Formation Lean Management

Prochaine session publique: le 23, 24 Novembre 2012
Location: Bucarest, de 9:00 à 17:00
 
 
L’objectif de la formation:
A travers cette formation, EXEGENS® vous montre une introduction idéale au Lean Manufacturing. On explique aux participants les principes, les éléments et les techniques de base de Lean Management. Cette formation EXEGENS® fait partie d’une série de 19 cours sur la productivité des entreprises.
 
Les objectifs de la session de formation:
la présentation des modalités à éliminer les pertes des processus d’affaires;
préciser la valeur du point de vue du consommateur;
la présentation de l’identification de toutes les étapes des processus d’affaires (VSM);
la présentation des techniques pour résoudre les problèmes;
la présentation des techniques visant à améliorer continuellement l’entreprise;
la présentation des techniques visant à améliorer continuellement les conditions de santé et de sécurité au travail.
 
Contenu de la session de formation:
Jour I
1) La performance, l′activité du manager et l′amélioration continue;
2) L′amélioration continue & l′innovation; LEAN – histoire et perspectives.
3) La Stratégie Lean; Management Branding (concept Exegens®); Balanced Scorecard;
4) Lean Accounting: Target Costing; Conversion Costs; Kaizen Costing;
5) Méthodes de base de LEAN: 5S; Management Visuel; Standardisation (Exemple/Discussion - l’organisation d’un entrepôt);
6) Méthodes de base de LEAN: Techniques de résolution des problèmes.
7) Méthodes de base de LEAN: Augmenter la valeur ajoutée: Valeur ajoutée vs. pertes; Les 3M: Muri – Mura – Muda; Les 3G: Gemba – Gembutsu – Genjitsu; Exemples.
 
Jour II
8) L′approche de LEAN basée sur le processus: Flux de processus; Value Stream Mapping - VSM;
9) Méthodes avancées de LEAN: Total Productive Maintenance -  TPM; OEE - Overall Equipment Effectiveness, Maintenance Autonome, Kobetsu Kaizen, SMED),  Just in time - JIT, La qualité d’abord; D-FMEA/P-FMEA, Poka Yoke;
10) Le processus de mise en œuvre: Le système de suggestions; Le travail sur les projets d′amélioration; Indicateurs Lean; Culture et Structure de l′entreprise;
11) 20 attitudes des travailleurs roumains dans les projets Lean;
12) Les erreurs courantes trouvées dans les entreprises qui commencent le "Voyage vers Lean";
13) Présentation vidéo: Lean manufacturing dans une entreprise;
14) Conclusions et l’évaluation des participants: questions et réponses.
 
La méthodologie de la session de formation:
La formation propose une approche théorique et pratique. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions / réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens.
 
La durée de la session de formation:
La durée de la session de formation "Lean Management" est de 2 jours.
 
Qui devraient y participer: les gestionnaires et les opérateurs de supply chain,  les gestionnaires et les opérateurs de production, les opérateurs du système de stockage, les gestionnaires et les opérateurs de commerce, les gestionnaires et les spécialistes en ressources humaines, les gestionnaires et les spécialistes en Controlling, les gestionnaires et les spécialistes en qualité, les gestionnaires et les spécialistes des IT, les gestionnaires et les spécialistes en logistique, les directeurs générals etc.
 
Formation ”in-house”:
La formation "Lean Management" est disponible dans des sessions ”in-house” aussi. Les entreprises doivent avoir un certain nombre de participants ou solliciter de différents types de cours. L′avantage du coût et la possibilité de discuter et de résoudre de sujets spécifiques à l′entreprise pendant la session sont deux grands avantages pour ce type de formations. Pour plus de détails, visitez s’il vous plaît l′offre de formations Exegens.
 
Services de consultance:
Exegens propose également des services de consultance pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Gestion des Performances, aidant les clients à établir une direction simple et efficace d’augmenter la Productivité (du personnel, des équipements, des services publics, des matériaux, de la logistique et du stockage jusqu’à 150%), pour améliorer le Système de Budgétisation et de Calcul des Coûts, pour justifier le Nombre Correcte d’Employés, pour avoir un système excellent de Benckmarking et de Best Practices et pour concevoir un système de rapports sur le rendement par l’intermédiaire du Balanced Scorecard. Pour plus de détails, s’il vous plaît visiter l′offre Exegens de consultance.
 
Coûts:
La taxe de participation est de 265 EUR (sans TVA) / personne.
On assure: le dossier de training sur papier et CD et les pauses caffé. Les coûts additionnels pour le  repas, le logement et le transport ne sont pas à la charge de l’organisateur.
Vous avez un discount de 10% pour min. 3 participants de la même compagnie. Les clients Exegens ont un discount de 8%.
 
Procédure d’inscription:
S’il vous plait complétez le formulaire d’inscription ci-dessous et envoyez-le à l’adresse contact training EXEGENS au fax 021 440 27 76.
 
Ici vous pouvez télécharger le formulaire d’inscription
 
Contact:
Portable: 0743 048 696
Tél./Fax: 021 440 27 76
E-mail:

 

Les opinions de ceux qui ont participé au cours de Lean Management:

 
  • ”La participation à ce cours a été nécessaire, étant donné la crise que l′on traverse tous et le besoin d’amélioration continue; ce cours est une oppotunité pour acquérir de nouvelles connaissances. L′activité peut s′améliorer considérablement par la mise en œuvre des techniques 5S, Kaizen, VSM. Cela peut réduire les délais de production et donc les coûts." (Daniel Olaru, Production Planner & Logistics, PIRELLI)

  • ”Pour moi, c’était très bien que nous avons participé à ce cours parce que je comprend mieux et j′ai réussi à éclaircir certains notions et des actions liées à la pratique Lean 5S et Kaizen." (Eng. Viorel Ciobanu, IMSAT SA)

  • ”Le cours a été bénéfique surtout pour ma formation professionnelle, pour mon parcours professionnel et pas moins pour rendre plus éfficaces les activités au travail, avec une contribution importante à l’amélioration du flux technologique de fabrication." (Cătălin Spătaru, Responsable Maintenance, PIRELLI)

  • ”Ce cours a été très bénéfique parce que j’ai reçu des réponses à plusieurs questions et je sais maintenant où et comment puis-je canaliser mon énergie. Mon activité va s′améliorer principalement par le fait que, après ce cours, j′ai un objectif clair, une cible et un exemple d’excellence en productivité”. (Eng. Aurel Tarara, IMSAT SA)