Lean Innovation

Lean Product Development

De nos jours, la production n’est pas seulement de la fabrication, mais aussi de la créativité; faciliter une inspiration concentrée et concentrer l’inspiration vers un produit ou une amélioration d’un produit qui sert à un besoin ou à un désir d’un client final (que ce besoin ou désir a été reconnu par le client final ou pas). Ce processus de création peut être très important pour le succès ou la survie d’une société que l’actuel processus de production.
 
Il est impossible d’exagérer l’importance de la production d’un produit efficace, avec aussi peu de pertes que possible. La capacité de créer des produits plus efficaces et moins coûteux est l’avantage concurrentiel qui conduit au succès les premières compagnies de l’industrie. 
 
EXEGENS® peut aider votre organisation à appliquer les principes Lean à votre produit et aux fonctions du développement des processus. EXEGENS® offre des services de consultance dans la planification de la pré-production; un produit basé sur les principes Lean de Toyota et une technique de développement des processus:
• 3P Product Design
• 3P Process Design
• 3P for Capital Expenditures.
 

Research & Development

Alors que les entreprises ont trouvé un moyen d’étendre leurs activités au cours de la période récente d’inactivité économique prolongée, le Département R&D a été le moteur de la croissance. Il est nécessaire pour le Département R&D d′accroître autant que la société.
 
Pour faire que les produits, les biens ou les services d′une entreprises soient plus uniques et attrayants et que l′on renforce leur compétitivité sur le marché, EXEGENS® contribue à la croissance de l’entreprise grâce à l’innovation des fonctions R&D, y compris les départements d’ingénierie, tels que la recherche, le développement, le design et la technologie de production:
• Stratégie R&D
• Innovation de la Base d′Affaire
• Développement de produits attrayants
• Réduction du coût du produit
• Innovation du processus de développement
• Développement innovant des ressources humaines
• Gestion des compétences
• Software management
• Programmes de formation ”in house” pour les gestionnaires des départements R&D
• Programme d’évaluation des capacités de développement
• Développement de l’innovation par le biais de VOC.
 

Business Process Reengineering

Business Process Engineering (BPR) est un système intégré qui comprend la restructuration des opérations dans des départements et même des sociétés entières. De nombreuses entreprises ont créé des stratégies d’affaires à atteindre la satisfaction du client et un avantage concurrentiel, mais on ne pouvait pas changer les opérations de soutenir la stratégie.
 
La mise en place de nouvelles divisions dans les processus de travail, le domaine d′application et les unités stratégiques rend possible de séparer ce qui est nécessaire de ce qui n′est pas n′ecessaire. Les nouveaux processus, domaines d′applicationet et les unités stratégiques sont recombinés en fonction des objectifs, rendant ainsi claires les valeurs qui doivent être fournies et entraînnant une plus grande vitesse et des économies de coûts.
 
En BPR, on réforme les processus de travail par la détermination du Business System Unit (BSU), en reconnaissant les différences dans les facteurs clés de succès (KFS). On supporte également et fortement le développement des objectives, où les opérations et CS sont liées aux objectifs de réformer les processus, d’utiliser la base de données standard et de l’élaboration de mesures en trois sspects, à savoir la réorganisation des fonctions, le système d’information/ de travail et la réforme des ressources humaines:
• Revitalisation des fonctions de l’organisation
• Innovation des processus de travail
• Refaire les flux
• Streamlining Administrative Overhead/Operations
• Introduction des Shared Services
• Refaire le management vizuel
• Informatisation du travail (tels que SFA)
• Réalisation de CS et l’amélioration de la productivité.
 

Customer Relationship Management

Suivre la satisfaction des clients se compose d’une série d’activités pour offrir de la valeur attendue par les clients. Les activités comprennent le défi des clients afin de fournir un soutien grâce à la satisfaction de la valeur fournie et pour accroître la valeur intrinsèque de l’entreprise (corporate value).
 
Toutefois, il est impossible d′arriver à CS que par des améliorations au niveau de l’emploi ou par la théorie du ”command transfer” afin de renforcer le CS. Le corporate gobal management doit être prêt à faire un effort pour acquérir le CS. Le corporate management doit prendre des initiatives et être rapide à comprendre le changement des attentes, en tirant les besoins réels des valeurs proposées, construire et maintenir un processus visant à créer des valeurs, l’organisation des opérations efficaces et d′un système d’informations.
 
Contactez-nous pour en savoir plus sur comment nous pouvons aider votre organisation avec nos services de consultance et de formations publiques/in house.