Formation 5S - Mise en œuvre & Gestion de 5S & Contrôle Visuel

in house, 1/2 jours
 

Les Objectifs du Séminaire:

La meilleure façon d’apprendre sur 5S est dans un atelier d’implémentation. Cela suppose plus de 18 personnes, divisées en trois zones de projets distinctes. Le point essentiel est que quelqu’un ne peut pas appliquer 5S dans le lieu de travail de l’autre. Au moins 60% des participants à des projets 5S doivent être membres des zones de travail envisagés. Ils peuvent être assistés par les managers, l’équipe technique, etc. La démarche 5S est de travailler en équipe.
5S est généralement utilisé comme une introduction aux concepts Lean et TPM en fonction de la nature de la zone de travail.
Les équipes sont familiarisées avec les concepts et les techniques de 5S et l’évaluation de la performance par l’Audit 5S pour les zones de travail envisagées et on développe le plan d’amélioration 5S pour la présentation devant les managers.
En même temps, les équipes vont simuler le Débarras Initial (Red Tagging), établir les lieux et les limites de leurs zones de travail et commencer à élaborer le management visuel.
Toutes les activités seront présentées à la direction et les bénéfices seront présentés pour assurer la pleine compréhension et l’appui de la haute direction pour la mise en œuvre réussie du programme 5S. EXEGENS peuvent apporter un soutien pour les animateurs et pour les équipes.
 
Les avantages 5S:
1. Zéro déchets.
2. Zéro accidents.
3. Zero échecs.
4. Zéro défauts.
5. Zero settings.
 
Le contenu de la formation:
Étape 1 - Préparer l’organisation pour l’implémentation de 5S
Étape 2 - Planifiez les activités Kaizen dans des cellules individuelles de travail
Étape 3 - Le maintien de la zone de travail 5S
 
Qui devrait y participer: les managers - les ingénieurs, les superviseurs de production, les gestionnaires des achats, les opérateurs.
 
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