Formation le Budget des Ressources Humaines

Prochaine session publique: le 19, 20 Mars 2012
Location: Bucarest, de 9:00 à 17:00
 
Pourquoi avoir un bon rendement du budget des ressources humaines?
Chaque manager est un gestionnaire des ressources humaines. Le Service des Ressources Humaines, comme toute autre fonction dans l’organisation, doit contribuer à la réalisation des objectifs opérationnels, tactiques et stratégiques. Tôt ou tard, les objectifs de l’organisation sont convertis en argent. Il est parfois difficile à traduire en argent toutes les activités des salariés, surtout lorsque le personnel des ressources humaines n’aie pas d′études économiques. Cela peut être difficile, même pour ceux qui sont des économistes ou ont des études post-universitaires en économie. La connexion permanente des  ressources humaines aves des autres ressources de l′organisation (matériaux, équipements, utilités, capitaux) comme un puzzle inter-départements afin d’assurer les sorties désirées, devrait être la première préoccupation des professionnels des RH. L′outil de gestion qui fait cette connexion est le budget des organisations avec une extension vers le calcul des coûts. Dans le budget des organisations, les coûts salariaux (coûts fixes et variables) sont présents dans une proportion importante, en général.
 
La durée de la session de formation:
La durée de la session de formation "Le Budget des Ressources Humaines: Plannifier, Implémenter et Contrôller" est de 2 jours.
 
Les objectifs de la session de formation:
Les deux jours de formation pratique se concentrent sur toutes les activités dont vous avez besoin pour concevoir et mettre en œuvre d′une façon amicale le budget des ressources humaines dans votre organisation, impliquant tous les employés. La formation vise à la fois le budget des ressources humaines pour l’ensemble de l’organisation et le budget des ressources humaines  pour le Département HR avec une extension vers le calcul des coûts. Calcul des coûts: coût standard (Direct and Indirect Labor Standard Costing) et le coût des activités (Activity Based Costing).
 

Avec présentation vidéo 

 
La méthodologie de la session de formation:
La formation propose une approche théorique et pratique des techniques de Budgétisation et de Calculation des Coûts. La formation commencera par un rappel des concepts et techniques de base de la budgétisation et le calcul des coûts. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions/ réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation s′appuie sur les techniques de management JAPONAIS de type KAIZEN (amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens.
 
Ce que vous allez apprendre:
A la fin de la formation vous serez capable de:
rendre les relations entre la planification et le contrôle budgétaire;
rendre les relations entre les budgets RH et le budget de l’organisation;
définir la terminologie de base de la comptabilité des coûts;
faire un calcul du coût sur un produit, en particulier de la perspective des RH;
savoir les objectifs et les principes du budget des RH et des coûts des ressources humaines;
faire le lien entre le contrôle budgétaire des ressources humaines et la planification effective de la force de travail pour répondre aux objectifs organisationnels;
faire le lien entre la partie globale de l′affaire et financière de la société et celle des ressources humaines;
identifier les composantes clés et les coûts budgétaires des RH;
construire, surveiller et contrôler le budget des ressources humaines;
comprendre le lien entre la stratégie de l’organisation et la planification efficace de la force de travail;
utiliser une méthodologie budgétaire en 18 étapes pour un ajustement adéquat du plan de la main-d’œuvre;
concevoir un rapport de contrôle budgétaire des RH;
calculer les coûts du travail par processus: les activités à valeur ajoutée et les activités sans valeur;
la conception d’un budget par activités.
 
Qui y sont les bénéficiaires:
La formation est conçue pour tous les employés responsables de la conception  du budget des ressources humaines et/ ou la planification des effectifs (ayant ou non une formation économique) tels que les gestionnaires et les directeurs des ressources humaines, les gestionnaires de la planification des effectifs, les gestionnaires de la mesure du temps; superviseurs des ressources humaines, analystes des ressources humaines, assistants des ressources humaines, directeurs du développement de la carrière, chefs département des ressources humaines, spécialistes des ressources humaines, responsables de formation, responsables du personnel, des gestionnaires ou chefs de bureaux administratifs.
 
Description des sujets:
Le concept de contrôle et la connexion RH (Profil/ Objectifs/ Notions/ Définitions; Relations/ Principes, Structures de Coûts, HR Balanced Scorecard).
Job Costing RH (les coûts standard RH et la relation entre les changements, décrivant des variations en détail, la réduction des coûts RH (ABC-ABM).
Le Budget et le budget des ressources humaines (planification budgétaire, responsabilités, évaluation des performances, préparation du budget RH, Relations budgétaires RH, catégories de budgets RH);
Budgets flexibles (normes et budgets RH, reliant la performance RH et les coûts).
Le contrôle et le contrôle budgétaire de RH (définition du contrôle, contrôle du budget RH, analyse de l’évolution du budget RH, les coûts budgétaires).
Rapports de Budgets RH (rapports effectifs de contrôle budgétaire, la signification des variations du budget; le rapport du budget des RH de type KAIZEN, de 10 types d’erreurs humaines dans l’analyse des écarts du budget RH);
Dépannage: les problèmes de budgets et de coûts - de type KAIZEN.
 
Formation ”in-house”:
La formation "Le Budget des Ressources Humaines: Plannifier, Implémenter et Contrôller" est disponible dans des sessions ”in-house” aussi. Les entreprises doivent avoir un certain nombre de participants ou solliciter de différents types de cours. L′avantage du coût et la possibilité de discuter et de résoudre de sujets spécifiques à l′entreprise pendant la session sont deux grands avantages pour ce type de formations. Pour plus de détails, visitez s’il vous plaît l′offre de formations Exegens.
 
