Controlling III - Workshop Master Budget
| Le Budget de la compagnie: étude de cas intégré de Controlling | |
| Les thèmes cible de ce cours sont: | |
 |  Le système de planification/ contrôle, La planification et le système budgétaire,Les liens entre la Comptabilité Financière planifiée et réalisée (le bilan et compte de profits et pertes) et le Controling, Le système de rapports de gestion, financière et de contrôle, La conception d’applications pratiques et l’analyse sur l’exemple de votre entreprise, Des sujets à votre choix ou résultants des discussions. |
| Lorsque vous avez terminé l’étude de ce cours vous serez en mesure de construire un très bon système de budget au sein de votre entreprise. | |
Le contenu du séminaire: | |
| La Comptabilité de Gestion | |
| •le rapport du coût du produit - exemple; •les centres de coûts - exemples; •le développement de la liste des priorités; | |
| Le Système de planification | |
| •le développement du système de planification et du budget; •la planification des liens budgétaires; •l’organisation des analyses et des projections du budget; | |
| La Planification et le système budgétaire | |
| | •exemple détaillé de budget et de planification; •détail des objectifs synthétiques budgétaires par les services de l’organisation; •"Le collage budgétaire" et budget réaliste; •retour à des objectifs et des moyens d’action. |
| Les Connexions Comptabilité financière - Controlling | |
| | •la réconciliation entre les espèces et les bénéfices; •exemple détaillé de relations comptables; •influences IFRS et IAS |
| Le Système de rapports de gestion, financiers et de controlling | |
| | •le rapport de gestion des variations budgétaires et de coût standard - exemple; •l’analyse des trends et des prévisions - exemple; •tableau de bord - exemple; •le nécessaire et la justification des investissements - exemple une construction; •l’analyse des variations entre le bilan et le budget; •l’analyse du capital circulant; •une vue d’ensemble du Contrôle. |
| Concevoir des applications pratiques et des analyses en utilisant vos exemples | |
| Des sujets au choix ou résultant des discussions: | |
| | •concevoir les systèmes d’information auprès des milieux d’affaires fortement concurrentiels; •le développement du Tableau de bord; •le développement du système de réduction des coûts variables budgétaires - Kaizen costing; •la vérification et la connaissance du coût actuel; •la conception de nouveaux produits rentables - le système target costing; •détaillant la méthode des coûts par des opérations (ABC et ABM) et les exemples étude de cas; •le développement des stratégies de coûts; •analyse de données non-financières - étude de cas; •les acteurs du processus de développement de nouveaux produits rentables; •techniques générales pour réduire les coûts; •les coûts de la qualité et de la non-qualité - étude de cas; •les cercles de qualité - étude pratique. |
| La formation est conçue d’après le spécifique du Management JAPPONAIS de type KAIZEN (l’amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité. | |
| La formation propose une approche théorique et pratique des principes, des techniques et des outils. Les participants seront impliqués dans des applications pratiques, jeux de rôle, analyse de cas particuliers pour les aider à acquérir des compétences de base de contrôle. | |
| La méthodologie de la formation: | |
| La formation offre une approche théorique et pratique. La méthodologie de la formation inclue: présentation PowerPoint, questions / réponses, discussions en petits groupes, récapitulations, exemples pratiques, démonstrations, études de cas, démonstration vidéo, simulations, jeux de rôle, les participants apprennent des autres participants, brainstorming, résolution des problèmes pratiques soulevées par les participants. La formation s′appuie sur les techniques de management JAPONAIS de type KAIZEN (amélioration continue des processus d’affaires et la réduction des pertes). La formation fait partie de la série de formations en Productivité fournis par Exegens. | |
| Formation ”in-house”: | |
| La formation "Controlling. La rentabilité des affaires" est disponible dans des sessions ”in-house” aussi. Les entreprises doivent avoir un certain nombre de participants ou solliciter de différents types de cours. L′avantage du coût et la possibilité de discuter et de résoudre de sujets spécifiques à l′entreprise pendant la session sont deux grands avantages pour ce type de formations. Pour plus de détails, visitez s’il vous plaît l′offre de formations Exegens. | |
| Services de consultance: | |
| Exegens propose également des services de consultance pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Gestion des Performances, aidant les clients à établir une direction simple et efficace d’augmenter la Productivité (du personnel, des équipements, des services publics, des matériaux, de la logistique et du stockage jusqu’à 150%), pour améliorer le Système de Budgétisation et de Calcul des Coûts, pour justifier le Nombre Correcte d’Employés, pour avoir un système excellent de Benckmarking et de Best Practices et pour concevoir un système de rapports sur le rendement par l’intermédiaire du Balanced Scorecard. Pour plus de détails, s’il vous plaît visiter l′offre Exegens de consultance. | |
| Contactez-nous pour en savoir plus sur comment nous pouvons aider votre organisation avec nos services et nos formations publiques/ ”in house” de Controlling. | |
