Controlling par EXEGENS® c’est plus que les coûts et les budgets - c’est l’approche des pertes, les synchronisations des flux dans les processus et l’amélioration continue... 

Balanced Scorecard est apparu comme un excellent outil pour saisir, décrire et traduire les objectifs stratégiques des organisations dans des objectfs pleinement compris par l’organisation dans son ensemble, par les divisions ou par les parties de l’organisation et par tous les employés au niveau individuel ou de groupe, de sorte que des stratégies soient mises en œuvre avec succès... 

Il est important de comprendre le parcours physique et/ ou non physique de la clientèle dans notre organisation et les entrées nécessaires à fournir des produits et/ ou des services de qualité, rapides et abordables comme coût. La meilleure façon de comprendre l’itinéraire des entrées, des transformations ou des sorties est le dessin des processus (Process Mapping)... 

Vous avez eu des problèmes récemment avec l’augmentation des coûts, avec l’augmentation des pertes,  avec la gestion rentable des fournisseurs, avec l’augmentation des délais dans le service des clients, avec le niveau de qualité, avec les motivations des gens, avec  la rationalisation des utilités, avec la diminution constante de la part de marché, avec la baisse systématique profit etc.? 

Vous avez des problèmes récemment avec l’augmentation des coûts, avec l’augmentation des pertes,  avec la gestion rentable des fournisseurs, avec l’augmentation des délais dans le service des clients, lavec e niveau de qualité, avec les motivations des gens, avec  la rationalisation des utilités, avec la diminution constante de la part de marché, avec la baisse systématique profit etc.?