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Formation Controlling

Productivity and Controlling: Consultancy, Training, Workshops and Conferences
TRAINING ... CUSTOMIZE ... IMPLEMENT ... RESULTS

	Aujourd’hui, la conception, la réalisation et l’amélioration du système de CONTROLLING est une priorité pour de nombreuses organisations. Les valeurs de la formation de CONTROLLING d’EXEGENS® sont: l’expérience, la confidentialité, l’objectivité, la cohérence des techniques, l’éthique et le respect mutuel.
Le Programme de la Formation CONTROLLING. LA RENTABILITE DES AFFAIRES Module I-er: CONTROLLING - LES CONNEXIONS: le 7-8 Octobre 2010 Location: Bucarest, de 9,00 à 17,00. Sommaire: LE TERME DE CONTROLLING (Le Rôle / les Objectifs / les Concepts / les Définitions, les Relations / le Coût marginal et les Structures de coût; les Normes éthiques marginales). CORPORATE PHILOSOPHY & PLANNING (Approche systémique; Définition de la plannification; les Sources et les types d’informations de la plannification de Corporate plan). LE BUDGET (la Plannification budgétaire; les Responsabilités; l’Evaluation des performances; la Préparation du budget; les Relations budgétaires/ les Catégories de budgets). LE CONTROLE & LE CONTROLE BUDGETAIRE (la Définition du contrôle; le Contrôle budgétaire; l’Analyse des variations budgétaires; les Coûts budgétaires). LES RAPPORTS DU CONTROLLER (les Rapports effectifs de contrôle budgétaire; la Signification des variations budgétaires; les Aspets organisationnels de la budgétisation; le Rapport Controlling de type KAIZEN). CONTROLLER ORGANIZATION (l’Organisation du département; la Fiche de poste pour le Controller; les Connexions organisationnels; 10 types derreurs humaines dans l’analyse des variations). Module II-ème: LES INSTRUMENTS DU CONTRÔLLEUR: le 14-15 Octobre 2010: Location: Bucarest, de 9,00 à 17,00. Sommaire: JOB COSTING (le coût standard et les relations entre les variations; le description des variations en détail; le réduction du coût (les études de cas: value analysis, value engineering, target costing, kaizen costing, ABC-ABM). CORPORATE PLANNING & MASTER BUDGET (le plan stratégique et opérationnel; les limites des centres de profit; le prix de transfert; des recommandations pour gérer/ modérer un rencontre budgétaire; le management des fournisseurs; la plannification du prix de vente/ analyses). LES BUDGETS FLEXIBLES (les standards et les budgets; les coûts standards vs. kaizen costing – exemple; la connexion des performances avec les coûts). LE CONTROLUL DES STOCKS (revenues vs. méthode de calcul des stocks; les stocks et les coûts de la qualité; le coût avec les stocks). SALES CONTROLLING (la calculation marginale et l’analyse coût-volume-profit; la plannification du volume des ventes/ les groupes de produits/ les canaux de distribution/ la zone de vente; la visualisation du plan du manager de ventes). APPROCHE DES INVESTITIONS (exemples d’évaluation économique des investitions et le calcul des investitions). LES IMPLICATIONS D’IAS/IFRS ET LE PROCESSUS D’ETABLIR LE BUDGET (les implications d’IAS/IFRS dans le processus budgétaire; les liaisons entre le bilan et la plannification financière). Module III-ème: PLANNIFIER ET IMPLEMENTER: MASTER BUDGET (WORKSHOP): le 21-22 Octobre 2010 Location: Bucarest, de 9,00 à 17,00. Sommaire: LES BUDGETS FINANCIERS (le budget de capital – techniques (ARR, Payback, DCF, NPV, IRR, Cost of capital, Life cycle costing; cash budget/bugeted statement of cash flows). LA COMPTABILITE DE GESTION (determiner les pertes du système – KAIZEN le rapport traditionnel du coût du produit/ l’absorbtion et les coûts variables – exemple; les centres de coût – exemple; le développement de la liste des priorités). LE SYSTEME DE PLANNIFICATION (le développemnt du système de plannification et de budgétisation; le design des liaisons budgétaires; l’organisation des analyses et les projections budgétaires). LA PLANNIFICATION ET LE SYSTEME BUDGETAIRE (exemple détaillé de budgétaisation et de plannification; détailler les objectifs budgétaires synthétiques; ”le collage budgétaire" et le budget réél; revenir aux objectifs et aux modalités d’action). LES CONNEXIONS: LA COMPTABILITE FINANCIERE – CONTROLLING (la réconciliation entre le cash et le profit; exemple détaillé de relation comptable; les inffluences IFRS/ IAS/ US GAAP). LE SYSTEME DES RAPPORTS DE GESTION, FINANCIERS ET DE CONTROLLING (le rapport de gestion des variations budgétaires et de coût standard – exemple; l’analyse des trends et des prévisions – exemple; le tableau de bord – exemple; la nécessité et la justification des investitions - exemple un bâtiment; l’analyse des variations entre le bilan et l’analyse du capital). LA CONCEPTION D’APPLICATIONS PRATIQUES ET D’ANALYSES SUR DEMANDE (issues des discutions des 3 modules).

