5S est l’activité fondamentale pour améliorer l’activité des plusieurs entreprises. 5S a été reconnu comme technique de base pour les stratégies des entreprises de classe mondiale (World Class Manufacturing)...

KAIZEN décrit l’environnement d’affaires où les entreprises et les groupes de travail individuels pro-actifs travaillent ensemble afin d’améliorer les processus. KAIZEN est un mot japonais qui signifie amélioration continue (Continuous Improvement ou Transforming Value)...

Il est important de comprendre le parcours physique et/ ou non physique de la clientèle dans notre organisation et les entrées nécessaires à fournir des produits et/ ou des services de qualité, rapides et abordables comme coût. La meilleure façon de comprendre l’itinéraire des entrées, des transformations ou des sorties est le dessin des processus (Process Mapping)... 

Total Productive Maintenance (TPM) est la maintenace effectuée par tous les employés organisés en petits groupes. TPM a deux objectifs principaux: zéro baisses de l’équipement (zzero breakdowns) et zéro défauts (zero defects)...

EXEGENS peut travailler avec l’équipe des managers de votre compagnie afin d’assurer un soutien constant pour la compréhension des successions des améliorations continues par le biais des techniques Lean. Nous pouvons vous aider dans l’élaboration de votre Mastep Plan individuel, en fonction des spécificités des processus de votre organisation...

Vous avez eu des problèmes récemment avec l’augmentation des coûts, avec l’augmentation des pertes,  avec la gestion rentable des fournisseurs, avec l’augmentation des délais dans le service des clients, avec le niveau de qualité, avec les motivations des gens, avec  la rationalisation des utilités, avec la diminution constante de la part de marché, avec la baisse systématique profit etc.?