Le Budget des Ressources Humaines - opinions
Les opinions de ceux qui ont participé à la formation Le Budget des Ressources Humaines - Planifier, Implémenter et Contrôller: |
| "Comme ”chaque manager est un Manager des Ressources Humaines” (Exegens déclaration), de même on pourrait dire que tout manager doit être un Manager Financier, afin de comprendre les termes financiers (coûts, budgets, pertes, etc.). ...C′est seulement de cette manière qu′il pourrait aider à accroître les profits. Les informations acquises au cours clarifient certains concepts déjà connus et les complètent avec une nouvelle série de techniques utiles (métriques RH) dans la préparation des rapports pour m’aider à prendre des décisions." (Daniela Olimpia Popa, Directeur des Ressources Humaines, CEZ Group) |
| ”Comprendre le processus d′affaires dans une entreprise est couronné de succès. Maintenant, je peux dire que ”savoir regarder” est un atout très fort dans le travail d’un manager. Lorsque tout est claire, il ne reste que le mettre en œuvre. Je suis sûr que je peux apporter une valeur ajoutée à l’entreprise en mettant en œuvre certaines idées collectées de la formation. Mes attentes pour ce cours étaient un peu différentes, mais la manière du formateur de présenter m′a aidé à trouver d’autres opportunités à forte valeur ajoutée pour moi." (Mihai Ionescu, Directeur RH, CEZ Servicii) |
| ”L’activité de budgétisation sera plus appliquée et basée sur une analyse détaillée de chaque activités génératrices de coûts. Je vais essayer d’analyser la section de réduire des pertes des RH. Le professionnalisme de la formation m’a aidé à me rappeler quel est le cœur du métier des Ressources Humaines, qui est de prendre soin de salariés de l’entreprise. L’information obtenue permettra de diversifier mon activité en participant à des projets de travaux RH collatéraux à l′administration du personnel, la paie. Le contrôle des coûts en réduisant les pertes et les techniques de résolution des problèmes de gestion sont d’une importance capitale dans les entreprises." (Claudia Popa Gina, DRH, CEZ Servicii) |
| "Le cours a été bénéfique en termes de compréhension globale des dépenses de l’entreprise à l’impact budgétaire dans l′activité des ressources humaines. Une approche systématique et systémique peut faire un budget RH puissant." (Mihaela Obeadă, Directeur des Ressources Humaines, DUNAPACK) |
| ”J′ai compris où est placé le budget RH à la maîtrise du Master Budget et mon rôle sur la budgétisation du travail direct et indirect par le coût standard, par ABC/ Processus, par le travail en équipes KAIZEN, par KPI pour les RH, etc. C’est un plaisir d’écouter le formateur et de comprendre ce que l’on vous dit. J’ai maintenant une vision différente de ce que les économies de coûts signifient par rapport à l’amélioration continue des coûts par KAIZEN. Les concepts acquis étaient OK et compréhensibles à toute personne ayant une connaissance minimale du contrôle de gestion (coûts et budgets)." (Mira Crisan, HR Manager, Continental) |
| ”Mon travail dans l’organisation que je représente va s’améliorer de 30-40% grâce à une meilleure compréhension des activités du Département Financier - Comptable et mon rôle dans le département RH et dans l’organisation.” (Spécialiste RH, une société de production ayant une chiffre d’affaires de 150 millions d’Euros en Roumanie et 2.000 salariés) |
| ”Je vais être plus organisée pour justifier le budget RH et surtout pour maintenir un budget pour la performance de la formation." (Spécialiste RH, société de production, avec un chiffre d’affaires de 44 millions d’Euros en Roumanie) |
| ”Après avoir participé à ce cours, je suis sûr que je pourrais être une partie importante du processus de normalisation du travail effectué dans ma société." (Spécialiste RH, société de télécommunications) |
| ”Le cours m’a ouvert une nouvelle vision sur ce que le travail et le rôle d′un DRH signifie dans une organisation." (Smaranda Tudorică, Responsable RH, LEMAN INDUSTRIE) |
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