- 1. L’approche de la stratégie
- La transformation Lean par Exegens nécessite une vision qui sera partagée par le personnel tout entier, qui peut être convertie en objectifs concrets et mesurables et qui est liée à toutes les activités d’amélioration de l’organisation.
- 2. Réforme de la Gestion
- Les services de consultance Exegens réalisent la réforme de la gestion à travers un mécanisme permettant de clarifier le comportement pour atteindre un objectif particulier, de créer un mécanisme valable pour toute l’organisation et de lier ce mécanisme de la performance.
- 3. Satisfaction de la clientèle
- Exegens réalise simultanément la valeur client et la valeur de l’entreprise, y compris la rationalisation et établit une base pour la croissance stable des résultats de l’entreprise.
- 4. Les processus d′affaires
- Exegens fait la réforme du processus d’affaires en déterminant l′Unité de Système de l′Affaire en reconnaissant les différences dans les Facteurs Clés de Succes.
- 5. Le travail d’équipe
- Exegens estime que le moyen le plus fiable d’ouvrir un nouveau style de gestion des ressources humaines au le 21ème siècle se trouve même au lieu de travail.
- 6. ”Zéro déchets”
- Exegens estime que la quantité de déchets d’une entreprise dépend de la façon dont elle répond à ses problèmes et aide ses clients à créer un mode de vie pour regarder plus en profondeur et pour résoudre les causes sous-jacentes qui mènent à ces problèmes de surface.
- 7. Indicateurs Clés de Performance (KPI)
- Indicateurs Clés de Performance courrants des projets Exegens couvrent: la Productivité, les Coûts, les Innovations, la Qualité, le Temps de Livraison, la Flexibilité, la Sécurité au travail et le Moral et la Motivation des employés.
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