Curs Bazele Controlling-ului - Pasul I

contact us EXEGENS- calea spre competitivitate
	Bazele Controlling-ului (BC)
	Prezentarea unui sistem integrat de module ale activității Controller-ului Prezentarea structurii și legăturilor dintre cele mai importante instrumente de Controlling Furnizarea de studii de caz, exerciții și roluri de grupuri pentru training în organizație ale proceselor controlling-ului Primirea sprijinului pentru funcțiile și tehnicile activităților întreprinse de controller-ul organizațiilor, cum ar fi introducerea și utilizarea în toată structura organizatorică.
La sfârșitul acestui curs veți putea să: 1) știți scopul și principiile Controlling-ului 2) știți care sunt relațiile dintre Controlling și Contabilitatea Financiară 3) înțelegeți temele cheie ale Controlling-ului, cum ar fi orientările viitoare, obiectivele firmei, realitatea economică, luarea deciziilor 4) înțelegeți de este necesară studierea costurilor în organizații 5) înțelegeți principalele abordări ale previziunilor de cost 6) știți relațiile dintre planificare și control 7) înțelegeți planificarea bugetară și activitățile de stabilire a bugetului 8) știți beneficiile majore ale utilizării bugetului 9) înțelege relațiile dintre bugete 10) fiți capabili sa definiți terminologia de bază a contabilității costurilor 11) știți ce costuri indirecte sunt stabilite și ce utilizare au în calculația costului pe produs 12) înțelegeți principiile activității de control 13) știți care bugete flexibile sunt necesare pentru un control efectiv 14) fiți capabili sa proiectați un raport de control bugetar 15) înțelegeți principiile controlului stocurilor 16) știți relațiile dintre oportunitățile pierdute și valoarea așteptată - pentru a putea lua decizii 17) înțelegeți costul marginal și analiza cost-volum-profit 18) fiți capabili să aveți un minim de informații privind luarea deciziilor de investiții 19) fiți capabili să înțelegeți beneficiile și problemele descentralizării 20) știți care analiză a rapoartelor este necesară 21) întocmiți fișa de post a Controller-ului 22) știți funcțiile Managerilor și ale Controller-ului
Continutul cursului:
Conceptul de Controlling	Definirea conceptului de Controlling Relația dintre Controlling și Contabilitatea Financiară Principalele direcții ale Controlling-ului Procesele de stabilire a obiectivelor, planificare și controlling Orientarea spre viitor, realitatea economică, congruența obiectivelor - sistemele de informații Câteva definiții de bază Stabilirea costurilor indirecte și absorbția lor Calculația costului marginal și calculația prin absorbție Stocurile și costul marginal Elementele costurilor - materiale, muncă și costuri indirecte Metodele de calculație a costurilor și procesele de calculație Calculația costurilor tradițională vs. Calculație pe bază de activități (ABC) Clasificarea costurilor în: costuri variabile pe termen scurt, pe termen lung și costuri fixe) Formularea psihologiei firmei și elaborarea resurselor de atingere a profitului țintă Sarcini și obiective Standarde etice ale controller-ului
Corporate Philosophy &Planning	Sistemul de contabilitate managerială și prezentarea stadiilor de contribuție marginală Ce este un sistem Calculul costului unui produs Interpretarea contribuției marginale pentru planificarea vânzărilor Contabilitatea managerială și subsistemele de cost-cub ale Controller-ilor Panorama Contabilității Definirea planificării și planificarea pe termen lung Cum se dezvoltă un plan organizațional? Tipuri și surse de informații ale planificării Avantajele și dezavantajele Corporate Plan Corporate Plan și bugetul Centrele de profit și diviziile Principiile organizării divizionare Sistemul centrelor de profit Puncte de vedere pentru introducerea organizațiilor descentralizate Prețul de trasfer între centrele de profit
Bugetul	Planificarea bugetară Clarificarea autorităților și responsabilităților Comunicarea și controlul Motivarea și congruența obiectivelor Evaluarea performanțelor Prepararea bugetului Relațiile bugetare Categorii de bugete Vanzările, producția, resursele umane și relațiile bugetare Bugetele determinate de politica organizației (cheltuielile de capital, cercetare și dezvoltare, promovare etc.) Bugetele și bugetele flexibile Variabilitatea bugetară și incertitudinea
Control & Controlul Bugetar	Definirea controlului Responsabilitățile contabilității și controlul bugetar Elemente controlabile și ne-controlabile (ierarhia controlului) Analiza variațiilor cu ajutorul contribuției marginale a vânzărilor și costurile cu vânzările în organizație în centrele de profit/cost Flexibilitatea performanței și costul bugetat în departamentul producție Costuri variabile (ale produsului) și costuri fixe (de structură) în buget Analiza variației pentru costul bugetat al producției Analiza variației și evaluarea performanțelor Cum se discută analiza variațiilor
Rapoartele controlor-ului	Sistemul de calcul managerial este nucleul rapoartelor pentru controller Aspecte psihologice în raportările controller-ului Rapoartele efective de control Semnificația variațiilor - control vs. îmbunătățire continuă? Varietatea de bugete și standarde Stabilirea limitelor de control Analiza variațiilor și previziunea Aspecte organizationale ale bugetării Bugetul ca ținte Motivarea Participarea la activitățile bugetare Congruența obiectivelor Bugetarea și evaluarea performanțelor - Controller-ul ca partener economic
Controller Organization	Organizarea departamentului de contabilitate - Ce funcții aparțin Controller-ului? Fișa de post pentru Controller Poate fi instalat Controller-ul ca personal fara sub-structuri? Controller la centru și controller de divizie.
	Succes!

Curs Bazele Controlling-ului - Pasul I

EXEGENS- calea spre competitivitate

Bazele Controlling-ului (BC)