La formation est conçue d’après le spécifique du Management JAPPONAIS de type KAIZEN (l’amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité. La méthodologie de la formation: La formation offre une approche théorique et pratique. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions / réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation s′appuie sur les techniques de management JAPONAIS de type KAIZEN (amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens. La durée de la session de formation: La durée de la session de formation "Controlling. La rentabilité des affaires"est de 6 jours (2 jours / module). Qui devrait y participer: les managers et les spécialistes en Controlling, des spécialistes en finances, des managers des opérations, ldes achats, IT, RH, ventes, marketing, les employés en Supply Chain des compagnies de production, de distribution et de services. Formation ”in-house”: La formation "Controlling. La rentabilité des affaires" est disponible dans des sessions ”in-house” aussi. Les entreprises doivent avoir un certain nombre de participants ou solliciter de différents types de cours. L′avantage du coût et la possibilité de discuter et de résoudre de sujets spécifiques à l′entreprise pendant la session sont deux grands avantages pour ce type de formations. Pour plus de détails, visitez s’il vous plaît l′offre de formations Exegens. Services de consultance: Exegens propose également des services de consultance pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Gestion des Performances, aidant les clients à établir une direction simple et efficace d’augmenter la Productivité (du personnel, des équipements, des services publics, des matériaux, de la logistique et du stockage jusqu’à 150%), pour améliorer le Système de Budgétisation et de Calcul des Coûts, pour justifier le Nombre Correcte d’Employés, pour avoir un système excellent de Benckmarking et de Best Practices et pour concevoir un système de rapports sur le rendement par l’intermédiaire du Balanced Scorecard. Pour plus de détails, s’il vous plaît visiter l′offre Exegens de consultance. Coûts: La taxe de participation est de 285 EUR (sans TVA)/ personne/ module. On assure: le dossier de training sur papier et CD, le déjeuner et les pauses de caffé. Les coûts additionnels pour le logement et le repas ne sont pas à la charge de l’organisateur. Vous avez un discount de 5% pour min. 3 participants de la même compagnie. Procedure d’inscription: S’il vous plait complétez le formulaire d’inscription ci-dessous et envoyez-le à l’adresse contact training EXEGENS au fax 021 440 27 76. Ici vous pouvez télécharger le formulaire d’inscription Contact: Portable: 0743 048 696 Tél./Fax: 021 440 27 76 E-mail:
Les opinions de ceux qui ont participé au cours de Controlling: "Toutes les informations présentées sont étroitement liées à la pratique - la formation est applicable 100%. Les félicitations spéciales sont pour KAIZEN et les méthodes de calculation des coûts. Au moins les coûts de 4-5 processus d’affaires utilisés dans la société où je travaille peuvent être améliorés et rendus plus efficaces au court terme. À long terme, je prévois une réduction / amélioration des coûts des activités liées aux processus, des coûts qui sont considérables dans l’entreprise. Toutes les informations présentées sont basées sur une expérience particulière du trainer." (Iulian Frunză, Directeur Economique, LESSOPLAST) "Les informations présentées pendant la formation vont m’aider à la mise en œuvre pratique de nombreuses méthodes de gestion des coûts, de hiérarchiser les informations déjà eues et d′améliorer les processus. Je suis sûre que je vais avoir une autre image de ce que signifie l’efficacité dans les affaires et ajoutera de la valeur au travail que je fais.” (Mădălina Dumitrache, Head of Finance & Accounting, TELELINK SERVICES) "Cette formation m′confirmé certaines pratiques déjà utilisées et m′a présentées de nouvelles et modernes techniques de gestion avec des exemples