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Formation La Planification et l’Implémentation - Master budget (Workshop) - Etape III-ème

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EXEGENS- the competitive way

 

La planification et l`implémentation - MASTER BUDGET (WORKSHOP) (PI)

Le Budget de la compagnie: étude de cas intégré de Controlling

Les thèmes cible de ce cours sont:

1) Le système de planification / contrôle,
2) La planification et le système budgétaire,
3) Les liens entre la Comptabilité Financière planifiée et réalisée (le bilan et compte de profits et pertes) et le Controling,
4) Le système de rapports de gestion, financière et de contrôle,
5) La conception d’applications pratiques et l’analyse sur l’exemple de votre entreprise,
6) Des sujets à votre choix ou résultants des discussions.

Lorsque vous avez terminé l’étude de ce cours vous serez en mesure de construire un très bon système de budget au sein de votre entreprise.

 

Le contenu du séminaire

La Comptabilité de Gestion

 

  • le rapport du coût du produit - exemple;
  • les centres de coûts- exemples;
  • le développement de la liste des priorités;

Le Système de planification

 

  • le développement du système de planification et du budget;
  • la planification des liens budgétaires;
  • l’organisation des analyses et des projections du budget;

 

La Planification et le système budgétaire

 

  • exemple détaillé de budget et de planification;
  • détail des objectifs synthétiques budgétaires par les services de l’organisation;
  • "Le collage budgétaire" et budget réaliste;
  • retour à des objectifs et des moyens d’action.

 

Les Connexions Comptabilité

financière - Controlling

 
  • la réconciliation entre les espèces et les bénéfices;
  • exemple détaillé de relations comptables;
  • influences IFRS et IAS

 

Le Système de rapports de gestion, financiers et de controlling

 
  • le rapport de gestion des variations budgétaires et de coût standard - exemple;
  • l’analyse des trends et des prévisions - exemple;
  • tableau de bord - exemple;
  • le nécessaire et la justification des investissements - exemple une construction;
  • l’ analyse des variations entre le bilan et le budget;
  • l’analyse du capital circulant;
  • une vue d’ensemble du Contrôle.

 

Concevoir des applications pratiques et des analyses en utilisant Vos exemples

 

 

Des sujets au choix ou résultant des discussions:

  • concevoir les systèmes d’information auprès des milieux d’affaires fortement concurrentiels;
  • le développement du Tableau de bord;
  • le développement du système de réduction des coûts variables budgétaires - Kaizen costing;
  • la vérification et la connaissance du coût actuel;
  • la conception de nouveaux produits rentables - le système target costing;
  • détaillant la méthode des coûts par des opérations (ABC et ABM) et les exemples étude de cas;
  • le développement des stratégies de coûts;
  • analyse de données non-financières - étude de cas;
  • les acteurs du processus de développement de nouveaux produits rentables;
  • techniques générales pour réduire les coûts;
  • les coûts de la qualité et de la non-qualité - étude de cas;
  • les cercles de qualité - étude pratique.
 

 

Bonne chance!