Formation Speedy et Deep KAIZEN dans les Bureaux, les Services et les Environements Techniques

in house, 1 jour
 

Les Objectifs du Séminaire:

Grâce à cette formation, EXEGENS® vous aide à améliorer votre compagnie. KAIZEN (amélioration continue) est le terme Lean Manufacturing qui a été utilisé d’abord comme un élément clé de la TPS (Toyota Production System). Après, KAIZEN avec d’autres outils LEAN comme TPM, a été développé par JIPM (Japanese Institute of Plant Maintenance). Habituellement KAIZEN décrit l’environnement d’affaires où les entreprises et les groupes de travail individuels pro-actifs travaillent ensemble afin d’améliorer les processus. KAIZEN est un mot japonais qui signifie amélioration continue (Continuous Improvement ou Transforming Value). KAIZEN est complémentaire avec d’autres techniques visant à améliorer, tels que CEDAC (Cause and Effect Diagram with Addition of Cards) et l’analyse des 5Why.

Comme philosophie, la clé de la technique KAIZEN est la participation de tous les employés dans les projets d’amélioration. Ces améliorations sont parfois les résultats des systèmes de suggestions (Suggestion Schemes / Kaizen Teian) ou du travail en petits groupes (les Cercles de Qualité). L’implémentation de KAIZEN dans les entreprises passe par la création d’une culture à l’appui des améliorations continues en vue d’éliminer les pertes des ctivités et des systèmes de l’affaire en pleine conformité avec les exigences des clients. KAIZEN est réalisé avec les gens. KAIZEN n’est pas une approche technique. Par exemple, KAIZEN pour les managers suppose allouer 50% du temps à l’amélioration.

L’essence des projets KAIZEN est de comprendre la situation actuelle et le niveau suivant de l’amélioration. Si le niveau suivant de l’amélioration est considérée comme un niveau élevé, requis par le marché, le projet KAIZEN devient  un projet KAIKAKU. KAIKAKU est le changement rapide et radicale. KAIKAKU est différent de KAIZEN , qui fait de petits changements  certains, l’un après l’autre. KAIKAKU est révolutionnaire mais KAIZEN est évolutive.

En principe, KAIZEN a deux éléments clés:
• l’amélioration - le changement pour le mieux (improvement / change for the better) et
• la continuité (ongoing / continuity).
 
EXEGENS® peut aider le management de votre société à comprendre l’approche KAIZEN et de développer un plan de mise en œuvre. Aussi nous soutenons les facilitateurs, des groupes de travail et les auditeurs KAIZEN.
 
EXEGENS® peut fournir, en plus de cette formation, un atelier pour la mise en œuvre pratique de l’approche KAIZEN par l’initiation de l’analyse des zones de travail et du plan d’améliorations.
 
Le contenu de la formation: 
1) Buts et objectifs de Kaizen (les principes Lean et les principes Kaizen);
Caractéristiques et principes de Kaizen (concepts, Gemba, Gembutsu, Genjitsu, Muda, Mura, Muri etc.), ce que c’est qu’un événement Kaizen, la logistique nécessaires, le plan de communication).
2) Structure d’un événement Kaizen - 12 étapes (concevoir, tester et mettre en œuvre les améliorations - Cycle de Deming (PDCA), 4M/6M, 5S, SMED, POKA YOKE, TPM.
3) Kaizen Support (le système de suggestions internes - KAIZEN TEIAN)
Création de la culture Kaizen.
Discussion ouvertes.
Exemple vidéo.
OBS: La formation comprends des documents Excel pour aider à chaque étape.

 

Qui devrait y participer: la haute direction, les animateurs, les managers, les opérateurs.
 

Les opinions de ceux qui ont participé au cours de Kaizen:

 
"(...) La consultance EXEGENS® (FMEA / Kaizen - formation et atelier pour un problème spécifique) a été une bonne occasion de compléter les connaissances précédentes avec le processus continuel d’amélioration des activités internes, en combinant la théorie et les applications pratiques de notre processus de production. La consultance a répondu aux attentes  de nous initier dans ce mode de travail (FMEA / Kaizen).” (Mircea ROTARU, Quality Manager WATTEEUW ROMANIA)

”La formation FMEA / Kaizen est bien structuré, organisé et documenté. On présente des techniques applicables pour obtenir des améliorations consistentes. On tire les signaux d’alarme sur ce qu’on a et ce qu’on pourrait améliorer." (Iulian NISTOR, B.U. Manager CASE NEW HOLLAND)
 
Contactez-nous pour en savoir plus sur comment nous pouvons aider votre organisation avec nos services de consultance et de formations publiques/in house.