pratiques." (Bogdan Cojocaru, Project Controller, TELELINK SERVICES) ”Notre entreprise a mis en œuvre depuis de nombreuses années un système de contrôle des coûts, mais nous avons toujours souhaité avoir un contact avec un expert dans ce domaine, afin d’améliorer notre système. Le cours auquel j’ai participé nous a donné cette chance et, immédiatement après la fin du cours, nous avons commencé à mettre en œuvre de nouvelles choses apprises." (Ștefan Holobiuc, Directeurs Economique, ELCOMEX IEA) *”La formation ”Controlling. La Rentabilité des Affaires” est très bien structurée, avec plus d’informations concentrées dans tous les domaines de la productivité et sur les solutions applicables dans des conditions de crise. Personnellement, cette formation a clarifié pour moi de nombreux aspects du rôle du contrôleur au sein de l’organisation, en particulier la manière dont les questions délicates doivent être abordées, il a changé mon orientation vers l’analyse des processus pour les améliorer continuellement. Aussi, il a offert au moins 4 idées immédiatement applicabes, afin d’améliorer mon travail et celui de mon organisation, mais aussi des voies et des solutions d’organiser au moyen et au long terme l’activité de l’entreprise afin de survivre à la crise qui est à venir. "(Eugen Ursache, Contrôleur, RIO BUCOVINA) ”Grâce au programme de formation en Controlling organisé par EXEGENS, la qualité de l’activité de prendre des décisions va s’améliorer dans toute l*’organisation par le biais de la réorganisation des processus, ayant au premier plan la notion de la VALEUR CLIENT" (Lucian Botofei, Financial Manager, CRAWFORD PRODUCTION ROMANIA) ”Le cours a été bénéfique parce que l’on nous a créé une nouvelle vision d’approcher l’amélioration des coûts, en utilisant des techniques japonaises d’améliorationr" (Gelu Mateescu, Chef de la Direction, LEMAN INDUSTRIE) ”L’avantage de ce cours est la vue d’ensemble sur le rôle du contrôle, l’identification les points à améliorer"(Nicoleta Puculete, Directeur Comptable, LEMAN INDUSTRIE) "Les informations acquises dans ce cours vont m’aider absolument pour une meilleure documentation et fondamentation de la décision, pour une évaluation correcte des risques" (Raul Filip, Retail Manager, ALTEX ROMANIA) "De mon point de vue, ce cours a été très intéressant, avec un contenu riche en informations utiles, avec une approche exceptionnelle des techiques japonaises des affaires" (Ovidiu Tiganescu, Directeur des Ressources Humaines, ALTEX ROMANIA) ”Ce fut un cours complexe, approfondi, avec beaucoup de nouvelles informations, qui peut être appliqué de façon sélective sur tout type d’activité économique. Très utiles ont été les discussions supplémentaires et la façon dont l’enseignant a expliqué certains des situations concrètes des différentes organisations"(Liliana Draga, Directeur Comptable, SARTOROM) "Je pense que la trensmission du message ”l’amélioration continue axée” sur les processus dans l’organisation est un plus. En même temps temps, la présentation par le management visuel des objectifs et des valeurs de l’entreprise par la formation d’équipes Kaizen est une solution viable et efficace (dans une certaine mesure, qui travaillent déjà dans ce sens). De mon point de vue, le fait que nous avons participé avec d’autres collègues (de la Haute Direction) de Altex est le gain plus gros parce que nous allons transmettre le même message à tous les processus de l’entreprise. Les techniques Japonaises de management présentées sont un plus dans mon activité d’audit interne” (Iulian Vasile, Audit Manager, ALTEX ROMANIA) "C’est l’un des meilleurs cours auxquels j’ai participé. Les avantages sont nombreux (...): l’évaluation et l’analyze des pertes, des actions / produits qui apportent des pertes, l’augmentation de la productivité du travail, une bonne évaluation des risques d’un investissement, l’amélioration continue des KPI et l’importance de l’employé dans le résultat final de la companie” (Raul Filip, Retail Manager, ALTEX ROMANIA)