A. Organisation |
| La vision de la compagnie est l’idéal que la compagnie cherche toujours et autour duquel l’organisation crée et recrée sa culture. La vision fournit aux membres de cette organisation quelque chose qui reste après l’enlèvement de croyances et de règles... |
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| Le but fondamental de la politique de mise en œuvre (de gestion stratégique) dans une compagnie Lean est de concentrer les efforts de la société pour améliorer sur un petit nombre d’initiatives très bien définies et de mobiliser et d’aligner les unités stratégiques d’affaires, d’infrastructure, des sites, de tous les départements mais aussi le personnel administratif dans les processus de transformation...
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| Dans l’environnement compétitif actuel, une organisation efficiente ne peut pas fonctionner avec une structure traditionnelle de haut en bas. Les organisations doivent répondre à tous les niveaux hiérarchiques, dans l’espoir d’avoir une mission et une vision communes...
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| De nos jours, la production n’est pas seulement de la fabrication, mais aussi de la créativité; faciliter une inspiration concentrée et concentrer l’inspiration vers un produit ou une amélioration d’un produit qui sert à un besoin ou à un désir d’un client final... |
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 | Au cours des dernières années, le domaine de la gestion des ressources humaines est entré dans une période de grands changements, à partir d’un système fondé sur l’ancienneté à l’un fondé sur le mérite et puis, à partir d’un système fondé sur le mérite à l’un basé sur la performance. Il semble que des graves tensions sont apparues parce qu′un système conventionnel ne peut pas concilier les activités et les employés qui souhaitent de répondre avec souplesse aux changements du marché et aux attentes des groupes de travail... |
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 | Nous sommes maintenant dans une ère où il est difficile de trouver un moyen de renforcer les fonctions de marketing, afin que nous puissions maintenir notre position sur le marché, fondée sur nos succès antérieurs. En fait, nous voyons souvent des cas où certaines entreprises prêtent attention aux paquets séduisantes de leurs services, oubliant l’idée centrale du client qui est au début...
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B. Opérations |
| Lean Supplier Development sera cruciale pour le succès Lean continu de votre organisation, Supply Chain Management (SCM) est une activité qui rationalise les flux de marchandises depuis la production jusqu’à la consommation, qui permet aux entreprises de gagner des marchés. En SCM, les achats, la production, le stockage, le chargement, le déchargement, le transport et la communication des informations de vente...
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 | Il ya maintenant une demande importante pour les innovations dans la production et la fabrication de produits. La construction de la technologie de production, de la technologie de fabrication, de gestion de la production et de gestion des sites correspondant à cet environement sont essentielles... |
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 | Total Productive Maintenance (TPM) contribue à créer une entreprise Lean en proposant une structure dans laquelle l’équipe orientée vers les activités réduit considérablement les pannes des machines, les défauts et d’autres pertes liées à l’équipement... |
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| Nous fournissons des services à valeur ajoutée pour aider vos clients et vos fournisseurs afin d’accroître leurs bénéfices et de maintenir de bons prix sur le marché. On va arriver à des réductions d’inventaires, de risques, de coûts et d’usure, à l’amélioration des flux de trésorerie et à fournir un support marketing pour les programmes typiques Buy/ Resell...
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 | Plus que jamais, les bureaux d’aujourd’hui et les environements administratifs présentent un important potentiel d’amélioration. Lorsque vous vous rendez compte que 75% des opportunités de votre organisation d’éliminer les pertes se trouvent dans des zones autres que la fabrication, il est essentiel de commencer à examiner les activités administratives des transactions en amont et en aval de votre organisation pour devenir une entreprise Lean...
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