Lean Accounting

• • paramètres financiers et en particulier non-financiers pour Lean Enterprise;
• • des méthodes d’identificationde l’impact financier de l’amélioration des processus;
• • la répartition des coûts des activités dans les processus - value stream costing;
• • calculer les coûts pour les nouveaux produits conçus par rapport aux spécifications du marché;
• • une meilleure approche du coût de transformation - le coût des pertes de Lean;
• • une meilleure analyse des décisions de gestion sur la politique des prix, de rentabilité, de rapport coût / valeur, etc;
• • l’analyse des consommateurs en termes de valeur.

Pour plus d’informations, visitez aussi l’offre de Services de Consultance EXEGENS ou L’offre de Training EXEGENS.

contact us