Controlling I - Connexions
Les objectifs du I-er Module: •La présentation d’un système intégré de modules de l’activité du Controller | |
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| À la fin de ce cours et vous serez en mesure de: | |
 |  savoir le but et les principes du Controlling savoir quelles sont les relations entre le Controlling et la comptabilité financière comprendre les thèmes principaux du Controlling tels que les lignes directrices pour l’avenir, les objectifs d’affaires, la réalité économique, les décisions comprendre pourqui est-ce que l’on étudie des coûts de l’organisation comprendre les principales approches des prévisions de coût savoir les relations entre la planification et de contrôle comprendre la planification budgétaire et les activités pour l’établissement du budget savoir les principaux avantages de l’utilisation du budget comprendre des relations entre les budgets définir la terminologie de base de la comptabilité des coûts savoir quels les coûts indirects à établir et quelle est leur utilisation pour le calcul du coût du produit comprendre les principes de l’activité de contrôle savoir quels budgets fléxibles sont nécessaires pour un contrôle efficace concevoir un rapport sur le contrôle budgétaire comprendre les principes du contrôle des stocks savoir les relations entre les possibilités perdues et la valeur attendue - pour être en mesure de prendre des décisions comprendre le coût marginal et l’analyse coût-volume-profit avoir un minimum d’informations sur les décisions d’investissement comprendre les avantages et les problèmes de la décentralisation savoir quelle analyse de ces rapports est nécessaire préparer la fiche de poste du contrôleur savoir les fonctions des Managers et du contrôleur dans le système |
Le contenu du séminaire: | |
| La notion de Controlling | |
| •Définir la notion de Controlling •Les relations entre le contrôle et la comptabilité financière •Les directions principales du contrôle •Le processus de la définition des objectifs, de planification et de contrôle •L’orientation vers l’avenir, la réalité économique, les objectifs émergents - les systèmes d’informations •Certaines définitions de base •Etablir les coûts indirects et leur absorption •Le calcul le coût marginal et le calcul par absorption •Les stocks et le coût marginal •Les éléments des coûts - matériaux, la main-d’œuvre et les coûts indirects •Les méthodes de calculer les coûts et les processus de calcul •Le calcul traditionnel des coûts par rapport au calcul basé sur les activités (ABC) •La classification des coûts dans les coûts variables à court terme, long terme et coûts fixes •La formulation de la psychologie de l’entreprise et le développement des ressources pour atteindre le profit cible •Les missions et les objectifs •Les normes éthiques du contrôleur | |
| Corporate Philosophy &Planning | |
| | •Le système de comptabilité de gestion comptable et la présentation des étapes de la contribution marginale •Qu’est-ce qu’un système •Le calcul du coût d’un produit •L’interprétation de la contribution marginale pour la planification des ventes •La comptabilité de gestion et les sous-systèmes de coût-cube du contrôleur- •Le panorama de la Comptabilité •La définition de la planification et la planification à long terme •Comment développer un plan organisationnel? •Les types et les sources d’information de la planification •Les avantages et les inconvénients du Corporate Plan •Corporate Plan et le budget •Les centres de profits et les divisions •Les principes de l’organisation en divisions •Le système des centres de profit •Point de vue de la mise en place des organisations décentralisées •Le prix de trasfert entre les centres de profit |
| Le Budget | |
| | •Le plan budgétaire •Clarifier les pouvoirs et les responsabilités •La communication et le contrôle •La motivation et l’émergence des objectifs •L’évaluation des performances •La préparation du budget •Les relations budgétaires •Les catégories de budgets •Les ventes, la production, les ressources humaines et les relations budgétaires •La politique des budgets faite par l’organisation (les dépenses d’investissement, de recherche et de développement, de la promotion, etc.) •Les budgets et les budgets flexibles •La variabilité et l’incertitude budgétaire |
| Le Contrôle & Le Contrôle Budgétaire | |
| | •La définition du contrôle •Les responsabilités du comptable et le contrôle budgétaire •Les éléments contrôlables et non contrôlables (l’hiérarchie de contrôle) •L’analyse de la variation en fonction de la contribution marginale des ventes et les coûts avec les ventes dans l’organisation dans les centres de profit / coût •La flexibilité de la performance et le coût budgété dans le département de production •Les coûts variables (du produit) et les coûts fixes (structurels) du budget •L’analyse de la variation pour le coût de production budgété •L’analyse de la variation et l’évaluation des performances •Comment discuter de l’analyse des variations |
| Les Rapports du Controller | |
| | •Le système de calcul managerial est le noyau des rapports de gestion du contrôleur •Des éléments psychologiques dans les rapports de contrôleur •Les rapports de contrôle efficaces •La signification des variations - contrôle vs. l’amélioration continue? •La variété des budgets et des normes •Fixer des limites de contrôle •L’analyse de la variation et la prévision •Les problèmes organisationnels de la budgétisation •Le budget comme cible •La motivation •La participation aux activités budgétaires •L’émergence des objectifs •La budgétisation et l’évaluation des résultats - le contrôleur comme partenaire économique |
| Controller Organization | |
| | •L’organisation du service de comptabilité - Quelles sont les fonctions du Contrôleur? •La fiche de poste du Contrôleur •Le contrôleur peut-il être installé comme une position sans sous-structures? •Le contrôleur de centre et le contrôleur de la division. |
| La formation est conçue d’après le spécifique du Management JAPPONAIS de type KAIZEN (l’amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité. | |
| La formation propose une approche théorique et pratique des principes, des techniques et des outils. Les participants seront impliqués dans des applications pratiques, jeux de rôle, analyse de cas particuliers pour les aider à acquérir des compétences de base de contrôle. | |
| La méthodologie de la formation: | |
| La formation offre une approche théorique et pratique. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions / réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation s′appuie sur les techniques de management JAPONAIS de type KAIZEN (amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens. | |
| Formation ”in-house”: | |
| La formation "Controlling. La rentabilité des affaires" est disponible dans des sessions ”in-house” aussi. Les entreprises doivent avoir un certain nombre de participants ou solliciter de différents types de cours. L′avantage du coût et la possibilité de discuter et de résoudre de sujets spécifiques à l′entreprise pendant la session sont deux grands avantages pour ce type de formations. Pour plus de détails, visitez s’il vous plaît l′offre de formations Exegens. | |
| Services de consultance: | |
| Exegens propose également des services de consultance pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Gestion des Performances, aidant les clients à établir une direction simple et efficace d’augmenter la Productivité (du personnel, des équipements, des services publics, des matériaux, de la logistique et du stockage jusqu’à 150%), pour améliorer le Système de Budgétisation et de Calcul des Coûts, pour justifier le Nombre Correcte d’Employés, pour avoir un système excellent de Benckmarking et de Best Practices et pour concevoir un système de rapports sur le rendement par l’intermédiaire du Balanced Scorecard. Pour plus de détails, s’il vous plaît visiter l′offre Exegens de consultance. | |
| Contactez-nous pour en savoir plus sur comment nous pouvons aider votre organisation avec nos services et nos formations publiques/ ”in house” de Controlling. | |