Services de consultance:
Exegens propose également des services de consultance pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Gestion des Performances, aidant les clients à établir une direction simple et efficace d’augmenter la Productivité (du personnel, des équipements, des services publics, des matériaux, de la logistique et du stockage jusqu’à 150%), pour améliorer le Système de Budgétisation et de Calcul des Coûts, pour justifier le Nombre Correcte d’Employés, pour avoir un système excellent de Benckmarking et de Best Practices et pour concevoir un système de rapports sur le rendement par l’intermédiaire du Balanced Scorecard. Pour plus de détails, s’il vous plaît visiter l′offre Exegens de consultance.
 
Coûts:
La taxe de participation est de 295 EUR (sans TVA) / personne.
On assure: le dossier de training sur papier et CD, le déjeuner et les pauses caffé. Les coûts additionnels pour le  repas, le logement et le transport ne sont pas à la charge de l’organisateur.
Vous avez un discount de 10% pour min. 3 participants de la même compagnie. Les clients Exegens ont un discount de 8%.
 
Procédure d’inscription:
S’il vous plait complétez le formulaire d’inscription ci-dessous et envoyez-le à l’adresse contact training EXEGENS au fax 021 440 27 76.
 
 

Contact:
Portable: 0743 048 696
Tél./Fax: 021 440 27 76
E-mail:

 

Les opinions de ceux qui ont participé à la formation Le Budget des Ressources Humaines - Planifier, Implémenter et Contrôller:

 
"Comme ”chaque manager est un Manager des Ressources Humaines” (Exegens déclaration), de même on pourrait dire que tout manager doit être un Manager Financier, afin de comprendre les termes financiers (coûts, budgets, pertes, etc.). ...C′est seulement de cette manière qu′il pourrait aider à accroître les profits. Les informations acquises au cours clarifient certains concepts déjà connus et les complètent avec une nouvelle série de techniques utiles (métriques RH) dans la préparation des rapports pour m’aider à prendre des décisions." (Daniela Olimpia Popa, Directeur des Ressources Humaines, CEZ Group)
 
”Comprendre le processus d′affaires dans une entreprise est couronné de succès. Maintenant, je peux dire que ”savoir regarder” est un atout très fort dans le travail d’un manager. Lorsque tout est claire, il ne reste que le mettre en œuvre. Je suis sûr que je peux apporter une valeur ajoutée à l’entreprise en mettant en œuvre certaines idées collectées de la formation. Mes attentes pour ce cours étaient un peu différentes, mais la manière du formateur de présenter m′a aidé à trouver d’autres opportunités à forte valeur ajoutée pour moi." (Mihai Ionescu, Directeur RH, CEZ Servicii)
 
”L’activité de budgétisation sera plus appliquée et basée sur une analyse détaillée de chaque activités génératrices de coûts. Je vais essayer d’analyser la section de réduire des pertes des RH. Le professionnalisme de la formation m’a aidé à me rappeler quel est le cœur du métier des Ressources Humaines, qui est de prendre soin de salariés de l’entreprise. L’information obtenue permettra de diversifier mon activité en participant à des projets de travaux RH collatéraux à l′administration du personnel, la paie. Le contrôle des coûts en réduisant les pertes et les techniques de résolution des problèmes de gestion sont d’une importance capitale dans les entreprises." (Claudia Popa Gina, DRH, CEZ Servicii)
 
"Le cours a été bénéfique en termes de compréhension globale des dépenses de l’entreprise à l’impact budgétaire dans l′activité des ressources humaines. Une approche systématique et systémique peut faire un budget RH puissant." (Mihaela Obeadă, Directeur des Ressources Humaines, DUNAPACK)
 
”J′ai compris où est placé le budget RH à la maîtrise du Master Budget et mon rôle sur la budgétisation du travail direct et indirect par le coût standard, par ABC/ Processus, par le travail en équipes KAIZEN, par KPI pour les RH, etc. C’est un plaisir d’écouter le formateur et de comprendre ce que l’on vous dit.
J’ai maintenant une vision différente de ce que les économies de coûts signifient par rapport à l’amélioration continue des coûts par KAIZEN. Les concepts acquis étaient OK et compréhensibles à toute personne ayant une connaissance minimale du contrôle de gestion (coûts et budgets)." (Mira Crisan, HR Manager, Continental)
 
”Mon travail dans l’organisation que je représente va s’améliorer de 30-40% grâce à une meilleure compréhension des activités du Département Financier - Comptable et mon rôle dans le département RH et dans l’organisation.” (Spécialiste RH, une société de production ayant une chiffre d’affaires de 150 millions d’Euros en Roumanie et 2.000 salariés)
 
”Je vais être plus organisée pour justifier le budget RH et surtout pour maintenir un budget pour la performance de la formation." (Spécialiste RH, société de production, avec un chiffre d’affaires de 44 millions d’Euros en Roumanie)
 
”Après avoir participé à ce cours, je suis sûr que je pourrais être une partie importante du processus de normalisation du travail effectué dans ma société." (Spécialiste RH, société de télécommunications)
 
”Le cours m’a ouvert une nouvelle vision sur ce que le travail et le rôle d′un DRH signifie dans une organisation." (Smaranda Tudorică, Responsable RH, LEMAN INDUSTRIE)