Formation Lean Accounting

Lean Accounting - a 21st century business management

Les Objectifs du Séminaire:

Cet workshop est une introduction idéale à Lean Accounting. Lean Accounting est le terme utilisé par les comptabilités des compagnies qui exigent contrôler et mesurer les processus de gestion "Lean Thinking". "Lean Thinking" est l’approche de l’ensemble de l’entreprise du seul point de vue du client, en développant un système souple de réponse immédiate aux signaux du marché (clients, fournisseurs et concurrents).

De nombreuses compagnies approchent des pratiques Lean, mais au niveau de la comptabilité on ne fait pas trop. La comptabilité de ces sociétés, qui est une comptabilité fondée sur le volume et rigide, reste entièrement non-adaptée à la réalité de l’entreprise. Dans ces conditions, le système comptable de planification, de surveillance, des rapports et d’ajustement des affaires par la comptabilité est un système non-adapté. En fait, on fait des activités d’ajustement en comptabilité souvent trop tard, lorsque l’argent a déjà été perdu. Mais, en réalité de la pratique, les managers prennet des décisions opérationnelles et tactiques sans prendre en compte les rapports comptables traditionnelles et l’utilité du système des rapports comptables traditionnels (coûts et budgets) devient plus ou moins inutile. Naturellement, on a des questions comme: "... où est l’argent du Lean ....? ou "comment se comporter mon système de coûts quand les pertes sont réduites?" ou "comment mesurer la performance après l’amélioration?". Donc, si l’on élimine une partie des pertes, quelle est la somme d’argent y correspondante, tant au niveau des dépenses mais aussi au niveau des revenus. Dans la plupart des cas, on ne connaît pas les réponses à ces questions, en particulier au niveau du coût variable budgétaire et au niveau des coûts indirects sur le produit.

EXEGENS® présente, étape par étape, la méthode pour la conversion de la fonction financière - comptables des entreprises pour soutenir la démarche Lean. EXEGENS® présente des études de cas, des exemples et des fiches de travail pratiques pour chaque étape de la méthode de la Transformation Lean, après de nombreuses années d’étude et d’application pratique aux clients (de l’automne du 1995).