10 sfaturi pentru supravietuirea in criza

10 Sfaturi pentru supraviețuirea în criză:

1) Investiți masiv pe termen lung în cercetare și dezvoltare pentru a putea stabili ținte realiste de afaceri pentru perioada de criză (între 5% și 30% din cifra de afaceri în funcție de industrie);

2) Utilizați la maxim rețeaua de alianțe (clienții/furnizorii) pentru a stabili corect precondițiile afacerilor – securizați-vă alianțele prin conceperea și urmărirea indicatorilor de performanță: calitate, cost și timp de livrare. Reproiectați permanent procesele de business după valoarea corectă percepută de client;

3) Îmbunătățiți în paralel stilul de management competitiv și proiectul de dezvoltare al companiei pentru a pune în acțiune planurile de inovații - regândiți programul orar de muncă al oamenilor pentru a le permite să gândească și să implementeze planurile de îmbunătățire (între 8% și 15% din timpul tuturor angajaților va fi alocat pentru proiecte de îmbunătățire). Observarea directă continuă a sistemuluide business și acțiunea rapidă sunt cheile crizei economice actuale;

4) Depuneți eforturi în ceea ce privește îmbunătățirea abilităților de planificare ale oamenilor de vânzări și ale inginerilor pentru a dezvolta gândirea strategică și pentru a planifica abilitățile oamenilor necesare a fi dobândite;

5) Analizați si implementați pașii pentru îmbunătățirea calității organizaționale pentru asigurarea unui climat organizațional care să genereze automat țintele pe termen mediu și lung (3C- noi Concurenți, noi Colaboratori, noi Comitete interne de decizii);

6) Dezvoltați un simț sănătos al urgențelor în departamentele de vânzări și în cele inginerești pentru a pune în aplicare planurile de inovații;

7) Dezvoltați un management bazat exclusiv pe cerințele clienților prin înțelegerea totală a termenului de ”valoare client”;

8) Dezvoltați-vă managementul proprietății intelectuale și cooperați cu consultanți;

9) Dezvoltați-vă managementul proceselor/activităților prin identificarea zonelor cu plus de valoare pentru client;

10) Concepeți și monitorizați permanent indicatori de performanță pentru: productivitate, calitate, cost, timp al livrărilor, siguranță și sănătatea muncii și mediu.