Formation Balanced Scorecard

Balanced Scorecard: Plannifier et Implémenter

Pourquoi Balanced Scorecard?

Les organisations allouent beaucoup de temps, d’énergie, de ressources humaines et financières pour mesurer la performance dans la réalisation des objectifs stratégiques. Mais "moins de 10% des stratégies formulées avec efficacité sont effectivement exécutés avec efficacité.” (Fortune Magazine). ”La stratégie n’a jamais été aussi importante que maintenant en crise." (Exegens).

Balanced Scorecard est apparu comme un excellent outil pour saisir, décrire et traduire les objectifs stratégiques des organisations dans des objectfs pleinement compris par l’organisation dans son ensemble, par les divisions ou par les parties de l’organisation et par tous les employés au niveau individuel ou de groupe, de sorte que des stratégies soient mises en œuvre avec succès.

La durée de la session de formation:

La durée de la session de formation "Balanced Scorecard: Plannifier et Implémenter"est de 2 jours).

Les objectifs de la session de formation:

Les deux jours de formation pratique portent sur toutes les activités dont vous avez besoin pour concevoir et mettre en oeuvre Balanced Scorecard dans votre organisation.

La méthodologie de la session de formation:

La formation propose une approche théorique et pratique. La formation commencera par un rappel des concepts et techniques de stratégies traditionnelles et des indicateurs de performance. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions / réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation s′appuie sur les techniques de management JAPONAIS de type KAIZEN (amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens.

Avec présentation vidéo

Ce que vous apprendrez:

À la fin de la session de formation, vous saurez comment:
développer les meilleures pratiques pour un système de gestion des performances;
développer Balanced Scorecard dans votre organisation;
convertir la stratégie dans des objectifs, des mesures et des cibles bien compris par l’organisation;
élaborer un plan de stratégie;
décompiler la stratégie de l’organisation au niveau des départements et des employés;
transformer Balanced Scorecard dans un Système Stratégique de Management.

Qui devrait y participer:

les managers d’entreprise qui cherchent une approche pratique de traduire les stratégies au niveau de chaque employé et qui souhaitent mettre en œuvre une gestion des performances;
les gestionnaires de projet;
les directeurs généraux, les directeurs commerciaux, les directeurs marketing, responsables RH, responsables financiers, les contrôlleurs, les responsables de processus, les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement de la production, la distribution et des services etc.

Coûts:

La taxe de participation est de 290 EUR (sans TVA) / personne.
On assure: le dossier de training sur papier et CD, le déjeuner et les pauses de caffé. Les coûts additionnels pour le logement et le repas ne sont pas à la charge de l’organisateur.
Vous avez un discount de 8% pour min. 3 participants de la même compagnie. Les clients Exegens ont un discount de 5%.

Procédure d’inscription:

S’il vous plait complétez le formulaire d’inscription ci-dessous et envoyez-le à l’adresse contact training EXEGENS au fax 021 440 27 76.

Contact:
Portable: 0743 048 696
Tél./Fax: 021 440 27 76
E-mail: