Controlling II - Instruments

Productivity and Controlling: Consultancy, Training, Workshops and Conferences
TRAINING ... CUSTOMIZE ... IMPLEMENT ... RESULTS

	Les thèmes cible principaux du séminaire Controlling II - Instruments sont les suivants: la comptabilité des coûts, le calcul du coût de produit, l’analyse des performances et les centres coût / bénéfice, le calcul du coût par opérations (ABC), le contrôle des ventes, la planification et l’analyse financière, les budgets flexibles, Standard costing, Target Costing, Kaizen Costing.
En tenant compte des sujets (présentés et discutés) tout au long du cours Controlling I - Les Connexions, nous allons élargir la présentation des instruments de contrôle du premier cours. Le contrôle fournit des données pour de différents buts, y compris la planification, le contrôle budgétaire et la calculation du coût. Les manegers à tous les niveaux de l’entreprise - dans le secteur des services et de la production industrielle - sont des clients des informations comptables. Les décisions fondamentales ont leurs racines dans le contrôle.
Le noyau central du contrôle consiste à comparer l’objectif des performances planifiées ou cible. Le siuvi des processus et la comparaison avec le changement découvert des cibles du plan initial (l’activité de contrôle), des variations qui peuvent être utilisées comme un guide pour les activités correctives du plan initial, ou si la surveillance des résultats et des conditions actuelles se passe dans un environnement dangereux, on peut réviser le plan initial. Le contrôle a une grande importance stratégique et fait partie du plan général révisé en particulier en termes de conditions d’affaires volatils, des conditions d’incertitude. La planification et le contrôle sont des activités distinctes, mais ils vont de pair. Pour maximiser les avantages prévus (budgétés), les managers devaient utiliser ce plan comme un benchmark pour le contrôle (l’évaluation effective et l’efficacité de la mise en œuvre). Au contraire, il est difficile de contrôler les activités sans un plan benchmark.
À la fin de ce cours et vous serez en mesure de:
définir et expliquer: les objectifs de coût, les coûts directs et coûts indirects; expliquer la relation entre les conducteurs de coûts, les coûts variables et les coûts fixes; expliquer les utilités et les limites des coûts; faire la différence entre le coût de l’ensemble du cycle de vie et les coûts pour la période; distinguer la différence entre le rapport du coût-volume-bénéfice en général et dans des cas particuliers; préciser les limites presupunerilor analyse par rapport au coût-volume-bénéfice; distinguer la différence entre la contribution marginale et la marge brute; identifier les cinq étapes dans le calcul des coûts; décrire la comptabilité des activités; les liens entre le contrôle et la calculation de coût du produit; renforcer des feuilles de calcul auxiliaires et des rapports principaux du master budgét; prévoir les ventes - tâche difficile vs. la planification financière; distinguer la différence entre les budgets statiques et les budgets flexibles; utiliser l’approche du budget flexible pour calculer la variation du volume des ventes et la variation du budget flexible; identifier les responsabilités typiques pour le contrôle des variations des coûts des matières premières, les coûts de main-d’oeuvre directe et les coûts indirects; expliquer les quatre voix de l’analyse des variations des coûts indirects; comprendre la technique du coût standard et ses objectifs; savoir des différents types de standards; comprendre les principes d’analyse des variations du coût standard; décrire la variation mix et yield; comprendre la calculation du coût standard marginal; savoir les principes de l’analyse de la valeur, l’ingénierie de la valeur, Target costing, Kaizen costing, ABC-ABM; comprendre les principes du contrôle des stocks; comprendre le calcul des investissements.
Le contenu du séminaire:
Job Costing	•Les coûts standard (objectifs, définitions, établir les coûts standard pour les matériaux, la main-d’œuvre, les coûts indirects, le prix cible de vente et le profit cible) •Le coût standard et les relations entre les variations •L’utilité de l’analyse des variations •La description des variations en détail (étude de cas) •La variation de la marge de vente •Le calcul du coût standars marginal - exemple •La réduction des coûts et des études de cas avec guidline développés étape par étape (value analysis, value engineering, target costing, kaizen costing, ABC-ABM) •Le modèle de calcule du coût: la planification du prix de vente des produits et la compréhension des commandes transmises à un exercice budgétaire avec des objectifs intermédiaires.

Etude de cas - Corporate Planning & Master Budget	•Les activités entreprises pour le plan stratégique et opérationnel •Comment améliorer le budget de deux divisions •La planification du prix de vente et des analyses potentielles •L’interprétation des contributions à divers stades •"La place de manœuvre" des centres de profit •La planification financière •Recommandations sur la manière de conduire / coordonner une réunion de budget •Liste de contrôle: le budget est-il réaliste? •Les fonctions du contrôleur dans les processus de planification •Le budget de trésorerie •Aspects du comportement du personnel et l’activité budgétaire

Les budgets flexibles	•Les normes et les budgets •Données historiques vs. Budgets: budgets statiques et budgets flexibles à standards de coût •L’amélioration continue des coûts standard vs. Kaizen costing pour les coûts variables - Etude de cas •Coût standard, normal et présent •Analyse de la variation dans le budget - les facteurs et les éléments variables et fixes? •Comment connecter les performances et les coûts dans les analyses? •Exemples de performances et les coûts prévus

Le contrôle des stock	•L’impact sur les revenues des différentes méthodes de calcul des stocks •Les types d’inventaires et les types de systèmes de contrôle des stocks •Les stocks et les coûts et la qualité •Le coût des stocks •Les stocks et les effets financiers des réductions accordées aux clients

Sales controlling	•Calcul de lamarge et l’analyse coût-volume-bénéfice •Choisir le produit lorsqu’il existe des facteurs contraignants •Le plan du volume des ventes en ligne avec les groupes de produits, les canaux de distribution et de surface de vente •La structure du calcul des résultats des ventes •L’interprétation des différentes étapes de variation dans le calcul des contributions •L’intégration du budget vs. le plan d’action •Les procédures de planification: les sous-plans, les délais, les responsabilités •La visualisation du plan du directeur des ventes

Aborder les investissements	•Exemples de l’évaluation économique des investissements et les calculs des investissements Accounting rate or Return (ARR) Payback Discounted cash flow (DCF) Net present value (NPV) Internal rate of return (IRR) Cost of capital et capital budget Gordon Growth model Life cycle costing Les taxes et l’évaluation des investissements

IAS/IFRS et le Processus d’établissement du Budget	•Les implications des normes IAS / IFRS dans le processus budgétaire •Les liens entre le bilan et la planification financière •L’application du principe de la double inscription (345/711 et la classe 9) •Exercices: la source de profits et de pertes calculée à partir des résultats de la gestion, la liste d’entrées, prévues, le bilan, le bilan prévu •L’analyse des rapports

Process Mapping

Balanced Scorecard

Productivité: HR & Leadership

Conférence de Productivité - EPC

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