Process Mapping
 | Il ne fait aucun doute que la gestion des processus d’une entreprise est la clé du succès de cette entreprise... |
Balanced Scorecard
 | Balanced Scorecard est apparu comme un excellent outil..., de sorte que des stratégies soient mises en œuvre avec succès... |
Productivité: HR & Leadership
 | Au cours des dernières années, le domaine de la gestion des ressources humaines est entré dans une période de grands changements... |
Conférence de Productivité - EPC
 | Deux experts en productivité d’Exegens ont participé avec présentation de la part de la Roumanie à la Conférence Européenne de Productivité... |
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Lean Stratégie
Productivity and Controlling: Consultancy, Training, Workshops and Conferences
TRAINING ... CUSTOMIZE ... IMPLEMENT ... RESULTS
Création et implémentation de la vision | |
| La vision de la compagnie est l’idéal que la compagnie cherche toujours et autour duquel l’organisation crée et recrée sa culture. La vision fournit aux membres de cette organisation quelque chose qui reste après l’enlèvement de croyances et de règles. | |
| La transformation Lean nécessite une vision qui soit partagée par l’ensemble du personnel, qui peut être convertie en mesures concrètes et mesurables et qui est liée à toutes les activités d’amélioration de l’organisation. | |
| EXEGENS® a créé un processus structuré de développement et de mise en œuvre d’une vision orientée vers le client. Conçu pour les équipes dirigeantes, le processus porte les participants à travers une série d’exercices pour évaluer la compétitivité de l’organisation et ses plans pour l’avenir. | |
La Plannification Stratégique | |
| Afin de définir une stratégie Lean, il s’agit d’analyser et de comprendre les zones fondamentales d’amélioration qui permettront à votre entreprise d’atteindre ses objectifs. • Comment est-ce que votre organisation produit de l’argent? • Comment est-ce que votre organisation dépense de l’argent? • Où sont les bénéfices, les revenus et les marges y liés? • Où se concentrer pour les améliorations? | |
| Pour réussir, vous devez définir les priorités stratégiques de l’organisation à lesquelles seront reliées toutes les activités quotidiennes d′amélioration. | |
| Cela requiert: • déterminer l’état actuel de l’organisation; • identifier et prioriser les objectifs stratégiques; • traduire les objectifs stratégiques de l’organisation dans des initiatives et des projets d′amélioration tactique; • identifier les mesures appropriées; • établir le processus de mise en œuvre; • identifier l’impact économique et financier. | |
| En utilisant le Système Lean Management avec une efficacité prouvée, EXEGENS® peut vous aider: • de faire le diagnostic initial; • de définir votre stratégie; • d’établir et de mettre en œuvre un processus de mise en œuvre; • de définir votre objectif et les politiques de votre système de gestion; • d’identifier la structure organisationnelle nécessaire pour appuyer votre stratégie. | |
| Notre vision sur l’avenir est un projet complexe dans lequel les structures de gestion et d′affaires sont optimisés, y compris la structure des entreprises, la structure organisationnelle et opérationnelle et la structure des ressources humaines. On fait des réformes fondamentales dans la structure existante des entreprises et l′on appuie la croissance des entreprises et le lancement dans de nouveaux domaines d’affaires, pour que l’entreprise soit en constante expansion. | |
L′Implémentation des politiques | |
| Le but fondamental de l’application des politiques (gestion stratégique) dans une société Lean est de concentrer les efforts d′amélioration de l’entreprise sur un petit nombre bien défini d′initiatives et d′aligner et de mobiliser des unités d’affaires stratégiques, les infrastructures, les sites, les départements et tout le personnel de soutien dans le processus de transformation. Les consultants EXEGENS® travailleront ensemble avec votre équipe de transition à Lean pour définir et mettre en œuvre un très ciblé ensemble d’objectifs d’amélioration et des initiatives qui vont intégrer vos priorités stratégiques dans votre travail quotidien à tous les niveaux de votre organisation. | |
Diagnostic organisationnel | |
| Le diagnostic organisationnel est un moyen puissant pour comprendre l’état actuel d’une société et d’identifier les principales lacunes dans ses capacités de base. En utilisant des tableaux de référence et des questions de diagnostic relatives à la stratégie organisationnelle, sa structure et ses points forts, le diagnostic organisationnel fournit un cadre qui permet à une entreprise d’analyser sa position stratégique, de définir le processus spécifique des initiatives d’amélioration et d’identifier les méthodes nécessaires pour améliorer les capacités dont vous aurez besoin pour concurrencer à l’avenir. | |
| En utilisant les points de diagnostic, EXEGENS® aidera votre équipe de direction pour obtenir un diagnostic des secteurs critiques pour la transformation de votre entreprise: • La stratégie se réfère à l’intention stratégique - le genre de société que vous voulez être; • La structure se réfère à la modalité de concevoir les relations internes et externes d′affaires; • Les points forts se rapportent à des capacités organisationnelles. | |
Evaluation | |
| S’il vous manque une compréhension claire de l’étape actuelle, il est impossible de concevoir et de mettre en œuvre un plan d’amélioration. Les consultants d′EXEGENS®, en collaboration avec votre personnel à tous les niveaux, peuvent faire une évaluation objective de la productivité opérationnelle afin de fournir une compréhension claire de l’état actuel, ainsi que les possibilités d’amélioration recommandées, l’analyse d′amélioration des coûts / bénéfices, un plan d’action et l’échéance pour exécuter le plan. | |
Le processus d’évaluation EXEGENS® este une approche de haut en bas, en commençant par les objectifs est les perspectives du top management sur les stratégies liées à l’état actuel et futur et en finissant sur le site de production avec l’observation primaire des processus. Lors de l’évaluation, les inefficacités, les entraves, les incohérences et toutes les formes de pertes sont recherchées et on adapte ensuite les meilleures techniques / outils spécifiques qui peuvent remédier à la situation. | |
| Dans une évaluation typique, EXEGENS® étudie tous les zones ou seulement les zones concernés de la société à l′aide des techniques d’analyse des données recueillies. Au cours de la période d’évaluation de 3-5 jours on mène des entrevues avec le personnel et une variété de données sont recueillies et analysées. Le résultat de l’analyse des données est présenté aux managers sélectionnés et met en évidence: • Les détails des pertes (classées selon la méthode, la performance ou la perte d’usage); • La liste des autres problèmes; • L′éstimation du potentiel d’amélioration; • Des idées concrètes pour y remédier; • La proposition d′un plan d’exécution et un programme pour l′accomplir. | |
| Selon le résultat souhaité, EXEGENS® peut ajuster l’évaluation qui sera aussi brève ou détaillées que vous avez besoin. | |
| Contactez-nous pour en savoir plus sur comment nous pouvons aider votre organisation avec nos services de consultance et de formations publiques/in house. | |
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