Formation Controlling
| Prochaine session publique: le 5, 6, 7 Avril 2012 Location: Bucarest, de 9:00 à 17:00. | ||
| Est-ce que vous avez du mal à expliquer ces derniers temps les marges de profit, avec quelques managers qui veulent renoncer à certains produits ”non rentables”, la calculation des coûts pour de nouveaux produits rentables, les temps pour rapporter parfois des projets spéciaux, les systèmes de calcul des coûts et des budgets de divers départements, les prix ridiculement bas des concurrents, les offres aux clients, les marges de manœuvre presantes de certains produits, etc.? ...Alors vous avez besoin d’un puissant système de CONTROLE même si vous êtes une grande ou une petite entreprise de services, de commerce, de distribution ou de production. | ||
| La formation ”CONTROLLING. LA RENTABILITE DES AFFAIRES” permet aux participants de comprendre le rôle, les objectifs, les concepts et les principes de l’activité de contrôle en expliquant la relation théorique et pratique entre la planification d’entreprise, leur contrôle et l’amélioration continue des processus et des activités. | ||
| Controlling avec EXEGENS c′est plus que des coûts et des budgets - se pencher sur les pertes, la synchronisation des flux dans les processus et l’amélioration continue. | ||
| Aujourd’hui, la conception, la réalisation et l’amélioration du système de CONTROLLING est une priorité pour de nombreuses organisations. Les valeurs de la formation de CONTROLLING d’EXEGENS® sont: l’expérience, la confidentialité, l’objectivité, la cohérence des techniques, l’éthique et le respect mutuel. | ||
Le Programme de la Formation CONTROLLING. LA RENTABILITE DES AFFAIRES | ||
Jour I | ||
| ||
Jour II | ||
| ||
Jour III | ||
| ||
La formation est conçue d’après le spécifique du Management JAPPONAIS de type KAIZEN (l’amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité. La méthodologie de la formation: La formation offre une approche théorique et pratique. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions / réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation s′appuie sur les techniques de management JAPONAIS de type KAIZEN (amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens. La durée de la session de formation: La durée de la session de formation "Controlling. La rentabilité des affaires"est de 3 jours. Qui devrait y participer: les managers et les spécialistes en Controlling, des spécialistes en finances, des managers des opérations, ldes achats, IT, RH, ventes, marketing, les employés en Supply Chain des compagnies de production, de distribution et de services. Formation ”in-house”: La formation "Controlling. La rentabilité des affaires" est disponible dans des sessions ”in-house” aussi. Les entreprises doivent avoir un certain nombre de participants ou solliciter de différents types de cours. L′avantage du coût et la possibilité de discuter et de résoudre de sujets spécifiques à l′entreprise pendant la session sont deux grands avantages pour ce type de formations. Pour plus de détails, visitez s’il vous plaît l′offre de formations Exegens. Services de consultance: Exegens propose également des services de consultance pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Gestion des Performances, aidant les clients à établir une direction simple et efficace d’augmenter la Productivité (du personnel, des équipements, des services publics, des matériaux, de la logistique et du stockage jusqu’à 150%), pour améliorer le Système de Budgétisation et de Calcul des Coûts, pour justifier le Nombre Correcte d’Employés, pour avoir un système excellent de Benckmarking et de Best Practices et pour concevoir un système de rapports sur le rendement par l’intermédiaire du Balanced Scorecard. Pour plus de détails, s’il vous plaît visiter l′offre Exegens de consultance. La taxe de participation est de 350 EUR (sans TVA)/ personne. On assure: le dossier de training sur papier et CD et les pauses caffé. Les coûts additionnels pour le repas, le logement et le transport ne sont pas à la charge de l’organisateur. Vous avez un discount de 10% pour min. 3 participants de la même compagnie. Les clients Exegens ont un discount de 8%. Procedure d’inscription: S’il vous plait complétez le formulaire d’inscription ci-dessous et envoyez-le à l’adresse contact training EXEGENS au fax 021 440 27 76.  | ||
