați limitele presupunerilor în analiza relației cost-volum-profit;

distingeți diferența dintre contribuția marginală și gross margin;

identificați cinci pași în procesul de calculație a costurilor;

descrieți contabilitatea pe baza de activități; legături dintre control și calculația costului pe produs;

construiți foi de lucru ajutătoare și rapoartele principale a bugetului master;

previzionarea vânzărilor- sarcină dificila vs. planificarea financiară;

distingeți diferența dintre bugetele statice și bugetele flexibile;

utilizați abordarea bugetului flexibil pentru calcularea variației volumului vânzărilor și variația bugetului flexibil;

identificați responsabilitățile tipice pentru controlul variațiilor costurilor cu materiile prime, costurile cu manopera directă și a costurilor indirecte;

explicați patru căi de analiză a variațiilor costurilor indirecte;

înțelegeți tehnica costului standard și a obiectivelor lui;

știți variate tipuri de standarde;

înțelegeți principiile analizei variațiilor de cost standard;

descrieți variația mix și yield;

înțelegeți calculația costului standard marginal;

știți principiile analizei valorii, ingineriei valorii, target costing, kaizen costing, ABC-ABM;

înțelegeți principiile controlului stocurilor;

înțelegeți calculul investițiilor.

Conținut:

• Training-ul are specificul Managementului JAPONEZ de tip KAIZEN (îmbunătățirea continuă a proceselor de afaceri și reducerea pierderilor). Training-ul face parte din suita de cursuri de Productivitate.
•  
• Training-ul oferă o abordare teoretică și practică din aproape în aproape a principiilor, tehnicilor și instrumentelor. Participanții vor fi implicați în aplicații practice, jocuri de rol, analize de cazuri concrete pentru a fi ajutați să dobândească abilități fundamentale de Controlling.
•  
• Metodologia training-ului:
• Training-ul oferă o abordare teoretică și practică. Metodologia training-ului include: prezentare PowerPoint, întrebări/ răspunsuri, discuții și workshop-uri in grupuri mici, recapitulări, exemple practice, demonstrații, studii de caz, demonstrație video, simulări, jocuri de rol, învățarea participanților de la alți participanți, brainstorming, rezolvarea practică de probleme aduse în discuție de către participanți. Training-ul va avea trimiteri la Managementului JAPONEZ de tip KAIZEN (îmbunătățirea continuă a proceselor de afaceri și reducerea pierderilor). Training-ul face parte din suita de cursuri de Productivitate furnizate de EXEGENS.
• In-house training:
• Training-ul ”Controlling. Profitabilitatea afacerilor” precum și toate training-urile EXEGENS sunt disponibile și varianta ”in-house”. Companiile trebuie să aibă un anumit număr de participanți sau să solicite mai multe tipuri de cursuri. Avantajul costului și al posibilității de a discuta și de a rezolva în timpul training-ului subiecte specifice companiei sunt două mari avantaje pentru astfel de training-uri. Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de training-uri EXEGENS.
• Servicii de consultanță:
• Exegens oferă totodată servicii de consultanță pentru a proiecta și implementa un Sistem de Management al Performanțelor, ajutând clienții să stabilească direcții simple și eficiente pentru a crește Productivitatea (cu pana la 150% a angajaților, a echipamentelor, a utilităților, a materialelor, a logisticii și a depozitării), pentru a îmbunătăți sistemul de Bugetare și de Calcul al Costurilor, pentru fundamentarea Numărului Corect de Angajați, pentru a avea un sistem excelent de Benckmarking și de Best Practice și pentru concepe un sistem de raportare a performanțelor prin Balanced Scorecard.  Pentru detalii va invităm să vizionați oferta de consultanță EXEGENS.