Formation 5S - Organisation du Lieu de Travail & Contrôle Visuel pour les Equipes de Travail

in house/ 2 jours
Les Pilliers d’un lieu de Travail Visuel et en Sécurité

 

Les Objectifs du Séminaire:

Grâce à ce séminaire, au niveau des opérateurs et des équipes de travail, EXEGENS® peut vous aider à mettre en œuvre les 5S dans votre organisation et à obtenir immédiatement une augmentation de la productivité, de la sécurité au travail et du moral des employés.
5S sont les initiales de cinq mots japonais (Seiri / Débarras, Seiton / Rangement, Seiso / Nettoyage, Seiketsu / Ordre, Shitsuke / Rigueur).
5S est l’activité fondamentale pour améliorer l’activité des plusieurs entreprises. 5S a été reconnu comme technique de base pour les stratégies des entreprises de classe mondiale (World Class Manufacturing).
5S ne se rapporte pas seulement à nettoyer les lieux de travail, mais se réfère à l’organisation fonctionnelle des lieux de travail, donc le travail peut être rendue plus efficace, plus sûre et dans un environnement de travail moins frustrant.
Le contrôlet visuel est une technique complémentaire à 5S, qui contribue à soutenir le programme de normalisation des emplois, à éliminer les pertes et à augmenter des performances (KPI: PQCDSM ou la Productivité, la Qualité, le Coût, la Livraison, la Sécurité et le Moral / la Motivation).
 
Débarras
Séparez les choses dont vous avez besoin de ceux qui ne sont plus utiles et gardez au poste de travail seules les choses dont vous avez besoin. Débarrasez-vous des articles qui ne sont pas nécessaires.
 
Rangement
Rangez et identifiez soigneusement les articles dont vous avez besoin. Désignez une place pour chaque article, de sorte que tout le monde puisse le trouver. Demandez toujours que des choses soient à la place désignée dans l’espace désigné.
 
Nettoyage
Nettoyez. Maintenez toujours un lieu de travail propre et brillant. Identifiez pourquoi les choses deviennent sales.
 
Ordre
Devenez vous-même un modèle pour l’adhérence aux normes des premiers 3S et encouragez les autres aussi à les suivre. Faites des règles et des procédures visant à promouvoir un environnement de travail agréable jusqu’à ce que les premiers 3S deviennent une seconde nature pour tout le monde.
 
Rigueur
Maintenez et appliquez les premiers 4S. Devenez méticuleux dans la préservation et le rangement des choses en ordre et en propreté.
 
Les principes et les cibles à atteindre à travers l’application d’un programme 5S sont les suivants:
 • La simplification de l’environnement de travail;
 • La réduction des activités qui n’ajoutent pas de valeur;
 • L’amélioration de l’efficience et de l’efficacité;
 • La réduction des pertes;
 • L’amélioration de la qualité;
 • L’amélioration de la sécurité au travail.
 
Le résumé de la session de formation:
Jour I
1) Pourquoi avons-nous besoin des 5S?
20 attitudes des travailleurs roumains dans les projets 5S.
Introduction aux 5S.
Vision, objectifs et positionnement des 5S dans les sociétés.
Organisation de la société et les 5S.
Avantages des 5S.
La préparation du management pour un programme 5S.
Contrôle visuel.
2) Brève description des 5S
3) Description détaillée du premier pilier 5S: Débarras (étapes; les critères de classement pour les secteurs productifs, pour les bureaux et les dépôts; la Stratégie Red-Tag en 6 étapesȘ étude de cas, etc.).
4) Description détaillée du deuxième pilier 5S: Rangement (étapes; code de couleurs; 17 principes de l’ergonomie; organisation des zones de production, des bureaux (documents ou fichiers) et des dépôts; étude de cas, etc.).

Jour II
4) Description détaillée du troisième pilier 5S: Nettoyage (15 besoins urgents; trois phases pour le nettoyage de l’équipement; 5 étapes de nettoyage; les exemples d′inspections des points de nettoyage, etc.).
5) Description détaillée du quatrième pilier 5S: Ordre (les besoins de standardisation; 3 niveaux pour maintenir les premiers 3S; Five-Minute 5S; liste de contrôle détaillée; liste de contrôle courte pour les secteurs productifs - 25 questions - et les bureaux - 25 questions; exemples de normes - nettoyage, lubrification, inspection, etc).
6) Description détaillée du cinquième pilier 5S: Rigueur (15 besoins; directions de développement de la rigueur; stratégies visant à soutenir les 5S; management visuel, etc.).
7) Conduite du programme 5S  au niveau de l′entreprise (projets initiaux et le maintien du système).
Discussions.
Exemple vidéo.
 
Qui devrait participer: les opérateurs / les ouvriers, les chefs d’équipe, les spécialistes.
 
Contactez-nous pour en savoir plus sur comment nous pouvons aider votre organisation avec nos services de consultance et de formations publiques/in house.