Les opinions de ceux qui ont participé au cours de Controlling:"Toutes les informations présentées sont étroitement liées à la pratique - la formation est applicable 100%. Les félicitations spéciales sont pour KAIZEN et les méthodes de calculation des coûts. Au moins les coûts de 4-5 processus d’affaires utilisés dans la société où je travaille peuvent être améliorés et rendus plus efficaces au court terme. À long terme, je prévois une réduction / amélioration des coûts des activités liées aux processus, des coûts qui sont considérables dans l’entreprise. Toutes les informations présentées sont basées sur une expérience particulière du trainer." (Iulian Frunză, Directeur Economique, LESSOPLAST) "Les informations présentées pendant la formation vont m’aider à la mise en œuvre pratique de nombreuses méthodes de gestion des coûts, de hiérarchiser les informations déjà eues et d′améliorer les processus. Je suis sûre que je vais avoir une autre image de ce que signifie l’efficacité dans les affaires et ajoutera de la valeur au travail que je fais.” (Mădălina Dumitrache, Head of Finance & Accounting, TELELINK SERVICES) "Cette formation m′confirmé certaines pratiques déjà utilisées et m′a présentées de nouvelles et modernes techniques de gestion avec des exemples pratiques." (Bogdan Cojocaru, Project Controller, TELELINK SERVICES) ”Notre entreprise a mis en œuvre depuis de nombreuses années un système de contrôle des coûts, mais nous avons toujours souhaité avoir un contact avec un expert dans ce domaine, afin d’améliorer notre système. Le cours auquel j’ai participé nous a donné cette chance et, immédiatement après la fin du cours, nous avons commencé à mettre en œuvre de nouvelles choses apprises." (Ștefan Holobiuc, Directeurs Economique, ELCOMEX IEA) ”La formation ”Controlling. La Rentabilité des Affaires” est très bien structurée, avec plus d’informations concentrées dans tous les domaines de la productivité et sur les solutions applicables dans des conditions de crise. Personnellement, cette formation a clarifié pour moi de nombreux aspects du rôle du contrôleur au sein de l’organisation, en particulier la manière dont les questions délicates doivent être abordées, il a changé mon orientation vers l’analyse des processus pour les améliorer continuellement. Aussi, il a offert au moins 4 idées immédiatement applicabes, afin d’améliorer mon travail et celui de mon organisation, mais aussi des voies et des solutions d’organiser au moyen et au long terme l’activité de l’entreprise afin de survivre à la crise qui est à venir. "(Eugen Ursache, Contrôleur, RIO BUCOVINA) ”Grâce au programme de formation en Controlling organisé par EXEGENS, la qualité de l’activité de prendre des décisions va s’améliorer dans toute l’organisation par le biais de la réorganisation des processus, ayant au premier plan la notion de la VALEUR CLIENT" (Lucian Botofei, Financial Manager, CRAWFORD PRODUCTION ROMANIA) ”Le cours a été bénéfique parce que l’on nous a créé une nouvelle vision d’approcher l’amélioration des coûts, en utilisant des techniques japonaises d’améliorationr" (Gelu Mateescu, Chef de la Direction, LEMAN INDUSTRIE) ”L’avantage de ce cours est la vue d’ensemble sur le rôle du contrôle, l’identification les points à améliorer"(Nicoleta Puculete, Directeur Comptable, LEMAN INDUSTRIE) "Les informations acquises dans ce cours vont m’aider absolument pour une meilleure documentation et fondamentation de la décision, pour une évaluation correcte des risques" (Raul Filip, Retail Manager, ALTEX ROMANIA) "De mon point de vue, ce cours a été très intéressant, avec un contenu riche en informations utiles, avec une approche exceptionnelle des techiques japonaises des affaires" (Ovidiu Tiganescu, Directeur des Ressources Humaines, ALTEX ROMANIA) ”Ce fut un cours complexe, approfondi, avec beaucoup de nouvelles informations, qui peut être appliqué de façon sélective sur tout type d’activité économique. Très utiles ont été les discussions supplémentaires et la façon dont l’enseignant a expliqué certains des situations concrètes des différentes organisations"(Liliana Draga, Directeur Comptable, SARTOROM) "Je pense que la trensmission du message ”l’amélioration continue axée” sur les processus dans l’organisation est un plus. En même temps temps, la présentation par le management visuel des objectifs et des valeurs de l’entreprise par la formation d’équipes Kaizen est une solution viable et efficace (dans une certaine mesure, qui travaillent déjà dans ce sens). De mon point de vue, le fait que nous avons participé avec d’autres collègues (de la Haute Direction) de Altex est le gain plus gros parce que nous allons transmettre le même message à tous les processus de l’entreprise. Les techniques Japonaises de management présentées sont un plus dans mon activité d’audit interne” (Iulian Vasile, Audit Manager, ALTEX ROMANIA) "C’est l’un des meilleurs cours auxquels j’ai participé. Les avantages sont nombreux (...): l’évaluation et l’analyze des pertes, des actions / produits qui apportent des pertes, l’augmentation de la productivité du travail, une bonne évaluation des risques d’un investissement, l’amélioration continue des KPI et l’importance de l’employé dans le résultat final de la companie” (Raul Filip, Retail Manager, ALTEX ROMANIA) |
LE TERME DE CONTROLLING (Rôle / Objectifs / Termes / Définitions; Relations et Principes; Structures de Coût).
